混凝土公司绩效考核

办公室主任（科员）绩效考核表办公室主任（科员）绩效考核表 （（年年月）月） 考核人考核人考核对象考核对象考评得分考评得分 1、基本绩效考核表指标（总分 20 分） 考核考核 项目项目 考核内容及标准考核内容及标准满分满分实得分实得分 5 5 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2020 备注备注 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 工作工作 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 态度态度 是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 （（1313 分）分） 遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。 团队团队 精神精神大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 （（7 7 分）分）个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。 合计合计 考核考核 项目项目 2、关键绩效考核表指标（总分 80 分） 考核内容及标准考核内容及标准 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的 主动性及效果。 工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。 周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作 能力 工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。 业绩 相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级 （80 分） 文件的收发、资料信息的收集和管理。 各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。 人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系 办理等情况。 各种公章、证件等使用和保管情况。 网站维护、企业文化宣传等工作。 对内、外公共关系的维护和改善。 重大活动和联谊的保障和服务工作。 来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。 满分满分实得分实得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 8 5 5 8 8 4 4 4 4 4 4 8 8 5 5 备注备注 临时性任务完成情况。 合计合计 4 4 8080 说明说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分 80 分，反之，在基本分的基础上酌情增 （减），增（减）原则是不超过标准分。 材料科科长（员）绩效考核表材料科科长（员）绩效考核表 （（年年月）月） 考核人考核人考核对象考核对象考评得分考评得分 1、基本绩效考核表指标（总分 20 分） 考核考核 项目项目 考核内容及标准考核内容及标准满分满分实得分实得分 5 5 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2020 备注备注 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 工作工作度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 态度态度 是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 （（1313 分）分） 遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。 团队团队 精神精神大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 （（7 7 分）分） 个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。 合计合计 考核考核 项目项目 2、关键绩效考核表指标（总分 80 分） 考核内容及标准考核内容及标准满分满分实得分实得分 8 8 5 5 5 5 6 6 5 5 6 6 8 8 8 8 6 6 备注备注 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的 主动性及效果。 工作工作 工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的 能力能力 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。 工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 业绩业绩 （（8080 分）分） 遗漏率。 工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。 公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。 材料采购合同是否按合同流程执行；重大材料采购是否履行了招标程 序。 建立完善材料合同分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。 对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。 采购材料设备遵循货比三家的原则； 及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。 临时性任务完成情况。 合计合计 8 8 5 5 6 6 4 4 8080 说明说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分 80 分，反之，在基本分的基础上酌情增 （减），增（减）原则是不超过标准分。 销售科科长（科员、统计员）绩效考核表销售科科长（科员、统计员）绩效考核表 （（年年月）月） 考核人考核人考核对象考核对象考评得分考评得分 1、基本绩效考核表指标（总分 20 分） 考核考核 项目项目 考核内容及标准考核内容及标准满分满分实得分实得分 5 5 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2020 备注备注 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 工作工作 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 态度态度 是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 （（1313 分）分） 遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。 团队团队 精神精神大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 （（7 7 分）分）个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。 合计合计 2、关键绩效考核表指标（总分 80 分） 考核考核 项目项目 考核内容及标准考核内容及标准满分满分实得分实得分 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 4 4 备注备注 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 工作的业务水平和发展潜力。 对本岗位业务知识的掌握、 运用，工作的 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。 工作工作 工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 能力能力 遗漏率。 业绩业绩 工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。 （（8080 分）分） 负责工作范围内的混凝土市场需求调查， 并进行一定量的业务承揽， 搜 集本行业内相关信息。 客户的信息采集（包括对同行业的信息采集）。 是否完成公司下达的业务承揽量。 因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。 因工作失误，造成砼亏方。 对工地计划量不准确造成砼剩余情况未按时办回签证手续。 负责搅