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人力资源管理实训指导书

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人力资源管理实训指导书

人力资源管理实训课指导书 一、前言 人力资源管理是 21 世纪管理学的核心, 是管理领域的前沿性、 实用性学科, 是近年来新设置的专业。 本专业为培养适应社会主义市场经济需要, 掌握人力资 源理论和管理体系,有较强的管理理论水平,应用人力资源管理理论,解决实际 问题, 有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。 教学中注重培养学生对本 专业的基本理论、 基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问 题的能力;有较好的文字、口头表达能力。通过实训,可以培养学生初步掌握解 决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知 识的能力,为今后从事相关专业工作打下基础。 二、实训的性质、目的和任务 通过实训,学生应获得以下几方面的知识和能力 1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识; 2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法; 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力; 4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规; 5.了解本学科理论前沿与发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定研究和实际工作能力。 三、教学基本要求 使得学生了解和掌握人力资源管理七个模块的流程、设计和操作 1、人力资源规划 2、工作分析与岗位说明 3、人员招募管理 4、绩效管理 5、培训管理 6、薪酬管理 7、劳动关系管理 四、实训教学内容 第一部分 课堂实训 内容 1 人力资源规划 (1)预测未来的组织结构 (2)制定人力供求平衡计划 (3)制定人力资源征聘补充计划 (4)制定人员培训计划 (5)人力使用计划 教学重点岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划 教学难点1.经验估计法 2.统计预测法 3.工作研究预测法。 内容 2 工作分析与岗位说明 实训要求在拥有局域网的人力资源实训室里, 就特定案例让学生对多个工作岗 位进行分析和描述,也可以分组讨论。然后让学生针对不同的岗位编写岗位说明 书。 实训内容 (1)能熟练应用访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日 志法、交叉反馈法对工作岗位进行分析 (2)能熟练编制工作岗位说明书,了解职位分析问卷PAQ 法、功能性工作 分析FJA 法、职位评级FES 法、工作对人提出的要求弗莱希曼 (Fleishman)工作分析系统 (3)岗位说明书的编制 教学重点访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、 交叉反馈法;岗位说明书的编写要求与规范 教学难点职位分析问卷PAQ 法、功能性工作分析FJA 法、职位评级 FES 法、工作对人提出的要求弗莱希曼(Fleishman)工作分析系统 内容 3 人员招募管理 实训要求 在人力资源实训室里, 老师将学生编到一虚拟公司里, 将班级公司化; 设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。然后进行招聘面试的情境模拟训练, 让每个学生都参与角色的模拟。 实训内容 (1)确定在招聘过程中的关键步骤。 (2)实现招聘管理。 (3)准备面试及筛选。 (4)协助录取进程。 (5)协助择员测试, 心理测验学等。 教学重点设计招聘程序、选择招聘信息的渠道、设计心理测试问卷 教学难点设计招聘程序和招聘评估 内容 4 绩效管理 实训要求 在拥有局域网的人力资源实训室里, 就特定案例让学生对案例的绩效 管理进行分析和描述, 也可以分组讨论。 然后由每个人或小组递交分析与改进报 告。 实训内容 (1)应用并管理绩效管理程序和文件 (2)执行绩效管理系统 教学重点绩效管理体系设计; 绩效管理的技能; KPI;MBO;360 度考核;BSC 教学难点不同岗位性质的绩效管理与团队绩效管理 内容 5 培训管理 1、掌握培训的原则、方法 2、熟悉并掌握培训组织与管理知识 教学重点1、培训计划的制定 2、培训的实施 3、培训的评估 教学难点培训设计与培训评估 内容 6 薪酬管理 实训要求 在拥有局域网的人力资源实训室里, 就特定案例让学生对案例的薪酬 管理进行分析和描述, 也可以分组讨论。 然后由每个人或小组递交分析与改进报 告。 实训内容 1、薪酬体系设计的原则与方法 2、薪酬调查研究的方法 教学重点(1)具备基本的 CB 术语和计算方面的业务知识。 (2)掌握激励与奖励项目的种类,并且能够朝着目标有效地进行管理。 (3)依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 教学难点薪酬体系;职位评价;薪酬调查;工资结构设计;薪酬与激励 内容 7 劳动关系管理 实训要求 在人力资源实训室里, 老师将学生编到一虚拟公司里, 将班级公司化; 设计相关劳动关系或危机的状况, 然后让学生进行情境模拟训练, 争取让每个学 生都参与角色的模拟。 实训内容 (1)企业人力资源管理人员常用法律 (2)沟通管理技巧 (3)危机处理技术与技巧 教学重点沟通管理与危机处理技巧 教学难点劳动关系的签订;时间管理 第二部分 课外实训 对学生的课外实训主要通过不同形式的实习活动开展。如社会调查,经贸 实习,管理实习,毕业实习,等等。我们建立起了一系列的实习基地,为学生开 展课外的实训创造了良好条件。 工商管理专业社会调查实习大纲 一、实习的性质与目的 本次实习属于工商管理专业的社会调查实习,是教学计划中的一个重要环 节,通过本次实习,使学生学会观察社会实际情况,掌握搜集资料、整理资料、 分析资料的方法,培养学生观察问题、分析问题、解决问题的能力,进一步巩固 深化所学的知识,为后续课程学习打下基础。 本次实习主要针对选择的调查专题,设计调查问卷,深入实地调查研究,使 学生自觉运用科学方法,在与被调查者的互动过程中认识社会经济现象,为进一 步开展研究打下基础。 二、实习形式 以分散为主,23 人自愿结成调查小组,明确分工,针对所选专题进行调查, 每个小组均由带队老师或现场指导老师负责。 三、实习内容 (一)社会调查的一般过程 1. 准备阶段首先,确定调查研究任务,包括选择调查课题,进行探索性研 究,明确调查问题;其次,设计调查研究方案,建立一个回答具体调查问题的框 架结构,包括所选择的调研方法、如何选择样本、分析数据的方法;再次,设计 调查问卷,这是准备阶段的核心问题。 2. 调查阶段根据调查方案选定的调查方式、调查方法,依据调查问卷,深 入现场搜集数据,获取第一手资料,注意保证问卷的回收率和回答质量。 3. 研究阶段数据搜集后,对资料审核、鉴别、整理,运用统计方法进行分 析,揭示事物发展规模、水平以及事物间量的关系。 4. 总结阶段撰写并提交调查研究究报告,报告有书面和口头报告两种,报 告中应对所调研问题得出结论、提出建议,总结调研工作,同时评估调研结果。 (二)调查课题的选择 1. 选择原则 (1)需要性原则,指所选课题是社会发展中迫切需要解决的实际问题; (2)可行性原则,指选题要切实可行,能够完成; (3)适当性原则,即题目大小适中,确定课题内容、范围要适当。 2. 课题范围包括经济、科技、文化、教育、人口、环境等诸多方面,也可 以是社会发展中的热点问题。 3.

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