企业文化建设意义

企业文化建设意义 企业文化建设的意义 企业文化是企业在实践中逐步形成 的，为全体员工所认同、遵守，带有本 企业特色的价值观念，经营准则、经营 作风、企业精神、道德规范和发展目标 的总和。 企业文化的基本特性 1.独特性 每个企业在发展和经营方面都有自 己独特的历史传统和经营特点，在发展 和经营的过程中都形成了自己独特的企 业文化的土壤，这必然导致每个企业文 化的独特性。而企业文化，外在表现为 企业的形象。这是因为，企业中的每一 位成员在别人心目中都有着不同的形 1 / 7 象，而企业又是由单个的人组成的，因 此在某种程度上，企业文化所代表的是 人的理念，可能是一个领导，或者是一 个团队的意识。这也就是企业文化的独 特性。 2.共识性 企业文化是共同的价值判断和价值 取向，即多数员工的 “共识”。企业新提 出的理念，如果没有达成共识，就不能 称之为文化，只能说是可培育的文化种 子。现实生活中，人们的素质参差不齐， 追求呈现多元化，观念更是复杂多样。 因此，企业文化通常只是相对的共识， 即多数人所达成的共识，或者是部分代 表先进思想的人所达成的共识。而在企 业经营的初期，必然是企业中少数领导 者所达成的共识，通过领导者的积极提 倡和身体力行，使之渗透在企业每一个 员工的行为、每件产品的制造过程、经 营管理的每一个环节之中，进而逐渐成 为多数人的“共识”而后带动整个企业文 化的进步和创新。优秀的企业文化是“个 2 / 7 识”发展到“共识”的，这是规律，也是企 业文化理论的实践探索的重点。 3.相对稳定性 企业文化是根据一个企业发展的特 定历史和环境而产生的，是一种信念， 经常变动会让员工觉得手足无措，也无 法形成鲜明的企业特色。企业文化一旦 形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令 夕改。企业文化是宝贵的精神财富，即 使有变动，整个文化体系也不会受到太 大的影响。企业文化之所以具有相对的 稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。 当今的时代是一个知识爆炸的时代，科 学技术日新月异，能否适应社会的变化， 能否与整个社会的文化同步，是企业文 化建设的重点，也是企业文化发展的重 点。根据企业内外经济条件和社会文化 的发展变化，企业文化也会逐渐得到完 善的升华。 企业文化的独特功能 对任何一个企业来说，企业文化都 是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”， 3 / 7 是企业行动的“思想指导”，在企业的经 营发展中具有无可替代的核心作用。 企 业文化在企业经营实践中的具体作用主 要表现在以下几个方面 1.导向功能 企业文化作为一种处理性文化，通 过打破员工传统的认知结构、规定企业 的行动目标，培养企业公共的情感走向， 引导企业建立起反映企业文化精神实质 的、合理有效的规章制度，并指引企业 及其员工朝着既定的发展目标前进。 2.凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是 企业形成凝聚力的基石。对一个企业来 说，共同的目标促使了企业产生极强的 向心力；共同的价值追求，形成了企业 员工坚强的精神支柱。为了实现企业的 目标，企业中的每个成员，会凝聚成一 个同 舟共济的团体，迸发出巨大的能量。 3.规范功能 企业制度体现了企业倡导什么，反 4 / 7 对什么，它是企业培养共享价值观的基 本保障。对任何一个企业而言，刚性的 制度没有员工的认同难以真正发挥作 用，赢得员工的心。这是现代管理最忌 讳的事情。企业文化是管理制度的升华， 它通过把外在的制度约束内化为员工的 自觉执行力，从而真正达到规范约束的 目的。再好的制度，都需要道德情感的 内在支持，否则也是无济于事。 4.辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之 间、各部门之间发挥辐射作用，而且还 会对企业外部、对社区、对社会发声辐 射作用。优秀的企业就是在自身文化的 辐射过程中完成了与外界的有效沟通， 树立了良好的企业形象。企业文化的辐 射途径一是理念辐射，二是产品辐射， 三是人员辐射，四是媒体辐射。 5.激励功能 企业文化的激励功能来自企业文化 本身的精神力量，这种精神力量也激发 着职工的工作热情，使他们的积极性和 5 / 7 潜能得到最大限度的发挥。一个企业有 了优秀的企业文化就有了取之不尽的精 神力量，企业文化所形成的文化氛围和 价值导向就是一种精神激励。 6.主动干预功能 成熟的企业文化能够有效敢于企业 解决外部生存和内部资源整合所需要的 思维和行为、战略、目标、组织、制度、 流程，而且这些干预规则是可以根据条 件变化而修正的。 7.决策支持功能 企业文化引导企业的战略管理者选 择符合企业长期利益的决策，并在决策 的组织实施过程中自觉地表现出符合企 业利益的行为。企业文化内化为具体的 日常生产经营的细节，引导员工行为朝 着有利于战略实施的方向发展，有助于 战略实施过程中的有效控制，保证战略 的顺利实施。 6 / 7 7 / 7