人力资源会计和财务部的会计有明显的区别

人力资源会计和财务部的会计有明显的区别。人力资源部没有实际的会计一说， 从专业和职位上讲叫绩效薪酬专员，主要测算薪酬和调整绩效。算员工的工资， 缴纳税款和保险。 同时与财务沟通到位。 知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开 发的巨大突破， 由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支。人力资源会计自 60 年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积 累了宝贵的经验与成果。然而，步入90 年代，对这一课题的研究却停滞不前， 发展缓慢，至今未形成较为完善的科学体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸于 实践。究其原因，在于会计界至今尚未确立起一套行之有效的人力资源会计理论 方法体系，尤其是确认、计量和报告理论，主要有以下几个方面 第一从人 力资源成本的内涵看，对“人力资源”的归集和分配，只是原有会计核算程序的改 革，并未突破传统会计的范围。帐面上人力资产的价值并不代表人所（能）创造 出的价值。以现时重置成本计价，有个重置标准和不同企业的可比性问题，与财 务会计的结合问题也没有很好解决。 第二由于人力资源的确认与计量不是以 实际成本为基础，其中涉及到许多主观因素和假定条件，不同学者从不同角度提 出的模型大相径庭且过于繁琐。因此，至今未与传统财务会计融合，只能作为管 理会计的一个组成部分来提供信息。 第三劳动者的权益未能明确界定。企业 因取得， 开发和使用人力资源付出一些代价特别是将人力资源上的支出资本化为 一项单独的资产，从投资者立场看似应属于企业所有者，但人力资产上的那部分 支出恐怕并不足以说明所有权的归属。 劳动者权益和确定是人力资源会计的核心 和本质所在，不解决好这一问题就无法激发劳动者的劳动热情，无法激发企业活 力。这是知识经济的内在要求，也是人力资源会计必须面对的问题 所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。 人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力 资源进行量的管理对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调 配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应， 而且还要对人力资源进行质的管理主要是指采用现代化的科学方法， 对人的 思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事 得其人，人事相宜，最终达到组织目标。 随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为企业 的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识，人的因素也 相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。因此，人力资源管理的好 与坏，将决定着企业未来的命运，它已成为企业管理的核心。 人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源， 强调对企业中人员的激励与 发展； 同时， 人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一 的职能，而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用。 随着我国劳动力市场越来越完善， 员工越来越重视自己的工作生活质量， 企业人 力资源也变得非常重要。 首先， 第一人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。因为人力资源管理 能够帮助企业管理人员达到以下目的用人得当，即事得其人；降低员工的流动 率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合 理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能这些都是企业中各个部门， 所有经理人员普遍的愿望。 第二企业的经理人员实际上通过别人来实现自己的工 作目标的， 这就是人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。 第三人力 资源管理能够提高员工的工作绩效。 人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需 要。现在员工的素质越来越高，大大超过了实际需要，例如在美国，只有 20 以上的工作需要高中以上学历，但大学毕业生却占总人口额25以上，越来越 多员工感觉自己大材小用，在这种情况下，如何激励这些自觉屈才的员工就变得 特别重要。 第四人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。 第五心理学第 一定律认为每个人都是不同的， 每个人总是在生理上或心理上存在着与其他人不 同的地方，这是人力资源区别于其他形式的经济资源的重要特点。 其次，知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障 碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进， 现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击， 并将最终取而代 之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对 国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现 真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此，企业管理 人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识，努力探索一 条适合中国国情的人力资源管理之路。 人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生 产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、 社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规 划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 人力 资源管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国 家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投 资，以期获得高额回报。近十年来，各国一再加大对人力资本的投资力度，美国 近几年用于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的日本、新加坡和韩国用于人力 资源投资的经费也仅次于国防开支。同样，对于微观层次的人力资源管理，许多 企业也不再一味削减有关部门员工的开支，而是每年都要从总利润中拨出大量的 资金，用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过 10 亿美元，通用电气公司投入 3 亿多美元用于员工通过“6 希格玛”培训计划。这 些企业看重的是人力资源蕴藏的巨大潜能， 而这种潜能使人力资本投资收益率高 于其它一切资本的投资收益率。 现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源 的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各 个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时 期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。 人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或 被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新，保持活力。全过程的、态的、主动的 人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。现代人力资 源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有 人力资源规划 和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资 源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。 最后，人力资源管理的特点有 第一充分调动员工的积极性。据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥 20～30的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到 80～90。 所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工