人力资源部核决权限

职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 提①提①②审③定 所有级办⑥③审2①提②核 ④审3 ⑤定 C 职员 B/C 主管 B 经理级 审提 审1审2提定 审1审2提定 定 定 主管 薪酬结构调整办提审 定 岗位薪资标准幅度调整 提审 定 公司差旅控制标准调整提审定 部门差旅控制标准调整定提审报 提审 定 签定劳动 合同\用 工协议 经理以下 经理级以上含 薪 酬 福 利 政 策 与 制 薪 资 政 策 差 旅 管 理 福利政策与标准调整 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 招 聘 人力规划（政策导向 薪酬福利 组织架构、编制） 转正、异 动、离职 员工 主管 经理及以上 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 编制计划内 招聘 人员需求 、录用、 计划外 第 1 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 岗位工时制度提定审 作息时间调整 节日休假安排 提审 定 员工办提定 审报 文员/销售一线/专员审3定提审1审2报 主管/主任级办提定 审报 经理级人员办 提审定 总监级人员 办定 员工办审1定提提/审2报 业务代表/巡场员/促销员审3定提审1审2报 主管/主任级办审2定提审3报 经理级人员办 审2提审1定 总监级人员 提 办定 提审1定审2 员工办定提审1审2 主管/主任级办定提审 新 员 工 定 薪 调薪 薪资核算 、发放 发放流程与日期 缓发、冻结 、扣发、提 前支取 薪 酬 福 利 管 理 酬 福 利 政 策 与 制 度 劳 动 用 工 政 策 员 工 定 薪 、 调 薪 第 2 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 经理级人员定提 总监级人员提定 主管/主任以下 定 提审1 经理级人员 定提定 总监级人员 提 定 待遇标准及管理办法提审定 入院提审定 转院提审1审2 定 医疗费报销提审定 其 工 伤 事 故 处 理 薪资核算 、发放 缓发、冻结 、扣发、提 前支取 人 事 档 案 员 工 档 案 调 阅 （ 不 含 工 资 信 息 ） 酬 福 利 管 理 提定 员工办报提定 主管/主任级办报提定 经理级人员办 定提 总监级人员办 提定 员工办报提审定 他 劳动争议调解 通报表扬/警告 第 3 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 主管/主任级办 定提审 经理级人员办 定提 总监级人员办提 定 员工办 定提审报 主管/主任级办 定提审报 经理级人员办 审提定 总监级人员办提 定 员工办 定提审报 主管/主任级办 审2提审1定 经理级人员办 审提定 总监级人员办提 定 4小时以内提定 4小时-2天提审定 2-5天办提 审1审2定 5天以上办定提审1审2 、 休 一般员工 员 工 奖 惩 奖励/惩 罚 嘉奖/记过 记功/记大过 记大功/违纪辞退 第 4 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 4小时以内提定 4小时-5天提审定 5天以上定提审1审2 2天以内提定 2-5天定提审 5天以上审2提审1定 审提定 3小时以内定 8小时以内提定 8小时-16小时 提审定 16小时以上报定提审1审2 8小时以内 定 8小时-16小时 提定 16小时以上报定 提审 请 、 休 假 主管级人员 经理级人员 总监级人员 加 班 非 节 日 加 班 一般员工 主管级人员 第 5 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 8小时报提定 8小时以上报提定 8小时以上审提定 8小时以内定提 定提 审 提审1审2定 部门组织结构、职责及定编审2审3审4提审1定 经理级以下审2审3审4提审1定 级理级以上（含）审2审3审4提定 定 考 核 提审1审2定 经理级以下人员提办审1 经理级人员报提/办办 总监级人员 节日加班 岗 位 异 动 培 训 员工考核方案确定 组 织 设 计 公司组织结构 各岗位职位说明书 确定岗位级别 班 节 日 加 班 经理级人员 第 6 页，共 14 页 职位 权限 专 员 经 理 助 理 外 脑 主 管 / 经 理 总 监 / 员 工 共享服务中心 招聘 培训 员 工关系 人事服 务（合同及档 案），薪酬实 施 研发中心 一切制度体系的建 立，主要负责绩效的 实施，行为记录及分 析 主 管 经 理 总 监 副 总 裁 人力资源部核决权限 人力资源部相关部门 总 裁 总监级人员审/办提定 职位 权限 工作事项 批准人审核人拟制人 说明 1、用词包括提、审、定、报、办。（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字） 2、顺序表示如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、当涉及两个岗位同时定而无先后顺序时可用“共定”表示。 4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。 位 异 动 培 训 薪 酬 福 利 经 理 人力资源部相关部门 总 经 理 招聘培训组薪酬福利部 总 监 / 员 工 主 管 经 理 总 监 财 务 董 事 招 聘 助 理 招 聘 经 理 薪 酬 助 理 福 利 助 理 第 7 页，共 14 页 转正经绩效考核经理审 转正经人资总监审 转正经人资总监审 需报董事会核准 生效日期年 月 日 备 注 第 8 页，共 14 页 生效日期年 月 日 备