2024年师豪公司年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年师豪公司年度工作总结 ___年对于师豪公司来讲是起步之年，___月___日，师豪公司成立庆典隆重进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远进展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业进展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩情况上半年，通过多层面讨论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与进展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见师豪公司___年度财务报告。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好准备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻___师范大学后勤改制方案（宁师大〈___〉___号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是___年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有师豪公司分配办法、师豪公司财务管理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），师豪公司有关人事工作__若干规定、师豪公务购车及私___用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行办法、进一步加强干___伍建设的暂行办法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法、董事会奖励基金管理办法等。并已开始了iso9001质量管理体系的贯标工作。 三、建构进展战略支持型企业文化，创建学习型企业企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。___年，是师豪公司学习制度创建之年。___月和___月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推举并带领阅读总裁智慧、致加西亚的信等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，___各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。___年，是师豪公司企业文化创建之年。___月___日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态（范本），及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；___后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。 四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，___月___日，___仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。___年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校师豪公司年度工作总结第2页 外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。高校社区公司在___年度取得南师大北区学生公寓、___工程学院方山校区、___经贸职业技术学院方山校区、___工业学院武进校区、___理工大学、河海大学老校区、应天学院、___中医药大学、___森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等___所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达___所（个），为公司规模化进展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与___中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加___湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探究和尝试。 五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障紧密围绕学校___年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。 1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。 2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作___省___年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公