人力资源管理分六大模块

第 1 页 共 17 页 人力资源管理分六大模块1 、人力资源规划；2 、招聘与配置；3 、培训与开 发；4 、绩效管理；5 、薪酬福利管理；6 、劳动关系管理。 一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力， 以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需 求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中 ◆人力资源规划的目标1 、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结 构和能力的人员。2 、充分利用现有人力资源。3 、能够预测企业组织中潜在 的人员过剩或人力不足。4 、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增 强企业适应未知环境的能力。5 、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖 性。 ◆人力资源的核查是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 ◆人力资源信息包括个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、 工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史 资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有直觉预测方法（定性预测）和数学预测 方法（定量预测）。 工作分析工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中 一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助 于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 ◆工作分析的作用1 、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案 和人事计划。3 、设计积极的人员培训和开发方案。4 、提供考核、升职和作 业标准。5 、提高工作和生产效率。6 、建立先进、合理的工作定额和报酬制 度。7 、改善工作设计和环境。8 、加强职业咨询和职业指导。 ◆工作分析的程序准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用 阶段、运行控制 ◆工作分析的信息包括1 、工作名称 2 、员数目 3 、工作单位 4 、职责 5 、 工作知识 6 、智力要求 7 、熟练及精确度 8 、经验 9 、教育与训练 10、身体要 求 11、工作环境 12、与其他工作的关系 13、工作时间与轮班 14、工作人员 特性 15、选任方法 ◆工作分析所获信息的整理方式有1 、文字说明 2 、工作列表及问卷 3 、 活动分析 4 、决定因素法 二、员工招聘与配置 员工招聘按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业， 把合适的人放在合适的岗位。其中 ◆常用的招聘方法有招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 ◆员工招聘中必须符合的要求1 、符合国家有关法律、政策和本国利益 2 、公平原则 3 、在招聘中应坚持平等就业。4 要确保录用人员的质量，5 、要 根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求， 运用科学的方法和程序开展招聘工作。6 、努力降低招聘成本，注意提高招聘 的工作效率。 第 2 页 共 17 页 ◆招聘成本包括新聘成本；重置费用；机会成本。 ◆人员调配措施1 、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进 行人才梯队建设。3 、从企业内部优先调配的人事政策。4 、实行公开竞争的 人事政策。 ◆人力需求诊断的步骤1 、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根 据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2 、由人力需求部门填写“人 员需求表”。3 、人力资源部审核。 ◆人员需求表包括1 、所需人员的部门、职位；2 、工作内容、责任、 权限；3 、所需人数以及何种录用方式；4 、人员基本情况（年龄性别）；5 、 要求的学历、经验；6 、希望的技能、专长；7 、其他需要说明的内容 ◆制定招聘计划的内容 1 、 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 2 、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3 、录用基准。4 、录用来源。5 、 招聘录用成本计算。 ◆招聘录用成本计算1 、人事费用，2 、业务费用。3 、企业一般管理费。 ◆招聘方法的分类1 、委托各种劳动就业机构 2 、自行招聘录用 ◆招聘测试与面试的过程1 、组织各种形式的考试和测验。2 、最后确 定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3 、面试过程的 实施。4 、分析和评价面试结果。5 、确定人员录用的最后结果，如有必要进 行体检。6 、面试结果的反馈。7 、面试资料存档备案。 录用人员岗前培训的内容1 、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、 规范。2 、了解企业文化、政策及规章制度。3 、熟悉企业环境、岗位环境、 人事环境。4 、熟悉、掌握工作流程、技能。 三、绩效考评 绩效考评从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结 果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是 有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中 ◆绩效考评意义1 、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之 后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2 、作为人事管理系统的组成 部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3 、对组织成员在 日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据 的评价。 ◆绩效考评目的1 、考核员工工作绩效。2 、建立公司有效的绩效考核 制度、程序和方法。3 、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认 同、理解和操作的熟知。4 、绩效考评制度的促进。5 、公司整体工作绩效的 改进和提升。 ◆绩效考评的作用一、对公司来说 1,、绩效改进。2 、员工培训。3 、 激励。4 、人事调整。5 、薪酬调整。6 、将工作成果与目标比较，考察员工工 作绩效如何。7 、员工之间的绩效比较。 ◆对主管来说 1 、帮助下属建立职业工作关系。2 、借以阐述主管对下属 的期望。3 、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司 第 3 页 共 17 页 的看法和建议。5 、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6 、共 同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 ◆对于员工来说 1 、加深了解自己的职责和目标。2 、成就和能力获得上 司的赏识。3 、获得说明困难和解释误会的机会。4 、了解与自己有关的各项 政策的推行情况。5 、了解自己的发展前程。6 、在对自己有影响的工作评估 过程中获得参与感。 ◆绩效考评种类1 、年度考核 2 、平时考核 3 、专项考核 ◆绩效考评工作程序分为封闭式考评和开放式考评 ◆短期绩效考评效果评估的主要指标有1 、考核完成率 2 、考核面谈所 确定的行动方案 3 、考核结果的书面报告的质量 4 、上级和员工对考核的态度 以及对所起作用的认识。5公平性。 ◆长期效果的评估的主要指标1 、组织的绩效 2 、员工的素质 3 、员工 的离职率 4 、员工对企业认同率的增加。 ◆给予员工考核反馈的注意事项1 、试探性的 2 、乐于倾听 3 、具体化 4 、尊重下级 5 、全面地反馈 6 、建设性的 7 、不要过多地强调员工的缺点。 四、培训与开发 培训与开发组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识 水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需