2024年人员培训管理制度范文

下载后可任意编辑 2024年人员培训管理制度范文 highly/rb-g1-06-___ 第一条 为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理进展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。 第二条。培训（学习）坚持___，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。 第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。 第四条。人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。 第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业（能力）培训，个人职业进展培训为主，培训课时包括公司每年自行___的的各类讲座，短训班。 第六条。凡列为公司预算内的学历培训，个人职业进展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。 第七条培训审批权限参加培训的人员需填写员工培训申请表，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费（短期）在3000元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。 第八条。培训（学习）期间的待遇。 1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴； 2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行； 3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付（从个人工资中扣除）。 第九条。管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。 第十条。对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。 第十一条。学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件（贰份）存档备案。 第十二条。本制度自___年___月起执行，解释权属人力资源部。 第2页共3页 下载后可任意编辑 2024年人员培训管理制度范本 一、培训部经理岗位职责 1.热爱本职工作，工作仔细负责，积极主动，耐心细致，全心全意； 作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素养而尽心尽力。 2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；根据企业的经 营管理的方针政策，负责计划、___、检查及督促各项培训工作。 3.制定培训计划的实施方案并___实施。 4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的 考核工作。 5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培 训计划的___、实施和管理工作。 6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。 7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。 8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。 9.对企业外派学习的员工，根据企业规定进行管理、控制、审核及实 施培训后跟踪与考核业绩的工作。 10.___本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制 度和评核员工的工作态度与表现。 二、培训师岗位职责 1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨， 不谋私利，仔细负责。 2.协助培训部经理___举办各种培训班，草拟培训计划、批阅试题、 拟改试卷、跟踪和总结培训情况。 3.常常深化部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。 4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。 5.___员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。 6.编写符合本企业需要的培训教材。 第3页共3页