2024年化工厂车间年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年化工厂车间年度工作总结 我是__年__月__日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三讨论从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在___多袋，即费工，又浪费了能源。经过讨论请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱___多吨 3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础， 4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题， 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。 6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产，新建小项目___个 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。 据技术部门说这个项目制造了国内首家去氨设备新工艺，制造了敢为人先。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的基础上又增加了___个新产品。 1、在污水中成功地回收了___液碱， 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述___个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在安全改造上下功夫， 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，___上暖气。 3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上___上防护网，做到了有备无患，万无一失。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。 2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。 六、工作指导思想和工作计划。 以人为本，科学进展。 人要远虑，避开近忧。 有章必询，不择不扣。 教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是最佳的工作宗旨。 最终实现公司效益和员工收入同步增长。 化工厂车间年度工作总结范文二 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 __年初我们制定了全年生产____吨、_____吨的生产目标，但由于__年我车间装置只开车运行了___个月，同时__月份__工段又改为生产__、所以全年只生产___吨，距离目标产量相差___吨，全年共生产___吨，超出目标产量___吨。__吨产品原材料消耗同比上年节约___元，能耗成本比上年同期降低___元;__吨产品原材料消耗同比上年节约___元，能耗成本比上年同期降低___元。 今年__月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年__月份，我车间根据工厂要求将__工段改为生产__，我带领车间干部员工精心___筹划，仅用___天时间就完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为__车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年__月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年__月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面___人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于__月__日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深化开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆___项，通过立项整改，到今年末已全部消号，通过”六查六整顿”，全年共取得效益___多万元，滚动查摆效益类共___项，创效___万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在__年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员常常性的___安全知识发面的培训和演练，仔细___员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避开了各类事故的发生。__年车间共有___人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有___人因为巡检及时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 化工厂车间年度工作总结范文三 时间荏苒，转眼间__年的生产工作已接近尾声。我自__年__月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这___个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断进展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。 __年，我主要负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将__月份月度劳动竞赛的优势扩大到___吨之多，更是与大家一起，在__月份创下了月产三单体___吨的高产纪录。___个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深化的了解，奠定了良好的工艺管理基础，也让我在车间工