房屋维修施工方案最新版本

目录 第一章编制说明 一、编制目的 二、编制原则 三、编制依据 第二章工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点及施工重点 第三章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 二、实施目标 三、项目部的协调管理 四、施工技术准备 五、突发事件应急处理 第四章施工部署及劳动力配置 一、施工部署 二、投入工程劳动力安排计划 三、节假期的工作安排 第五章投入主要施工机械计划 一、机械设备的配备原则 二、机械设备的配备 第六章投入工程物资供应计划 第七章施工进度计划 一、施工工期 二、施工关键点控制 三、保证工期措施 四、施工进度计划管理保证措施 五、施工进度总计划横道表图（见附图一） 第八章施工总平面布置 一、布置原则 二、平面布置要求 三、施工总平面布置图（见附图二） 四、平面布置图说明 五、施工临时用地表 第九章主要施工方法及技术措施 一、屋面防水翻修施工工艺 二、地面砖铺贴施工工艺 三、门窗安装施工工艺 四、外墙保温施工工艺 五、道路维修 六、水电暖更换安装施工工艺 第十章确保工程质量的技术组织措施 一、质量方针 二、质量保证体系 三、质量保证组织措施 四、质量保证经济措施 五、质量保证技术措施 六、质量通病及防治措施 第十一章确保安全生产的技术组织措施 一、安全生产目标 二、确保安全生产的技术组织措施 三、安全管理制度 四、现场施工安全技术措施 五、治安管理措施 六、消防管理措施 第十二章确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划管理措施 二、施工组织管理措施 三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施 四、资金与材料方面对工期的保证措施 五、施工技术对工期的保证措施 六、创造良好的外围环境对工期的保证 七、工期奖惩措施 第十三章确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工目标 二、文明施工管理措施 二、环境保护具体措施 第十四章雨季施工措施 第十五章回访保修措施 附后内容 附表 1拟投入的主要施工机械设备表 附表 2项目施工所需检测仪器设备一览表 附图一施工进度计划 第一章编制说明 一、编制目的 根据住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件的要求， 编制此施工组 织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位 对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度） 。 二、编制原则 1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按 ISO9002 质量标准对本工程进行 质量管理，科学组织施工，坚持过程精品， 以高标准的工序质量来保证工程施工质量目 标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工 艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工 进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。 第二章工程概况及工程特点 一、工程概况 工程名称2015 年太仆寺旗电力有限责任公司大修城镇所房屋维修工程 建设单位太仆寺旗电力有限责任公司 建设地点太仆寺旗 开工日期2015 年 6 月 20 日2015 年 8 月 10 日 共 52 日历天 第三章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 我们施工组织的指导思想是以质量为中心 ,建立工程质量保证体系,编制项目质量 计划,选配高素质的项目经理、 项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施 项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材 料、 新设备。 项目经理部将成为一支充满活力、 具有多专业、 全面管理能力的领导班子。 （二）各部门的主要职责 1、综合管理部负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实 施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供应部负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 三项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经 理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理 和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的 整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项 目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T19001-ISO9001 模式标 准建立的质量保证体系来运行 ,形成以全面质量管理为中心环节 ,以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以 及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件 、 质量手 册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理 的有关规定。 二、实施目标 （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、 施工 工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 （二）质量目标 确保工程质量达优质工程。 （三）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、 施 工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。 （四）项目管理目标 公司全面贯彻 ISO9000质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公司制定的质 量手册和程序文件 ,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程 中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职 责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品， 提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。 项目 经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成 “总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物 的整体优势。 （五）施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施, 最大限度减少对环境的污染。 （六）安全目标 完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然， 杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在 1.5‰以下，达到市级安全优良施工现场。 （七）服务目标 服务周到、业主满意、 重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并 积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 三、项目部的协调管理 （一）与设计部门的工作协调 1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步 完善我们的施工方案。 2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使 图纸设计内容更