企业战略管理选择题集锦含答案

.--. 企业战略管理选择题集锦 〔一〕单项选择 1、战略管理是企业〔 C C〕管理理论。 A、市场营销B、职能管理 C、最高层次D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言， 〔 D D 〕能力最为重要。 A、技术能力B、人际关系能力 C、学习能力D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言， 〔 A A〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔 B B〕管理职能之首。 A、组织B、方案 C、协调D、控制 5、 〔 A A〕是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是〔 D D〕 。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔 B B〕 。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略 8、 〔 B B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略 9、战略管理的主体是〔 A A 〕 。 A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规 X 性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取〔 B B〕 。 A、方案性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式 11、战略管理系统的规 X 性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取〔 A A〕 。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔 C C〕 。 A、自由企业家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔 B B〕 。 A、自由企业家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔 A A〕 。 A、自由企业家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混乱式管理 15、战略管理的目的是〔 C C〕 。 A、加强内部管理B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力D、保证方案的落实 16、 〔 A A 〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、 〔 D D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。 A、年龄构造D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指 〔 A A〕 。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规那么将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在 〔C C〕 A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括 〔A A〕 A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 -.wordzl. .--. B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 21、所谓行业，可以被定义为 〔D D〕 A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。 C、具有一样的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 22、 〔D D〕不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复B、规模经济 C、品牌忠诚度D、供给商的讨价还价能力。 23、新竞争者进入的威胁主要受到〔A A〕的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供给商和购置者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率 24、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时， 〔C C〕 。 A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购置者具有很强的讨价还价能力。 25、战略集团分析不会去考察〔D D〕公司。 A、来自同一个行业 B、在一样的战略要素上竞争C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。 26、被称为特殊有形资源的是〔 D D〕 。 A、财务资源B、组织资源 C、实物资源D、人力资源 27、企业更愿意将〔 B B〕作为企业能力和核心竞争力的根底。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源D、短周期资源 28、分析资源利用情况，原那么上运用〔 B B〕来进展。 A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与本钱的比率 D、利润与资金的比率 29、企业的竞争优势源于〔A A〕 。 A、企业的核心竞争力B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 30、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用〔 C C〕 。 A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 31、企业是否有科学的文化建立目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的〔 D D〕 。 A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建立分析 32、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的〔 B B〕标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力D、不可替代的能力 33、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的〔 C C〕 。 A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次D、第四层次 34、企业培育核心能力最主要的方法应是〔 C C〕 。 A、外部购置B、组建战略联盟 C、利用自身力量D、合作 35、经历效益法中的“经历〞指〔 A A〕 。 A、累积产量或效劳量B、实际生产经历 C、总产量D、工人的工作经历 36、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了这个企业的〔 B B 〕 。 A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 37、企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或组织类型， 它反映了这个企业的〔 C C 〕 。 A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨D、企业环境 38、确定企业宗旨必须弄清企业与〔 B B 〕之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府D、雇员 39、 〔 C C 〕是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境B、企业使命 C、企业能力D、企业目标 40、对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是〔 A A〕 。 A、SWOT 分析矩阵B、政策指