人力资源部工作事项清单

人力资源部工作事项清单 第一部分 组织规划设计（32 项） 1、分析研究企业的组织目标与价值系统 2、设定组织的目标 3、层层分解组织目标，明确必须要做的事 4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组） 5、同类或相关的工作（组）归并为部门 6、拟定各部门职务区分原则 7、拟定各部门职务区分方式 8、拟定各部门职务分工计划 9、职务分工计划的分析研究检讨 10、职务分工计划的更正修改 11、职务分工计划的实施 12、拟定各部门直线经理权责划分计划 13、计划分析研究 14、计划更正修改 15、计划实施 16、制作组织结构图 17、制作部门权责划分表 18、学习研究新的组织理论和方法 19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法 20、提出组织创新的建议 21、拟定组织创新方案 22、方案的分析研究检讨 23、方案的跟正修改 24、方案的实施 25、组织章程方针的您顶 26、组织章程的计划 27、组织章程的起草 28、组织章程的研究检讨 29、组织章程的修改更正 30、组织章程的协调工作 31、组织章程的公告通知 32、组织章程实施情况的监督检查 第二部分 人力资源规划（37 项） 1、研究企业发展战略规划 2、盘点现有人力资源的数量 3、盘点现有人力资源的质量 4、盘点现有人力资源的结构 5、分析经济发展对人力需求的影响 6、分析技术发展对人力需求的影响 7、分析组织结构对人力需求的影响 8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响 9、分析工作时间对人力需求的影响 10、分析培训开发对人力需求的影响 11、分析市场发展对人力需求的影响 12、分析员工稳定性对人力需求的影响 13、分析各种因素对人力需求的综合影响 14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响 16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响 19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响 20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响 21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响 22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 23、研究教育体制改革对人力供给的影响 24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响 25、研究各类因素对人力供给的综合影响 26、预测人力资源净需求的数量 27、预测人力资源净需求的质量 28、预测人力资源净需求的结构 29、制作人力需求供应平衡表 30、制定晋升规划 31、制定人员补充规划 32、制定员工退休规划 33、制定劳动合同调整规划 34、制定工作时间调整规划 35、制定员工职业生涯发展规划 36、制定培训开发规划 37、制定其他人力规划执行方案 第三部分 工作分析（26 项） 1、明确工作分析信息的使用目的 2、确定信息收集的类别和范围 3、建立工作分析的组织系统 4、制定工作分析的规范用语 5、广泛宣讲工作分析的目的和作用 6、选择信息源 7、选择信息收集的方法和系统 8、利用所选方法和系统收集信息 9、整理所收集的信息 10、工作名称分析 11、工作任务分析 12、工作职责权利分析 13、工作关系分析 14、工作强度分析 15、工作环境分析 16、任职者必备知识分析 17、任职者必备经验分析 18、任职者必备心理素质分析 19、任职者必备身体素质分析 20、编写工作描述 21、编写工作规范 22、制作工作执行标准文件 23、制作报酬文件 24、制作工作族文件 25、培训工作分析文件的使用者 26、修正工作分析文件 第四部分 招聘录用（38 项） 1、招聘录用制度规章的拟定 2、制度规章的分析研究 3、制度规章的更正修改 4、制度规章的废止 5、收集汇总各部门人才需求信息 6、制定招聘录用计划 7、确定招聘录用程序 8、确定选招聘录用程序 9、确定招聘对象及其范围 10、选择招聘方式 11、与政府有关部门联系 12、与人才市场联系 13、与人才中介机构联系 14、与高校等人才供应机构联系 15、准备招聘所需材料、工具 16、发布招聘信息 17、确定录用标准 18、录用标准分析研究改进 19、筛选应聘材料 20、应答求职电话 21、回复求职信函 22、接待登门求职者 23、组织实施测验、考试 24、设计制作应聘人员登记表 25、制作面试问话提纲 26、制作面试评价表 27、准备、布置面试场所 28、确定面试考官人选 29、确定面试方式 30、面试应聘 31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息 32、为新录用人员办理有关手续 33、建立人才信息库 34、管理人才信息库 35、临时工作人员之录用 36、安置临时工作人员 37、与临时工作人员签订劳动合同 38、与兼职人员签订聘用协议 第五部分 薪酬福利（45 项） 1、报酬管理方针、原则的拟定 2、薪资管理制度的拟定 3、薪资管理制度的分析研究改进 4、薪资管理工作的分析研究改进 5、学习国家、地方的薪资管理政策 6、学习国家、地方的保险管理政策 7、学习国家、地方的福利管理政策 8、保险制度的拟定 9、保险制度的分析研究改进 10、保险管理工作的检查分析研究 11、福利管理制度的拟定 12、福利制度的分析研究改进 13、福利管理工作的检查分析改进 14、确定报酬因素 15、选择工作评价方法 16、进行工作评价 17、建立薪资等级 18、确定单位时间薪资率 19、确定薪资结构 20、制作薪资等级结构表 21、确定薪资水平 22、明确薪资调查的目的 23、选择调查对象 24、争取调查对象的合作 25、利用调查收集资料 26、调查资料的整理和统计 27、撰写薪资调查报告 28、宣讲解释报酬管理政策、制度 29、回答员工有关报酬问题的提问 30、薪资的计算 31、薪资的发放 32、保险费的计算 33、保险费的缴纳 34、福利给付项目的审核 35、福利给付标准的审核 36、福利给付的实施 37、人工成本的预算 38、人工成本的核算、总结 39、报酬调整方案的提出 40、报酬调整方案的分析研究改进 41、报酬调整方案的组织实施 42、员工报酬调整签办 43、制作统计报表 44、复核统计报表 45、汇总统计报表 第六部分 绩效管理（26 项） 1、制定绩效考核的原则、方针和政策 2、绩效管理制度的拟定 3、考核制度的分析研究改进 4、宣讲解释绩效考核的原则、制度 5、明确考核的性质和类别 6、明确考核的内容及其标准 7、确定考核的方式方法 8、确定考核的时间安排 9、制定考核的程序 10、培训主要的考核责任者 11、设计指导性的考核方案 12、为直线经理提供咨询、指导 13、审核各部门的考核方案 14、组织协调各部门的考核工作 15、检查督促考核进程 16、收集汇总各部门考核结果 17、统计分析考核结果 18、收集整理有关考核的反馈信息 19、考核方式方法的研究分析改进 20、奖惩制度基本方针拟定 21、奖惩制度起草 22、奖惩制度分析研究改进 23、奖励事项签办 24、惩处事项签办 25、奖惩事件登记 26、奖惩事件统计分析 第七部分 培训开发（34 项） 1、制定培训开发方针政策 2、培训开发政策的分