技术负责人工作先进典型经验交流材料

技术负责人工作先进典型经验交流材料 1引言 在总部的大力关心与支持下，克服资金短缺、地区溶洞多发等不利因素，最 终提前两个月完工并顺利实现了鲁班奖的创优目标， 现将项目实施过程中的一些 心得体会借此机会与各位同仁一同探讨分享。 2创优目标的选择 徐州市三环北路高架快速路工程是公司承接的华东地区第一个基础设施类 项目，也是徐州市“三重一大”重点工程，项目肩负着公司拓展市场的使命。工 程开工伊始，参建各方确立创“鲁班奖”目标，统一编制了针对项目特点的创优 策划书，作为创优工作的纲领性文件。 3组织保障措施 组织保证是整个项目创优的基础，开工伊始，分公司会同集团总部建立创优 领导小组，项目成立创优工程实施小组，做到事事“有人管、有人做、有人查、 有人改” 。 健全项目质量管理体系，强化总承包管理职能，将劳务分包、专业分包、材 料供应商等均纳入工程质量创优体系。 明确各级人员质量管理职责，建立质量管理责任追究制，强化制度、标准执 行力，让工程质量始终处于受控状态。 施工过程中，从“质量预控”入手，坚持“方案交底先行” 、 “首件制”和“三 检制” ；狠抓“过程管控” ，从严“验收把关” ，工程质量一次成优。 1 每月设立 “质量周” ，开展创优评比活动，不定期开展技能比武竞赛，推进 工程质量持续改进。 积极开展 QC 活动，解决施工技术难题、预防质量通病，持续提升质量管理 水平。 4施工管理技术先行 4.1 优化设计 在图纸会审及施工中积极与业主、 设计院沟通，对图纸中存在的问题及不符 合设计要求的，提出完善意见，尽早介入施工图优化中，避免后期资源浪费。项 目在桩基成孔工艺、基坑支撑体系等方面根据现场环境优化了原设计方案，提供 了更多作业面，节省了施工时间。 4.2 将难点转化为亮点 施工技术和质量控制的难点， 是创精品工程的不利之处，如果把这样难点解 决好，把通常情况下容易出现质量缺陷的难点之处，通过策划、技术攻关，使质 量可控且工期成本影响较小，这就是将难点转化成亮点。徐州第四系覆盖层以下 岩性主要为较纯的厚层石灰岩，是可溶性岩石，十分利于岩溶发育，桥梁桩基施 工实际遇溶率达到 90以上。主线 250-2桩基甚至在冲击成孔施工中先后两次 严重塌孔，导致地面两次大面积整体塌陷。通过技术研讨及专家论证，最终决定 进场 460 型旋挖钻， 并采用自带合金钢护筒跟进桩基施工，有效地解决了桩基成 孔难的问题。攻克了这道难关后，项目所有成品桩经检测全部为一类桩，桩基施 工提前完成任务目标。 4.3 粗粮细作，工艺创优 施工图设计没有现成的质量亮点， 现行的施工规范和评价标准中也没有精品 工程做法的规定和标准，但是精品工程， 一定是有很多质量特色和若干个质量亮 点组成，遍布于整个工程。因此，施工前的策划过程，重点是在原有设计不改变 的前提下策划出更多的质量亮点，把常规的设计、材料、做法，通过策划做出创 新，通过优化的施工方法、细腻的施工工艺，二次设计出美观的样式，从而实现 不同一般的质量亮点，良好的细部处理在评审过程中更能打动评委。如北三环对 于桥梁防撞护栏上的灯座基础外露螺杆，安装时涂刷了防锈油后设置了保护套 2 管，既保证了防锈效果又凸显了美观。又如，在路面排水篦子安装后，发现有树 叶等垃圾容易堵塞管道， 所以加装了易于安装、 拆除的防堵网， 创新了施工工艺， 在评审过程中给人印象深刻。 施工过程严格管理 4.4 要严格执行创优策划书 任何策划都可会有进一步提高的空间， 但应该按规定的程序进行，要经过现 场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。严禁随意更改策划，确保策划 书在实施过程中的指导性和严肃性。 4.5 严格坚持按样板施工和按样板验收制度 任何一个分项工程， 相同的施工部位可能有几十个或上百个，如果没有统一 的做法，统一的质量标准，是不可能创精品工程的，为此创优必须严格实行样板 施工的制度。 经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本 工程的唯一标准，这样才有保障整体建筑质量水平一致。 4.6 推广应用绿色施工技术 工程从设计、施工、运营全生命周期角度考虑，推广应用 19 项绿色施工技 术，内容包括 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目技术措施 利用 bim 技术进行钢筋翻样，降低钢筋损耗率 进行现浇箱梁竹胶板模板深化设计，节约模板 节材 利用计划内误差方量混凝土进行便道、加工场地等硬化，节约 混凝土 充分利用老路洗刨沥青进行沥青再生 通过泥浆过滤循环技术，节约桩基施工用泥浆，进而节约水资 源 节水 通过地道基坑降水回收、雨水收集，用于箱梁养护、降尘洒水 通过设置墩柱滴灌养护系统，较常规喷淋养护节约水资源 办公区、生活区设循环用水装置 对施工现场的生产、生活、办公区设置节能控制指标 节能 项目部采用太阳能路灯照明 配置施工机械设备充分考虑能源利用率，有定期监控重点耗能 设备能源利用情况记录 3 序号 12 13 14 15 16 17 18 19 项目技术措施 工程施工使用的材料就地取材 项目加工用地充分利用红线内绿化带，不占用红线内土地 项目交通导改便道根据“永临结合”原则，充分利用设计人行 节地 道范围修建 充分利用承台、地道基坑挖方，同时尽量利用系统内地铁项目 基坑挖方，尽量减少红线外取土 工程施工在徐州”天更蓝“活动背景下，大力推行环保型工地 建设 环境合理安排施工顺序，降低噪声污染 保护采用新技术减少对河道污染及破坏 大量使用净味环保沥青，减少沥青有害气体的排放对工人的伤 害 4.7 依靠科技进步，提高科技含量 任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。 在施工管理工作中，注重科 技先行，不断提高工程的科技含量。在整个工程施工过程中，我们积极应用新技 术，推广应用建筑业 10 项新技术中的 9 大项、26 子项，江苏省建筑业 10 项新 技术中的 7 大项、13 子项。其中应用体量大、质量及社会效益较好的新技术有 平山北路地道三轴水泥土搅拌桩施工技术、型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技 术、大直径钢筋直螺纹连接技术、原浆机械抹光技术等，先后获得江苏省建筑业 新技术应用示范工程、公司科技推广示范工程等。大力推进QC 小组活动，对现 浇箱梁护栏外观合格率问题进行攻关， 成果获得新疆维吾尔自治区质量小组活动 二等奖。新技术的应用及 QC 小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量 难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的作用。 5创优过程中易忽视的细节及处理措施 5.1 影像资料中施工过程的规范性 在工程施工中，管理人员通过策划对工程质量工作比较重视，但忽略了施工 过程中安全环保方面的因素， 在影像资料中常会遇到拍摄质量亮点却暴露了安全 隐患的情况，对施工过程的管理水平大打折扣。虽然工程质量优良，但影像资料 中其他方面不规范，从而影响了评委的印象。 因此， 影像资料收集过程中必须全面考虑施工过程中的各项问题，在保证施 工质量的基础上，力求使工程达到外观美观、安全环保、可持续发展。 4 5.2 思想意识及项目宣传 要建立精品工程， 必须要树立精品意识。必须全体人员进行确保鲁班奖工程 质量目标的培训。应采取