企业战略与机会选择

企业战略与机会选择企业战略与机会选择 企业战略与机会选择企业战略与机会选择 企业技术创新并无千篇一律的固定模式，企业应根据自身实力、 产品特性、企业内外环境，审时度势，选择最合适的创新模式和时 机。 技术创新的模式选择 技术创新的模式有很多种划分方法，若按照技术来源可将企业的 技术创新分为自主创新、模仿创新、引进创新和合作创新四大类。 自主创新是指企业主要依靠自己的研发力量，致力于率先使某种 新产品或服务商品化的过程。自主创新的优势在于将会形成有 利于自主创新企业较强的技术壁垒，在生产方面可优于其它企业获 得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，在销售方面，由于产品 的独创性，可以获得超额垄断利润。 合作创新是指企业之间或与其它科研院所合作，以技术创新为目 标，以合作为基础手段，以资源互补为核心，共享成果的创新活动。 优势在于优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业 的竞争地位，合作可以多方分摊创新成本，分散技术创新带来的风 险，打破技术和市场壁垒。 对于实力比较雄厚的企业宜选择自主创新战略，它要求企业资金 雄厚，有很强的研发能力，迅速将开发成果产品化的能力，较强的 营销能力，较强的知识产权保护意识及持续创新能力。对不具备上 述特点的企业宜选用模仿、引进、合作等创新模式。但企业规模与 创新模式之间并不存在必然的联系，一些起点高、规模不大的企业 同样可以以较高的切入点选择自主创新战略。而一些采用模仿创新 战略的企业随着企业技术能力增强，再向自主创新战略演进，一个 企业在采用一种创新主导模式的同时，还可兼顾其它模式和几种模 式的组合，都要根据本企业的发展状况而选择。 技术创新的战略机会选择 一选择合适的进入时机 除了技术创新的模式选择之外，企业还要根据自身实力、产品特 点，选择合适的进入时机。产品周期理论认为，每个产品都有一个 生命周期，包括开发、导入期，成长期，成熟期和衰退期。 在导入期，企业对市场需要的理解还不准确，对相关技术的要求 也不甚明确，基本的焦点是制造出一个能工作的新产品。加上产品 的应用场所不明确、性能低、可靠性差、成本高，市场没有建立， 产品能否真正满足某种真实需要也有疑问，具有一定的风险性，但 这一阶段是最能体现企业家精神的。实力雄厚企业宜采用自主创新 积极开发新产品，尽早形成技术垄断以便获取较高的垄断利润。在 成长阶段，新技术被专家和技术领先的用户使用，为技术建立了信 誉，其他企业宜采用跟随战略，采用模仿创新、引进创新、合作创 新等模式，以分享市场利润，降低研发成本及市场风险。这个阶段 也是一个以产品创新为主向工艺创新为主的过渡阶段，如果企业模 仿创新成功，甚至可以后来居上。但对企业而言，一般应避免在产 品接近衰退或进入衰退阶段选择进入，因为此时技术已趋于成熟， 市场开始进入饱和阶段，创新改进的空间有限，且市场壁垒加强， 模仿者同样面临较大的风险。 二把握退出或转换时机 随着产业的成熟，提高产品性能日益困难。由于技术接近了极限， 以及技术潜力大部分已被利用，许多产品只能作修饰性改进。竞争 者很难再实行产品差别化战略，产品同质性大大增加。当企业发现 市场接近饱和，需求主要来自新产品对旧产品的更替，大宗市场被 少数几个产量大的制造商控制，突破性产品创新的可能性较低，大 批量生产将技术重点放在工艺技术创新上，价格将成为主导性的竞 争焦点。在此情况下，一般的企业应使用现有技术进入新市场，或 选择适当的时机退出，不再对该产品进行研发投入，或另辟蹊径， 主动创新将是明智的做法。