人力资源六大模块

人力资源六大模块 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务 和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的 资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确 定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环 境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的 稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济 法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这 些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境， 从而使企业内部的人力资源政策也应该随 着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经 营目标的变化。由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化 而变化。 安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其 管理的前提和基础。 成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下， 人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。 持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的，必 须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远 发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发 展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略 就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企 业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测， 在估算人才时应该考虑以下因素 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。 企业文化的整合 企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。 在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透， 保障企业经营的特色， 以及企 业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具 有自己的符合企业的人力资源特色。 二、企业人力资源的战术计划 战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资 福利政策和组织变革等。 在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后， 就要制定企业人力资源战 术计划，人才的战术计划一般包 括四部分 招聘计划 针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为 一个段落，其内容包括 计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外 招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 人才培训计划 人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的 战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划 新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人 才选送进修计划；考核计划。 一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况 下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效 考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面， 对员工在工作中的优缺点进行制定。 譬如市 场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样， 因此其在制定考试计划时， 应该根据工作性质 的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面工作环境的变动性大小；工 作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。 一般有以下主要方法。员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚 定法、目标管理 人力资源六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 这六项的详细内容是什么啊 模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工 作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估 与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方 法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10 项目管理；运作管理项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、 福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、 人力资源管理与竞争优势 2、 人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生 产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈 判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作 场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 一、人力资源管理的主要职能有以下六种吸引、录用、保持、发展、评价和调整。 1、吸引a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的 工作申请人提供均等的选择机会。 2、录用即根据工作需要确定最合适人选的过程。 3、保持a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境。 4、发展这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员 工工作中的竞争性为其目标的。 5、评价即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。 6、调整即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。 以上六个方面构成一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。这个系统也可以 从以下四个方