总包单位对自有及指定分包的图纸、深化设计的管理的内容和方法4

总包单位对自有及指定分包的图纸、深化设计的管理的内容和方法总包单位对自有及指定分包的图纸、深化设计的管理的内容和方法 9.1.19.1.1对设计图纸的深化设计管理内容和方法对设计图纸的深化设计管理内容和方法 本工程混凝土结构工程、钢结构工程、幕墙工程、内部精装修工 程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。 深化设计作为设计 管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的影响。 特别 是科学、可行、 合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量 和施工进度，还可以降低工程造价。总承包商将采用分阶段管理的办 法，有计划有步骤的组织分包商的深化设计工作， 并进行全过程的技 术监督， 总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘 制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工。在机电 安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精 装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进 一步完善补充，以指导该阶段的施工。 施工深化图及综合布置图的及时完善， 是工程实现优质工程目标、 按计划进行的前提保证。 如此可避免施工过程中停工待图 （以至待料） 的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业 不一致而导致的返工、拆改等工作。 图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。 在工程前期准备阶段， 总承包商从设计院获得有关图纸后即对图纸进 行全面的审查， 对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行 汇总整理。 对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部 分工程内容，组织有关方面进行深化设计。 总承包商在其中扮演一个 联系设计院和专业分包单位的桥梁作用， 一方面督促分包商的深化设 计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深 化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。 本工程的深化设计工作主要表现在 基坑栈桥设计、抗渗混凝土 配合比深化设计、钢结构的深化设计、幕墙工程的深化设计、装饰装 修的深化设计，总承包商将在设计院的基础上进一步完善上述图纸。 9.1.29.1.2对设计图纸管理的内容和方法对设计图纸管理的内容和方法 1、设计图纸的收发管理 本工程的设计图纸通过业主授权专职资料员发放给总包， 总包授 权资料员从业主资料员处领取设计图纸并办理收文登记手续， 总包资 料员将设计图纸报送项目总工审阅， 项目总工确定设计图纸的发放范 围和数量，总包方资料员根据项目总工审批意见向总包各部门、 各有 关分包单位发放设计图纸， 各有关部门和分包单位应派专人领取设计 图纸并填写收文登记， 各分包资料员再按照各分包技术负责人的审批 意见向班组发放设计图纸并做好发放记录。 当设计图纸出现变更时， 总包资料员应根据项目总工的审批意见 对旧版作废图纸进行全数回收并加盖作废章， 重新对相关单位发放变 更后的新版有效图纸，项目技术负责人应对相关班组、 部门做好设计 图纸变更交底，对变更原因、变更内容及注意事项进行说明。 2、图纸会审、设计交底及设计变更、洽商管理 图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段， 是工程师的 语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设 计意图和设计要求， 因此图纸会审和设计交底是总承包商和设计院之 间进行技术交流的重要手段。 在工程准备阶段，总承包商将在业主的 组织下进行图纸会审与设计交底工作。 总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求 并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文 件进行分类整理归档工作；明确投标图纸、施工图，将有关文件以电 子版的形式录入电脑（技术资料电子版存档格式详见附表） ，为项目 工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。 明确图纸的相关技术管理要求， 准确把握有关的技术要求， 研究 设计图纸，展开辅助设计的准备工作。 总承包进场后明确辅助设计准 备工作的内容和主要负责人， 明确往来洽商和设计变更的申报和批准 程序，在此基础上组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解 图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸 的优化意见，汇总后提前转给设计院， 以便他们能对总承包单位提出 的所有问题有思考和解决的时间， 从而为 “工程图纸会审会议” 和 “技 术交底会议”做好技术准备。 对本工程而言， 结构施工阶段， 要落实设计要求的专业配合要求， 如对于高层结构中的钢结构与混凝土结构的压缩变形问题的处理方 法，主体混凝土结构施工时的预留预埋， 外幕墙工程对主体结构施工 的精度要求等。 在工程准备阶段， 总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设 计交底工作。 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、 理解图纸，对图中的问题书面提供给业主， 以便业主在组织图纸会审 前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同， 为 此总承包商设专门的技术责任工程师对工程的全部变更及洽商进行 统一管理。设计变更由总承包商统一接收并及时下发至分包商， 并对 其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。 同时各家分包 商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更， 亦需由总承包商汇 总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各指定分包 商。工程变更管理过程中， 总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方 面杜绝个别专业发生变更， 相关专业不能及时掌握并调整， 造成返工、 拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失， 合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。 9.1.39.1.3绘制机电综合管线综合图绘制机电综合管线综合图 由于机电设计方及各机电分包商自己提供的各专业设计可能只 考虑了本专业各种机电设备、管线的需要，未全面协调、考虑各个专 业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的关系，从 而可能造成安装施工中的冲突， 不利施工的顺利进行。 作为总承包商， 我公司既有足够实力，同时也将遵照议标文件的要求， 对各专业以电 子文件提供的深化图纸进行综合协调， 绘制机电综合管线图。待机电 综合管线图获得批准使用之后，我局将立刻组织技术力量，绘制综 合机电安装土建工程图纸 ，指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔 洞和留设设备基础。