因为在产品成熟阶段，改进产品和工艺 过程所花费的努力与投资效果之间的关系往往呈S 形曲线。 刚开始投入资金发展新产品新工艺时，进程缓慢，然后投入必要 的关键资源，障碍 B 被突破,发展快速上升，最后投入的发展资金越 来越多，但改进性能的速率下降，发展变得越来越困难，技术进步 的代价越来越高接近技术极限障碍 A开始出现收益递减。 对大多数企业来说，应在接近极限之前主动选择其它创新领域， 或者至少停止向无法改进的项目大量投资，而对少数实力雄厚企业， 就要采用新的技术转换新技术路线，从一种技术向另一种技术转换， 实现技术跳跃，当然这需要大量投资，取决自身的研发实力，也取 决于当前人类最高技术水平，科学的重大突破。 企业战略与机会选择 平庸与否只是你的心魔在作祟 无论中西方，在社会上，一个人的能力很重要，可是有一样东西 比能力更重要，那就是人品，是对一个人是否靠谱的基本判断。 从普遍现象来看，聪明的人能力都还不错，但不一定都靠谱，也 就是人品不一定都有保证。靠谱的人也并非都不聪明，也有能力很 不错的人。聪明和靠谱或者说能力和人品是一对翅膀，缺一只都飞 不高、更飞不远。 往往很多时候，大家喜欢聪明人，当属正常。在生活中也时常保 持联系，但不见得都会愿意和聪明人做知心的朋友，反而会愿意和 人品好，靠谱的人成为知心的朋友。聪明人隐藏的东西太多，变数 太大，你不知道他/她内心真实的想法，即便知道也不能/不会拆穿 大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明，而且有时还要防 着点，确实很累。 由于新创一个项目的原因，所以招人是一件非常头疼的事情，我 们前后招了两位不同类型的人 A 和 C，从中作了充分的比较，事实 证明还是人品居首位，能力可以慢慢培养。现在的人大部分都是眼 高手低，好高骛远。 但往往忘了很多时候，能做大事的都是从解决小事开始的，大公 司也是从小公司慢慢做起来的，你也是从一个小婴孩慢慢长大成人 的。没有什么事情就是直接现成的，除了自己具备那样的能力和实 力，可以胜任一个你希望的职位，但这一切都是经过必要时间的锻 炼。冰冻三尺也并非一日之寒。 我要 A 的原因很简单，虽然她年纪 30，已结婚，还有一个孩子， 并非擅长新兴行业。看起来有点弱势，但这恰恰是女生在职场中能 长期稳定的一个重要因素，她一定会相对更有责任心，因为她至少 有家庭责任感。这些对一个公司来说是很重要的考虑因素，因为培 养一个人实在不容易后面招了一位 90 后女生，人也非常好，结果 刚培养好，说回去要结婚了，完全理解，但很无奈。 A 还能做公司会计，这项绝对加分，不会开车，就让她学车技 能都是可以学的。新业务不熟，也可以学，事实证明她也是个聪明 的人，两个月时间，全部学会上手，效率比我还高，做的效果比我 还好。给她一个任务，不会让你操心，并且处理的妥妥的。 我录用她还有一个很重要的因素，是因为她还有信仰这并非录 用人的标准，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法。这 个因素在往后的工作过程中就很明显的体现出来。 有一次，在发工资的时候，多发了她一个数目，她马上留言说， 是不是发错了，数额给多了。我说，就按这个数目来。还有一次， 我安排她顺手协助朋友要发的文稿进行编辑和排版，朋友非常客气 直接的发了个红包给她，她被吓到了，把红包发回去，但我朋友没 有接。结果她和我说，“红包还是先放你那，然后你还给你朋友。” 我说，“没关系，红包你收着，就当做奖励。应该的。”她回了一 句，“很不好意思啊。” 虽然这些数目都不大，但这一些小事就能判断一个人的人品，我 相信如此诚实的品格是基于她坚定的信仰，在这些细节处理上，越