企业各部门组织结构设计与责权范本

企业各部门组织结构设计与责权范本企业各部门组织结构设计与责权范本 HR 必备资料 1 第第 1 1 章章部门组织结构设计与责权范本部门组织结构设计与责权范本. .错误未定义书签。 1．1高层管理类部门组织结构与责权.4 1．1．1董事会组织结构与责权.4 1．1．2总经理办公室组织结构与责权.5 1．2战略管理类部门组织结构与责权.6 1．2．1战略管理部组织结构与责权.6 1．2．2企业管理部组织结构与责权.7 1．3行政后勤类部门组织结构与责权.8 1．3．1行政部组织结构与责权.8 1．3．2后勤部组织结构与责权.9 1．3．3物业部组织结构与责权.10 1．4生产技术类部门组织结构与责权.11 1．4．1生产部组织结构与责权.11 1．4．2技术部组织结构与责权.12 1．4．3研发部组织结构与责权.13 1．4．4产品部组织结构与责权.14 1．4．5设备部组织结构与责权.15 1．4．6设计部组织结构与责权.16 1．4．7装配部组织结构与责权.17 1．4．8质量管理部组织结构与责权.18 1．5工程项目类部门组织结构与责权.19 1．5．1工程部组织结构与责权.19 1．5．2项目部组织结构与责权.20 1．5．3材料部组织结构与责权.21 1．5．4造价部组织结构与责权.22 1．6物流采购类部门组织结构与责权.23 1．6．1采购部组织结构与责权.23 1．6．2仓储部组织结构与责权.24 1．6．3配送部组织结构与责权.25 1．6．4运输部组织结构与责权.26 1．6．5船运部组织结构与责权.27 1．7营销企划类部门组织结构与责权.28 1．7．1市场部组织结构与责权.28 1．7．2企划部组织结构与责权.29 1．7．3广告部组织结构与责权.30 1．7．4公关部组织结构与责权.31 1．7．5市场调研部组织结构与责权.32 1．8销售促销类部门组织结构与责权.33 1．8．1销售部组织结构与责权.33 1．8．2直销部组织结构与责权.34 1．8．3零售部组织结构与责权.35 2 1．8．4促销部组织结构与责权.36 1．8．5接单部组织结构与责权.37 1．8．6单证部组织结构与责权.38 1．8．7进口部组织结构与责权.39 1．8．8出口部组织结构与责权.40 1．8．9电子商务部组织结构与责权.41 1．9财务证券类部门组织结构与责权.42 1．9．1财务部组织结构与责权.42 1．9．2结算部组织结构与责权.43 1．9．3资产部组织结构与责权.44 1．9．4审计部组织结构与责权.45 1．9．5投资部组织结构与责权.46 1．9．6证券部组织结构与责权.47 1．10服务信息类部门组织结构与责权.48 1．10．1客服部组织结构与责权.48 1．10．2法律部组织结构与责权.49 1．10．3电脑部组织结构与责权.50 1．10．4网络部组织结构与责权.51 1．11人力资源类部门组织结构与责权.52 1．11．1招聘部组织结构与责权.52 1．11．2培训部组织结构与责权.53 1．11．3绩效薪酬部组织结构与责权.54 1．11．4劳动关系部组织结构与责权.55 1．11．5人力资源部组织结构与责权.56 3 1 1．．1 1高层管理类部门组织结构与责权高层管理类部门组织结构与责权 1 1．．1 1．．1 1董事会组织结构与责权董事会组织结构与责权 部门董事会部门负责人 部门组织结构图 董事长 董事长 1 人 董事长直属领导 部门编制 审 核 主 委 任 员 会 薪 酬 主 委 任 员 会 委 员 会 主 任 战 略 规 划 提 名 主 委 任 员 会 秘 书 董 处 事 主 会 任 主任级 5 人 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 委委委委秘 视情况而定 员员员员书 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 4 1 1．．1 1．．2 2总经理办公室组织结构与责权总经理办公室组织结构与责权 部门总经理办公室部门负责人 部门组织结构图 办公室主任直属领导总经理 部门编制 总经理办公室主任经理级 1 人 秘 书 处 主 管 档 案 室 主 管 档 案 管 理 员 法 律 顾 问 主管级 3 人 机 要 秘 书 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 文 秘 法 律 专 员 视情况而定 1．负责协助总经理做好各部门协调工作 2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1．有对部门工作计划的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 5 1 1．．2 2战略管理类部门组织结构与责权战略管理类部门组织结构与责权 1 1．．2 2．．1 1战略管理部组织结构与责权战略管理部组织结构与责权 部门战略管理部部门负责人 部门组织结构图 战略管理部经理 经理级 1 人 战略管理部经理直属领导总经理 部门编制 战 略 控 制 主 管 战 略 规 划 主 管 咨 询 诊 断 主 管 并 购 整 合 主 管 信 息 管 理 主 管 主管级 5 人 战 略 控 制 员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 行 业 分 析 师 咨 询 诊 断 师 审核人员 审核日期 并 购 整 合 师 信 息 管 理 员 视情况而定 1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权 批准人员 批准日期 6 1 1．．2 2．．2 2企业管理部组织结构与责权企业管理部组织结构与责权 部门企业管理部部门负责人 部门组织结构图 企业管理部经理直属领导总经理 部门编制 企业管理部经理 经理级 1 人 内 部 审 计 主 管 项 目 开 发 主 管 投 资 管 理 主 管 企 业 管 理 主 管 贯 标 主 管 主管级 5 人 内 部 审 计 员 职责