项目部关于劳动竞赛的实施方案范本(2篇)

下载后可任意编辑 项目部关于劳动竞赛的实施方案范本 为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推动，针对目前工期要求，经项目部讨论决定开展“保安全、保质量、促进度，大干____天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。 一、劳动竞赛时间 劳动竞赛时间为。____年____月____日--____年____月____日，共计____天。 二、劳动竞赛领导考评小组成员组 长周占武 副组长张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；组 员。李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。 三、劳动竞赛参赛单位 项目部所属各部室、各劳务工班。 四、劳动竞赛目标和内容 竞赛目标。通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明施工场地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛，促进各项目保质保量的完成工程。 竞赛内容 1、比进度。根据本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学____施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。 3、比安全。严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械____使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控，一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。 2、比质量。项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。 4、文明施工场地建设。项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明施工场地。 五、劳动竞赛考核办法 1、工程进度 项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛____。 2、工程质量 严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。 3、安全施工 安全管理人人有责，全员参加，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安质部负责以工班为单位建立问题库，根据存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛____。 4、文明施工场地建设 劳动竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在安全质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。 劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核 六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准 1、劳动竞赛先进单位设____个，奖金____元； 2、安全质量管理先进____设____个，奖金____元； 3、文明施工场地建设先进单位设____个，奖金____元； 4、先进班组部室设____个，奖金____元； 5、先进生产工作者____名，奖金____元； 6、技术创新先进个人____名，奖金____元。 7、优秀____者____名，奖金____元。 劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖金进行调整。 七、相关要求 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干____。 2、加强领导，科学____，明确职责，强化管理，把全体参 建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量法律规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传鼓动，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。 项目部关于劳动竞赛的实施方案范本（二） 一、竞赛目标 在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低____ 二、竞赛时间 至____月____日 三、竞赛人员1.各部中心室。 2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。 四、竞赛评价办法 1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____为一等奖； 2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____，＜____为二等奖， 3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____，＜____为三等奖， 五、竞赛奖励 一在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励； 二奖励金额。一等奖万元，二等奖万元，三等奖万元。 六、竞赛____机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的____、评比及奖励考核工作。 组长副组长组员 七、竞赛要求 1、仔细评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素养，提升服务质量，促进安全管理，实现良性进展的契机，仔细抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。 2、通过竞赛活动，____达海、根据“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础； 3、各单位应做好竞赛项目相关准备，营销中心确保入库合同量的签订;____做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行，同时，衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用，强化作业人员管理，避开出现异常流失;值班经理应深化现场，准确掌握现场作业实际情况，优化____，合理调度，确保现场安全生产。 第5页共5页