人力资源一级真题

人资教育 值得信赖 企业人力资源管理师一级理论知识模拟考试 理论知识 一、单项选择题（第 2685 题，每题 1 分，共 60 分） 26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ） 。 A 、出现了专门的人力资源管理部门 B、人作为资源对组织而言越来越重要 C 、将人力资源管理与企业战略联系起来 D、确保人力资源能够满足企业发展需要 27、 （ ）属于人力资源管理的战略性职能。 A 、提升员工职业生活质量 B、实施企业短期年度计划 C 、支持企业生产经营活动 D、提升人力资源的竞争优势 28、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（ ） 。 A 、目标性 B、全局性 C、计划性 D、纲领性 29、技术开发型的企业发展战略是（ ） 。 A 、自下而上推动 B、中短期发展战略 C、以团队为中心 D、采用外延扩大再生产的发展模 式 30、企业集团是以（ ）为主要联结纽带。 A 、产权 B、命令链 C、母子公司 D、职权和职能 31、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的 利益集合体，这是指企业集团的（ ） 。 A 、协商性 B、综合性 C、创新性 D、职权和职能 32、企业集团通过（ ）来实行专业化分工。 A 、沟通系统 B、权力系统 C、决策系统 D、职能化系统 33、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（ ） 。 A 、智囊机构 B、独立型职能机构 C、依托型职能机构 D、专业机构和专业中心 34、狭义的人力资本不包括（ ） 。 A 、总经理 B、副总经理 C、董事会成员 D、核心技术人员 35、企业集团人力资本管理是以（ ）为重点。 A 、成员企业内部的人力资本管理 B、母子公司之间的人力资本管理 C 、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 D 、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理 36、 （ ）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出色绩效行 为的描述。 A 、锚型 B、簇型 C、盒型 D、层级式 人资教育 值得信赖 37、获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（ ）为主。 A 、观察法 B、问卷调查法 C、专家小组法 D、行为事件访谈法 38、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（ ） 。 A 、专家人数 B、是否匿名评议 C、是否需要主持人 D、是否需要达成一致意见 39、沙盘推演测评法适用于（ ）的选拔。 A 、高级管理人员 B、中层管理人员 C、基层管理人员 D、各类管理人员 40、在进行公文筐试题设计和编写的过程中，第一步要进行（ ） 。 A 、工作岗位分析 B、公文情境设计 C、绩效标准确定 D、胜任特征分析 41、 （ ）是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。 A 、效度 B、常模 C、方差 D、离散度 42、给出一组词组，要求被试将其组成完整句子的投射测试方法是（ ） 。 A 、联想法 B、构造法 C、完成法 D、绘图法 43、一般而言，对职位能力要求越低，越倾向于在（ ）劳动力市场进行招聘。 A 、局部 B、区域 C、国家 D、国际 44、分析求职者的职业发展稳定性常常在（ ）这一步骤进行。 A 、预备性面试 B、职业心理测试 C、结构化面试 D、申请资料筛选 45、 （ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。 A 、员工能力评估 B、工作绩效评价 C、工作满意度调查 D、员工流动后果分析 46、在培训开发系统中，选定师资、教材是（ ）的工作。 A 、需求分析系统 B、培训规划系统 C、实施管理系统 D、评估反馈系统 47、在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（ ）共同领导。 A 、培训师 B、特定领域的专家 C、企业高管人员 D、特定职能部门的经理 48、采用（ ）的企业，其培训开发工作的关键事项是创新和革新。 A 、集中战略 B、内部成长战略 C、外部成长战略 D、紧缩投资战略 49、看到周围的人都在投资股市，就自己就开始盲目炒股，属于（ ）的典型表现。 A 、习惯性思维障碍 B、权威型思维障碍 C、从众型思维障碍 D、自我中心型思维障碍 50、下列属于思维指向相反的两种思维是（ ） 。 A 、想象思维和联想思维 B、逻辑思维和辩证思维 C、发散思维和收敛思维 D、类比思维和因果 思维 51、在培训成果转化的（ ） ，只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能 使培训成果有效迁移。 A 、第一个层面 B、第二个层面 C、第三个层面 D、第四个层面 52、同因素论适用于（ ） 人资教育 值得信赖 A 、团队合作培训 B、沟通与谈判培训 C、财务风险预测培训 D、操作设备使用培训 53、通常情况下，员工的组织化通常发生在（ ） 。 A 、职业选择阶段 B、职业生涯早期阶段 C、职业生涯中期阶段 D、职业生涯后期阶段 54、将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（ ） 。 A 、利益整合原则 B、时间梯度原则 C、发展创新原则 D、全面评价原则 55、建立于职业生涯相关的规章制度属于（ ）的内容。 A 、层次系统 B、过程系统 C、保障系统 D、理论系统 56、CSF是指（ ） 。 A 、目标管理 B、平衡计分卡 C、关键成功因子 D、关键绩效指标 57、EVA体系的核心思想是基于均衡价值观基础上谋求（ ） 。 A 、经营利润最大化 B、员工价值最大化 C、股东价值最大化 D、员工利益最大化 58、战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的 KPI联系起来。 A 、平衡计分卡 B、任务分工矩阵 C、战略性衡量项目 D、目标分解鱼骨图 59、通常情况下， （ ）与职位特点的关系最小。 A 、KPI B、PRI C、PCI D、WAI 60、在绩效指标库中， （ ）在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。 A 、KPI B、PRI C、PCI D、WAI 61、 （ ）是应用最为广泛的考评方式。 A 、上级考评 B、下级考评 C、同事考评 D、自我考评 62、 （ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 A 、将定性指标引进入到绩效评价体系之中 B、将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价 C 、能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响 D 、评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标 63、 （ ）不属于战略分析工具。 A 、SWOT B、PEST C、SMART D、价值链分析 64、过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在