企业文化建设规划方案与企业新公司的财务工作计划汇编

企业文化建设规划方案与企业新公司的财务工作计划企业文化建设规划方案与企业新公司的财务工作计划 汇编汇编 企业文化建设规划方案企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观 的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织 成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反 思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥 企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展 的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业 活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员 工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进 一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由 “人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的 阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程 中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养 第 1 页 共 22 页 和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成 为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工 培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价 值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价 值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲 求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企 业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、 无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰 和阻碍。 所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工 作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际 情况出发。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包 容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀 的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我 们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文 化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 第 2 页 共 22 页 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范 员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略 高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点 的推进，注重质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时 俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的 具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业 化、个性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透 的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工 具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化 推行的有效性、适应性。 企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化 建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建设的整体方案 企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结 合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建 设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业 长远、健康的发展。 1、精神文化层面 第 3 页 共 22 页 根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理， 形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、 管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系 列的理念识别系统（mi 体系）。 对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同 遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为 上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98以上，生产层 级员工（职工）对理念程度掌握在 95以上。 2、制度文化层面 建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评 体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修 订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每 个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制 度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本” 的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。 3、行为文化层面 通过前期 mi 体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员 工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制 度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规 范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的bi 体 系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。 第 4 页 共 22 页 具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从 六个方面进行展开 ①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、 行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以 人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安 全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严 谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保 障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目 的。 ②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该 在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队 意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程 清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 ③班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提 升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组 文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质 和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。 ④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业 文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神， 通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都 是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的 形象 ⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、 权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。 第 5 页 共 22 页 通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意