产品开发流程时间表

上 中 下 上 中 下 中 下 上 中 下 上 中 明确产品定位/目标市场/整体风格，研究学习市场，推进产品品质，建立相关资料档案 产品开发流程时间表 一月 企划部设计部 二月 四月 五月 三月 上 制定S/S开发时间计划及 人员职责分工 目标市场调研 流行趋势分析 销售数据分析 市场定位 产品线计划 开发主题 上柜时间 颜色趋势 面料趋势 轮廓/细节趋势 产品功能性 1.本品牌上年 度同季节销售 分析 2.客户要求或 期望 3.投诉信息处 理 1.同类品牌市 场调研 2.相关资料收 集整理，存档 备用 确定STR 安排设计部及工艺师进行有关市调 资料回馈 制 定 产 品 企 划 案 并 安 排 评 审 修 改 A/W订货会展样整理 1.样衣核 可 大货产前 样核可 2.部门安 排 A/W产品订货会 S/S产品设计 S/S资料 搜集 A/W大货资料 整合 客 户 意 见 应季A/W资 料存档 客户意见 应季A/W末期市调 A/W大 货尺 寸样/ 产前 样核 可 面辅料大方向/色彩大方向 接收存档 送审 确 定 款 修改款 款式说 明设计 版单 * 上 年 度 S / S 资 料 部门 月份 同期应季市调 时间自定 设计参与 期间安排设计审核 销售部/设计部/技术部/生产部 *应季S/S资料存 档 下 上 中 下 上 中 下 上 下 上 中 下 上 中 下 上 中 九月 十月 六月 七月 八月 十一 月 中 产品内鉴会修改款 制定A/W开发时间计划及 人员职责分工 目标市场调研 流行趋势分析 销售数据分析 市场定位 产品线计划 开发主题 上柜时间 颜色趋势 面料趋势 轮廓/细节趋势 产品功能性 1.本品牌上年 度同季节销售 分析 2.客户要求或 期望 3.投诉信息处 理 1.同类品牌市 场调研 2.相关资料收 集整理，存档 备用 确定STR 安排设计部及工艺师进行有关市调 资料回馈 制 定 产 品 企 划 案 并 安 排 评 审 修 改 S/S订货会展样整理 1.样衣核 可 大货产前 样核可 2.部门安 排 S/S产品订货会 A/W产品设计 A/W资料 搜集 S/S大货资料 整合 客 户 意 见 *应季S/S资 料存档 客户意见 *应季S/S末期市调 S/S大 货尺 寸样/ 产前 样核 可 面辅料大方向/色彩大方向 接收存档 产品内鉴会 送审 确 定 款 修改款 款式说 明设计 版单 修改款 A / W 资 料 * S / S 资 料 同期应季市调 时间自定 设计参与 期间安排设计审核 销售部/设计部/技术部/生产部 应季A/W资料存 档 *应季S/S资料存 档 下 上 中 下 十一 月 十二 月 1.样衣核 可 大货产前 样核可 2.部门安 生产 控制大货品质 技术部制作部 明确产品风格定位，研究相关工艺细节及板型合理性修 改，建立相关标准档案 间表 1、分色稿、制单完稿后 部主管签字认可后方可修改，签字修改 制作部门沟 2、所有衣裤版型尺寸，一律按照 计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原 同，需与相关技术课同事沟通，技术课 技术课统一给出、给出前技术课 理 资 讯 / 物 料 搜 集 面辅料资讯资料/实物存 档 A/W大货推板 A/W大货 生产工 艺单 接收 确 定 款 确定款 A/W大货 生产工 艺单 样衣初 版/样衣 尺寸表 计算单耗 订 货 量 采购物料 大货 安排 大货前安排产前会议 尺寸表 理 资 讯 / 物 料 搜 集 面辅料资讯资料/实物存 档 S/S大货推板 S/S大货 生产工 艺单 接收 确 定 款 确定款 S/S大货 生产工 艺单 样衣初版 /样衣尺 寸表 计算单耗 订 货 量 采购物料 大货 安排 样衣制作/ 修正-至七 月下旬完成 面辅料需求资料 面辅料需求资料 采购物料 采购物料 大货前安排产前会议 样衣制作/ 修正-至二 月中旬完成 完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计 签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关 制作部门沟通修改细节； 、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设 疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改； 、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不 与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。所有大货印绣花版型有 技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。