物业公司环保节能措施方案

. 第十五章第十五章节能降耗管理节能降耗管理 第一节第一节建立节能降耗管理体系建立节能降耗管理体系 在全球经济走弱的形势下，各种能源价格日益上涨、物业效劳费不断下调的现状下，在全球经济走弱的形势下，各种能源价格日益上涨、物业效劳费不断下调的现状下， 物业公司的利润空间已经非常小了。在这种情况下，怎样才能保存并扩大物业公司的生存物业公司的利润空间已经非常小了。在这种情况下，怎样才能保存并扩大物业公司的生存 空间呢。开展节能降耗，构建低碳物业无疑是一个非常重要的途径。空间呢。开展节能降耗，构建低碳物业无疑是一个非常重要的途径。 一、建立健全能源管理机构一、建立健全能源管理机构 为了落实节能降耗工作， 必须有相对稳定的节能管理班子， 管理和监视小区能源的合理 使用，制定节能方案，实施节能措施，并进展节能技术培训。 企业能源管理机构应以企业领 导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。 二、实行节能降耗目标管理二、实行节能降耗目标管理 〔一〕建立节能降耗标准和目标〔一〕建立节能降耗标准和目标 物业公司进展节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。 1．节能降耗标准和目标要解决的问题节能降耗标准和目标要解决的问题 节能降耗标准和目标要解决以下问题 〔1〕使用*一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气 〔2〕使用什么测量仪器 〔3〕用什么测量方式 〔4〕用什么样的计算模型进展节能效益计算 〔5〕如何测量 〔6〕如何计算节能效果 对这类问题必须建立相应的企业标准。 2．制定节能降耗标准和目标的依据制定节能降耗标准和目标的依据 制定节能降耗标准和目标的依据是 〔1〕要参照“综合能耗计算通则“、“企业能耗平衡通则“、“评价企业合理用电技术导则 “、“节电措施经济效益计算方法评价方法“、“风机监测标准“和“水泵监测标准“等国家和地 方的标准。 〔2〕要横向按本行业中先进物业公司同性质的物业工程为参照，纵向按照本企业上年 同期水平实际消耗水平为依据， 核算合理的技术改造节约额度， 确立年度节能降耗的各项定 额目标。 3．节能降耗标准和目标建立的要求节能降耗标准和目标建立的要求 〔1〕对涉及能源消耗的工程要建立定额手册，按月核减定额目标。 〔2〕在各工程的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使 之不断适应本企业的需要。 节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力， 又挫伤了员工的积极性， 还有可能使企业错失生存开展的机遇； 目标太低，起不到为企业带 来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。 〔二〕节能降耗目标分解〔二〕节能降耗目标分解 企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、 按专业分解落实。要层层分解到基 层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标， 从而完成企业的整体节能目 标。 〔三〕对节能降耗目标的实施过程进展控制〔三〕对节能降耗目标的实施过程进展控制 为保证企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进展控制。 1．做好能源消耗的原始记录、建立能耗台账 . . 〔1〕企业各个部门应认真做好能源消耗的原始记录、建立能耗台账，并按规定向企业 报送能耗定额考核情况。 〔2〕用能部门在考核期发生超定额消耗能源的应认真分析超耗原因，并按规定向企业 报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施，以利节能降耗。 2．进展严谨的财务日常核算 企业要进展严谨的财务日常核算。采用按目标预算与实际支出情况进展比照分析的方 法，对能源消耗支出进展分析、找出差异、寻求解决的方法。 3．执行节能降耗考核与评价制度 还要严格执行节能降耗考核与评价制度， 以便按照本钱分析结果实施奖惩。 通过严格的 考核，必然能调动各部门对节能降耗的高度重视。 但在具体实施过程中应注意到， 物业公司 属于效劳行业，提供应业主的产品就是效劳。因此，在完成节能降耗目标的过程中，不能以 牺牲效劳质量为代价。 对于在各种不同的情况下， 应怎样进展节能改造才能不降低效劳质量， 物业管理公司一定要建立相应的制度和标准。 三、建立鼓励机制三、建立鼓励机制 物业公司降耗属于典型的全员活动， 真正能够依靠的力量是在一线工作的部门经理、 领 班和员工。因此，物业公司对节能降耗方面的管理主要是对员工的管理。 而对员工管理的实 质就是如何提高员工的节能意识，如何使员工在进展节能降耗活动中始终保持旺盛的士气、 高昂的热情，为企业的节能降耗目标而努力， 这就是鼓励问题。鼓励方式有许多， 例如金钱 鼓励、目标鼓励、关心鼓励、参与鼓励、工作鼓励、赏识鼓励和惩罚鼓励等。 四、组织节能降耗培训四、组织节能降耗培训 由于许多物业公司以较低薪金雇佣的操作人员没有经过设备运行管理及节能降耗方面 的系统学习，只掌握了系统中单个设备的运行方式， 对整个系统的工作原理不甚了解， 在遇 有情况变化时很难做出及时科学的处理。 因此， 企业应当把员工节能降耗培训列入企业人力 资源管理的一项重要容。 培训的容要根据具体情况而定，一般有以下几个方面 1.国家的能源法律、政策、指令、标准和规定等容的培训； 2.能源技术管理根底知识的培训。如用电、用水、用煤、用油、用热、用气等节能技术 管理的培训； 3.能源技术管理的方法和手段的培训。 如能源的计量与测试、能源消费的统计分析、 微 机在能源管理上的应用、能耗计算方法与分析以及能耗定额制度等； 4.能源经济分析根底的培训。 如能源消费经济活动效果的计算和分析， 节能工程投资经 济效果的计算和评价等。 企业要根据培训的对象、需要的时间来确定培训方式，比方， 采用专题报告会、节能系 列讲座、交流研讨会等方式。 五、建立业主参与机制，鼓励业主参与五、建立业主参与机制，鼓励业主参与 物业节能降耗的工作是社会活动，涉及到各家各户。对企业、业主、社会来说，节能降 耗是一项“多赢〞事业。因此，不仅要鼓励员工参与，还要鼓励广阔业主、用户积极参与。 物业公司的员工和广阔业主、用户相互结合， 互补互动，正确决策，就可以真正实现物业节 能降耗。 业主参与节能降耗包括自用物业和公用物业两个方面。 物业公司一方面要在小区开 展节能宣传教育，加大可持续开展、绿色消费、绿色文明等新理念的灌输力度，提高业主、 用户节能降耗的意识和在日常生活中节能降耗的主动性和积极性； 另一方面， 要维护业主对 物业共用局部节能降耗的知情权、 参与权和监视权，建立相关制度，使业主参与真正落到实 处。 第二节第二节节能降耗的四大措施节能降耗的四大措施 . . 一、行为节能一、行为节能 行为节能，就是人为的节能。物业公司要注重对员工的能源节约意识的培养， 可在不同 的场合、 通过不同的途径对能源节约的意义进展宣传， 使节能成为每位物业管理效劳人员的 自觉行动。让每一个员工都认识到 节能是每位物业管理效劳人员的义务， 节能也要靠全体 物业管理效劳人员的主动参与和相互配合。物业工程的节能工作不仅仅是*几个领导的事， 也不仅仅是*个部门的事，而是物业工程全体物业管理效劳人员的共同责任。但凡遇到浪费 能源的事，物业管理效劳人员都有责任加以制止和纠正； 但凡遇到节约能源的事， 物业管理 效劳人员都应当积极去做。要营造一个人人关