手袋企业仓库管理方法1313

手袋企业仓库管理手袋企业仓库管理 一．资料的整体规化与整理 1．共享资料的规化与整理 （1）原物料标准用量表（含裁条尺寸明细表） 技术课设定用量，生管提供数据，仓库 旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有 效的控制和节约用料 （2）材料控制表台湾公司设定窗体，生管提供数据，各生产单位的领料参考及物料仓 的发料参考，内含省耗，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细， （生 管提供数据）及时地更正作业数据，达成发料的正确性，数据的准确性（其中不含部分 包装材料） （3）采购单采购提供数据，包括外加工原物料采购单，物料仓收货核查明细，旨在控 制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上的 掌控务必十分的留意，避免带来不必要的异常作业 （4） 生产进度表生管提供数据，旨在通过生产进度表有效的掌控物料入库发料的时间， 保障在物料欠缺提前追踪，确保生产正常运作 （5）订单管制流程表生管提供数据，旨在了解公司订单情况以及成品的交付状况（尚 有部分订单的特殊的作业交待） （6）夹柜数据（厂批号材料末出原因） 生管提供数据，实际包装明细表中另外夹柜来 料的进柜明细以及报备本柜中几个批号的来料状况，预定来料状况 （7）包装明细表（装柜明细） 生管提供数据，预定装柜明细，报备装柜物料的具体明 细，箱号等 （8）物料追踪表仓库提供数据，仓库通过采购物料进仓以及台湾进柜物料在针对一批 制单的物料的欠缺情况定期地做出报备，旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进 行有效的跟催。 （9）采购建议表采购提供数据，旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料，减少 库存，同时在物料材控表尚未到位之前可以做进一步的物料查询作业。 （10）制造要领生管提供数据，了解物料的运用部位，物料库中特别要强调注意的是 后整，包装的物料状况。 （11）标准用量调整明细生管提供数据,及时地更正作业数据，达成发料的正确性，数 据的准确性。 （12）业务联络单生管提供数据，及时掌握生产动态，协调各生产单位之突发事件及 采取有效的方案，配合生产的第一需求 （13）完工报告表包装提供数据，掌控生产线的上下线状况，了解并准备接受生产的 剩余退料 （14）月结盘点总表仓库提供数据，通过一系列的生产完成，整理和统畴已生产完成 的物料数据，加同现有的制单物料,以供生管部门和采购部门参考，合理使用物料,以每两 个月一次盘点,管理部门选拔人员来核查校对 15原物料库存明细 仓库提供数据，通过一系列的生产完成，整理和统畴已生产完成的 物料数据，加同制单生产完成的退回原物料,以供生管部门和采购部门参考，合理使用库 存物料 第 1 页 16物料标签贴纸针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物 料标签贴纸对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，颜色，数量， 生产制号等 2．人员工作分配的资料的规化与整理 （1）采购单物料仓收货核查明细，控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌 控 （2）材料控制表各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，内含省耗 （3）订单原物料进出库明细针对一个制造单号的一个或多个型体依照材料控制表进行 统一的进料，发料作业，以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况，更有效地完成 物料的跟催作业和物料发放，补料作业，技术领料以及外发加工，物料调借 （4）材料数量日流水帐作业明细（存货记数帐） 针对当天的物料入仓，出仓在材料数 量账上清楚地记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，制造单号，以便在物料的进出 仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，在后续盘点作业上提供了最为切近的数据 入库物料含台湾进柜，台湾快递，大陆采购，客人提供，生产退货，加工进料 出仓物料含生产领料，生产补料，技术领料，外加工领料，调借物料 （5）外代工订单原物料进出库明细（含补料作业）作业方式同订单原物料进出库明细， 但要留意的是在物料出厂的物料单据须有台干签名 （6）外加工原物料进出库明细基于外发贴合，外发分条等作业的控制记录 （7）进柜物料清查明细表进柜物料清查及物料品颀异常报备，针对台湾进柜的所有物 料的清查以及在清查过程中出现的物料短少，物料品颀异常情况，在入柜二天之内做出 物料追踪和物料异常报表，呈生管部门定夺处理 （8）物料欠料追踪表针对大陆采购部分的物料的入仓情况以每周六一次针对物料欠料 进行报备 （9）原物料库存明细旨在反应物料的库存状况以及显现正常材控物料外的物料转用， 物料补料，技术领料，调借物料等 二．人员工作分配的作业程序与安排 （一）资料的分类与整理各人所分配的工作项次和人员工作分配的数据，依据不同订 单逐一地进行数据的分类与整理，同时有条理性的归位定位 （二）原物料入库的准备工作 （1）预放空间（2）物料卡（3）进柜物料的特殊的 处理,进柜前的准备工作 （三）物料入库的统畴与整理 1．原物料入库的验收（主料部分，台湾进柜部分）及填报验收报表 2．原物料进库送入预放空间，物料的秩序排放，贴上物料标签，核查物料数量，检视 物料品颀，材料数量日流水帐作业，订单原物料进出库明细作业，核查采购单作业，物 料清查明细及物料品颀异常报备，物料追踪表作业 注物料的进出库的流水帐，订单原物料进出库明细作业，均须在当天完成 数据作业 规范须符合 ISO 程序文件中的.物料标签作业须符合 ISO 程序文件 中的. 针对每天的送货单验收单各人在完成自己的作业程序后统一交到主管处，由主管统一交 呈采购，另外，各负责人员的物料进出库的流水账作业表每天晚上 9 点前交主管查阅 （四） ．原物料出库 第 2 页 1．生产制单领料作业的统一性生产制单领料单完整性和独立性，完整性是指一批制号 领料单的填写必须是完整的，而不是想领什么填什么，独立性是一张领料单上不可以同 时写不同于该生产制单的其它生产制单的物料，领料数量的控制参照材料控制表上设定 之数量，耗省应视情况而定 领料单的作业流程领料单位领料员依照开出，由该单位主管签 名后，交由仓库主管签名，再由分管人员核实确认数量无误后发放所领物料并 签名，完成领料作业, 数据作业规范须符合 ISO 程序文件中的. 2．领料作业的相互签名，订单的 作业符合 ISO 程序文件数据作业规 范. 3．外代工订单原物料的出库，由生管课提前一天知会仓库，确定代工订单的领料时间， 由仓库统一做出，在双方清点物料 OK 后，签名，交由仓库主管签名，再 呈管理部台干签名，单据交由加工方一联及门卫一联 4．外加工原物料的出库，依据采 购订单的数量，开出发料明细，并备好应发物料，在双方会点后，由仓库主管签名，呈 管理部台干签名，单据交由加工方一联及门卫一联, 数据作业规范须符合 ISO 程序文件 中的. 5．技术课领料作业，由技术部门领料员开出，技术主管签名后，由仓库主 管签名，物料发放后，领发双方签名，库存物料的领用及挪用大货物料，大货物料在尚 末发放的情况下视领料数量的多少 ， 应报备生管部门及由台干签名方可发放物料, 数据作 业规范须符合 ISO 程序文件中的和＜原物料进