人力资源部绩效考核指标

.实用文档. . 人力资源部门绩效考核指标 人力资源部绩效指标. 2 人力资源总监. 3 考核指标设计 . 3 关键指标设计 . 3 量化指标设计 . 4 定性指标设计 . 4 人力资源部经理. 5 考核指标设计 . 5 关键指标设计 . 5 量化指标设计 . 6 定向指标设计 . 6 招聘主管. 7 考核指标设计 . 7 关键指标设计 . 7 量化指标设计 . 8 定性指标设计 . 8 培训主管. 9 考核指标设计 . 9 关键指标设计 . 9 量化指标设计 . 10 定性指标设计 . 10 薪酬绩效主管. 11 考核指标设计 . 11 关键指标设计 . 12 量化指标设计 . 12 定性指标设计 . 12 人事专员. 13 考核指标设计 . 13 关键指标设计 . 13 量化指标设计 . 14 定性指标设计 . 14 .实用文档. . 人力资源部绩效指标 1． 招聘方案完成率 2． 培训方案完成率 3． 员工任职资格达标率 4． 关键人才流失率 5． 员工自然流动率 6． 人力本钱总额控制率 7． 员工满意度 8． 人事档案归档完整率 .实用文档. . 人力资源总监 考核指标设计 工作项 人力资源总监考核指标 企业人力资源战略 管理 进行企业人力资源战略 规划 企业人力资源战略开展规划的 质量 人力资源事务管理 人力资源制度的有效性 招聘方案完成率 培训方案完成率 工资奖金计算错误人次 考核组织工作完成的及时性 员工自然流动率 关键人才流失率 员工满意度 本钱与费用管理 部门费用控制 部门费用预算达成率 人力本钱管理 人力本钱总额控制率 部门协作 部门协作满意度 关键指标设计 培训方案完成率 员工自然流动率 招聘方案完成率 关键人才流失率 人力本钱总额控制率 K P I .实用文档. . 量化指标设计 序 号 量化工程 考核指标 指标说明 权 重 1 招聘管理 招聘方案完成率 100 实际招聘到岗的人数 计划招聘人数 10 2 培训管理 培训方案完成率 100 实际完成的培训项目（次数） 计划培训的项目（次数） 10 3 薪酬管理 工资奖金计算错 误人次 出现工资、奖金计算错误的人次 5 4 员工流动 管理 员工自然流动率 考核公司员工稳定性和人员代谢情 况 10 关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况 10 5 本钱费用 管理 部门费用预算达 成率 100 部门实际发生费用 部门预算费用 5 人力本钱总额控 制率 100 实际人力成本 计划人力成本 15 定性指标设计 考核工程 考核内容 权 重 6 人力资源战略开展规划 制定的质量 是否符合企业总体开展战略 10 7 人力资源管理制度的有 效性 制度的完善性与执行效果 5 8 考核组织工作完成的及 时性 当期未按规定完成考核组织工作而延期的 天数 5 9 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意 程度 10 10 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持 和效劳的满意程度 5 .实用文档. . 人力资源部经理 考核指标设计 工作项 人力资源部经理考核指标 人力资源规章制度 管理 规章制度的制定及监 督执行 各项人力资源管理制度的全面性 与可行性 招聘管理 招聘组织实施与评估 招聘方案完成率 员工结构比例 招聘费用预算达成率 培训管理 培训组织实施 培训方案完成率 培训费用预算达成率 绩效管理 员工绩效管理 员工绩效方案的按时完成率 绩效考核组织实施 考核组织工作完成的及时性 薪酬福利管理 工资管理 人力本钱 福利管理 员工保险、福利计算过失次数 员工关系管理 满意度调查 员工满意度 部门协作满意度 人员流动管理 员工自然流动率 关键人才流失率 关键指标设计 培训方案完成率 员工自然流动率 招聘方案完成率 关键人才流失率 员工绩效方案的按时完成率 K P I 人力本钱 .实用文档. . 量化指标设计 序 号 量 化 工 程 考核指标 指标说明 权 重 1 招 聘 管 理 招聘方案完成率 100 实际招聘到岗的人数 计划招聘人数 10 员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 5 招聘费用预算达 成率 100 实际招聘费用 招聘预算费用 5 2 培 训 管 理 培训方案完成率 100 实际完成的培训项目（次数） 计划培训的项目（次数） 10 培训费用预算达 成率 100 实际培训费用 培训费用预算 5 3 绩 效 管 理 员工绩效方案的 按时完成率 100 及时完成的业绩计划数量 应完成的业绩计划总数 10 4 薪 酬 管 理 人力本钱 10 员工保险、福利计 算过失次数 员工保险、福利计算出现过失的次数 5 5 员 工 流 动管理 员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代谢情 况 5 关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况 10 定向指标设计 考核工程 考核内容 权 重 6 各项人力资源管理制度的全 面性与可行性 各项管理制度中出现遗漏或失误的情况 10 7 考核组织工作完成的及时性 当期未完成考核组织工作而延误的天数 5 8 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满 意程度 5 9 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支 持和效劳的满意程度 5 .实用文档. . 招聘主管 考核指标设计 工作 项 工作职责局部 考核指标 根据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门 的招聘需求，编制年度人员招聘方案 招聘方案制定的及 时性与完善性 〔1〕利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机 构 应聘比 〔2〕执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 招聘费用预算达成 率 招聘本钱 招聘方案完成率 招聘空缺职位的平 均时间 入职手续办理的及 时性和准确性 部门满意度评价 〔3〕建立后备人才选拔方案和人才储藏机制 撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告 录用成功比 关键指标设计 招聘本钱 招聘方案达成率 招聘费用预算达成率 招聘空缺职位的平均时间 K P I .实用文档. . 量化指标设计 序 号 量化工程 考核指标 指标说明 权 重 1 招聘信息发布 效果 应聘比 100 应聘人数 计划招聘人数 5 2 招聘方案完成 情况 招聘方案完成率 100 实际招聘到岗的人数 计划招聘人数 25 招聘空缺职位的 平均时间 年度所有空缺职位招聘的平均时 间 15 3 录用人员评估 录用成功比 100 录用成功人数 录用人数 5 4 招聘费用与本 钱控制 招聘费用预算达 成率 100 实际招聘费用 招聘预算费用 10 招聘本钱 10 定性指标设计 考核工程 考核内容 权 重 5 招聘方案订制的及时性 与完善性 方案的编制在规定的时间内完成 5 上级审核发现所制定的方案中重要内容的 缺失项数 5 6 入职手续办理的及时性 和准确性 新员工入职时按照规定办理相关手续的及 时性和准确性 10 7 部门对新进人员满意度 评价 用人部门对新进人员的满意度评价 10 .实用文档. . 培训主管 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 1