2024年合约部的月工作总结

下载后可任意编辑 2024年合约部的月工作总结 本月合约部完成主要工作如下 一、合同签订及管理 1、基本完成了合约部每月日常业务。 2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同。 3、完善了部分施工队分包资料。 二、对上对下计价 1、本月对上计价___万元，开累计价___万元。 2、本月对下计价___万元，开累计价___万元。 三、清单核算情况到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。 本月新下发阎崇路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、f匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕并录入系统。 四、变更索赔上报及完成情况 目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、___河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、___河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工项目已审批。现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。 另外，___“7.21”洪水我项目受灾情况（包括受灾现场照片、受灾清单及保险相关手续）已报保险公司，现保险公司正在处理中。对业主方面，我标段受洪水灾害影响所发生相关损失的变更索赔资料正在上报。 六、下月计划 1、本月的工作重点是阎崇路改建、“7.21”洪水的变更索赔项目及已完成工程的现场确认工作。 2、及时完成本月的对上对下计价及合同管理工作。 3、根据合同要求及时完成清单核算工作。 下载后可任意编辑 2024年合约部经理工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好 __年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报 一、今年完成的主要工作 ___部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程;人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容 今年部门共参加___个项目的投标，其中幕墙类设计标___个，门窗类施工标___个，幕墙施工类___个。另外资格预审及报价___个，直接施工类___个。全年中标___个项目，其中设计标___个，门窗施工标___个，幕墙施工标___个，总签约额___万元。 工程量审核方面，涉及___个项目、___个承包队伍、___万元的款项。 二、工作心得 ___部门管理 经营合约部前身是___部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化展开，公司的成本___不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司进展的需要。 另一个重点是工作流程的法律规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 2.投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的;___地区签约两个项目，签约额约___万元，较往年增长___，此地区我公司有深厚的背景和资源，进展前景一片光明;泰安地区签约___个项目，签约额约___万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的;新开辟三个市场___、___和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，__年的业绩定会有更上一层楼，而___和___，希望依托当地的盛__和__广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场;唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源，__年却没有签约项目，不禁令人惋惜。 今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点一、定标多以某个人董事长或总经理的意志为主导。 二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻;评标规则的倾向及个人___单位的参加，形成了低价竞争的局面。 三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。 人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面;对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避开不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。 价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化;二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少是谁是个人还是公司业主在建或已完项目施工、回款、价格情况等等;三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润;四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参加。 实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业进展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、___流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避开制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。 总结今年的中标项目，___楼、西安__小区、___幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。__安置房塑钢门窗、秦皇__门窗、幕墙项目、___广场幕墙项目、东平__幕墙项目施工标同样赢在人脉上。 诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山__玻璃幕墙及迁安__广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参加。邢台__广场设计标、泰安__幕墙施工标败在实力上，__广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉;泰安__标在项目经理业绩方面被对手拉开。___二期及__二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。 3.审核方面 下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从___个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，