人力资源公司绩效管理方案

第 1 页 共 15 页 公司整体考核方案 文件编号 版本修订 编 制 审 核 批 准 日 期 文件发放号 第 2 页 共 15 页 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 第 3 页 共 15 页 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。 如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的 积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸 引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理 设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高， 推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质 1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、 公平性。 3、 公正性。真正作到奖优罚劣。 4、 严肃性。 对考核结果， 各部门应严格执行， 不得打折扣。 5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能 部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并 能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 第 4 页 共 15 页 （二）本方案设计坚持以下原则 1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头 上有目标； 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注 企业整体效益，相互监督； 3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为 之努力； 4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个 性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并 对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管 部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根 据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出 企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源 部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分 配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成 考核办法； 考核流程； 考核标准； 第 5 页 共 15 页 考核制度； 考核依据和考核细则 强制性考核现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核 目标管理责任书 。 五作为一个整体方案，它包括以下子方案 销售公司考核方案； 生产基地考核方案； 职能部门考核方案； 劳动纪律考核方案； 动静态工资发放方案； 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和 完善。 企管部 2003/4/3 第 6 页 共 15 页 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进 的目的，特制定本制度。 一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实 的重要措施。 二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组 织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部 门按分管职能归口考核。 三、 考核范围领导层、各职能科室、各生产基地。考核人 员为公司在岗所有员工。 四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能 工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临 时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决 议、各部门的目标管理责任书 、各部门的考核细则。对考核细 则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作 出考核决定。 第 7 页 共 15 页 六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流 程和公司整体考核管理标准 。 七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核 的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。 并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行 监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司 劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。 八、 公司整体考核的时间分为年度考核、 月考核、 日常考核。 年度考核于次年一月中旬举行。 月考核于次月的 16-23 日进行 （生 产部须同步完成对基地的考核） 。 九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和 预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发 纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实， 结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考 核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。 十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知 半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部 门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再 有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复 核小组做最后认定。 第 8 页 共 15 页 十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认 可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核 结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存， 一份交人力资源部，一份交财务部。 十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资 源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。 十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解 释并监督执行。 企管部 2003/3/3 第 9 页 共 15 页 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能 部门三类部门 一、销售公司的考核办法 销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加 （减）各专项奖罚得到。公式如下 销售公司月工资月标准工资年分解月计划完成率各专项 奖罚 年分解月计划完成率每月实际完成/年分解月计划 说明销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院 整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执 行销售公司内部考核额度； 二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加 （减）各专项奖罚得到。公式如下 基地月工资月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚 年分解月计划完成率每月实际完成/年分解月计划 说明生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考 核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产 部考核额度； 第 10 页 共 15 页 三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完 成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下 职能部门人员月工资月标准工资每月企业管理综合经济效 益指数各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数工业总产值完成率1000.05 工业增加值完成率1000.05销售回款完成率1000.25利 税完成率1000.25资产保值增值完成率1000.05-应收帐 款目标完成率1000.05产销率1000.05劳动生产率完成 率1000.0