人力资源部运行方案

人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建 立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并 通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的 责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的 投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工 作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最 终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经济效益， 从而 使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。现制定以下运行方案。 一、人力资源部组织机构 1、组织机构 本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设 人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。 2、组织机构图 人力资源部部长 人力资源部副部长 人力资源主管 劳资主管 绩效主管 二、人力资源管理的职能 人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、 甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行 有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现 与企业员工发展的最大化。也就是预测企业人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支 付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发， 以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘 与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管 理、员工关系等管理工作。 三、人力资源部管理职责 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按 照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、 人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经 批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定 公司的人力资源规划。 3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编 制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才 储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收 集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进 行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负 责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作 进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并 统一规范岗位职责。 9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管 理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险工作。 11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作， 并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、建立、完善员工职业生涯管理系统。 13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。 四、人力资源部岗位职责 1、人力资源部部长 （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司 的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全 方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度、人力资源网 络化信息平台工作。 （2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规 划，并监督各项计划的实施。 （3）根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各岗 位工作分析和人员定岗定编工作。 （4）根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公司 年度招聘计划。 （5）根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划，制 定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。 （6）负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组 织实施。 （7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的 绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 （8） 负责主持部门管理工作例会， 制定部门工作计划并分派落实， 定期完成工作总结报告。 （9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗 位职业发展通道。 （10）完成主管领导临时交办的各项工作任务。 2、人力资源部副部长 （1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信 息支持。 （2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督 实施。 （3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。 （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级 领导审批后实施，促进人员的优化配置。 （5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各 部门间的协调工作等。 （6）负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核者 的投诉、复议申请及相关后续工作。 （7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效 管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的 问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 （8）组织制定公司薪酬方案，并监督实施。 （9） 负责监督各部门建立畅通的沟通渠道， 听取员工合理化建议， 组织处理员工投诉和劳动争议。 （10）配合人力资源部部长做好公司人力资源体系的建立，做好 人力资源部网络化信息平台工作。 （11）完成上级交办的其他工作。 3、人力资源主管 （1） 协助做好招聘与任用的具体事务性工作， 包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。 （2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。 （3）在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才引 进、内部调动、解聘、退休的相关手续。 （4）管理劳动合同，办理用工、辞职手续。 （5）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。 （6）协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 （7）协助上级完成其他相关人事管理工作。 4、绩效主管 （1）按照公司绩效管理要求，及时开展好年薪制管理人员绩效管 理评定工作。 （2）协助上级领导对公司绩效考核制度不断地修订完善。 （3）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性 问题。 （4）协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不 同阶段的要求。 （5）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案。 （6）协助上级领导建立公司职位流动和晋升体系建设。 （7）完成考核办的相关工作。 （8）协助上级完成其他相关绩效管理工作。 5、劳资主管 （1）起草公司年度薪酬规划及福利计划。 （2）参与制定、调整薪酬福利政策。 （3）定期收集市场薪酬信息和数据。 （4）根据公司业务发展情况和同行业薪酬水平，为制定合理薪酬 实施办法提供依据。 （5）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积 金等社会保险和基金。 （6）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜,考勤、管理休 假。 （7）其他与薪酬相关的工作。 五、人力资源部运行机制 1、管理体制 人力资源部受公司主管副总经理领导，开展集团公司人力资源管 理工作。 2、工作方式 （1）依据公司发展需要，对各部门的工作职责及权责划分，提出 改进方案。 （2）配合公司经营目标，依据人