车间机控2024年终工作总结

下载后可任意编辑 车间机控2024年终工作总结 ___年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。 一、___年主要工作回顾 1、完成主要工作 ___年我参加了港电___的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。___年___月___日到达国华沧东电厂___月___日结束，为期___天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行___个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这___天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。___年___月___日到达华电望亭电厂___月___日结束，为期___天的望亭电厂就地实习。 2、总结经验 在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和讨论，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我仔细观察发现了许多与原先机组的不同之处。 1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。 3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。 4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。 5.我仔细讨论了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。 6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。 7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。 8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。 9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体___。 10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而猎取数据的话，实现全程自动就比较困难。 11.望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。 12.炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。 13.望亭机组大小机tsi采纳___公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。 14.上汽___万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。 15.上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危险遮断电磁阀。 16.望亭机组未设胀差测点，而是在5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。 17.汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵一直处于运行状态。 18.望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在3轴承处。 20.望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们实行高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。 21.高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。 22.望亭机组采纳变频凝聚水泵控制，有利于机组的经济性。 23.望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。 24。望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。 25.干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采纳水封的捞渣机才能满足生产的需要。 26望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会，我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。 3、存在不足 从上述总结的经验中，我深深的感到了热工专业进展的快速性，感到了自己知识的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行舟，只有不断地学习，不断地充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 二、___年工作谋划 1、积极响应公司号召，完成上级领导安排的各项工作。 2、继续深化开展生产准备工作。 三、建议 1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。 2、建议热工专业继续加强自身培训，提高自身业务水平。 第4页共8页 下载后可任意编辑 车间班组2024年上半年工作总结 时间如水，岁月如舟。转眼间__年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推动为进展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产___单轨2列提升到月产3列。担任的___公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这