行政后勤个人年终工作总结2024

下载后可任意编辑 行政后勤个人年终工作总结2024 在___年的工作中，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助和积极配合下，在与各位合作共事过程中，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，学习到很多新的知识，积累了很多经验，使自己对职责更加清楚、更加明确，较好地完成了自己的本职工作。 一、主要工作内容 ___年___月___日至___年___月___日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;___年___月___日至___年___月___日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作法律规范性建设;___年___月___日至___年___月___日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责___项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部法律规范管理的建设;___年___月___日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了___个月的行政、后勤管理工作，___个月的人力资源管理工作，___个月的项目部管理工作。 二、主要工作业绩 一行政管理工作 1.完成了公司规章制度建设工作。 主持制定了___套规章制度，其中亲自主笔编写___套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化法律规范管理奠定了良好的基础。 2.公文管理工作实现了制度化、法律规范化。 建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 3.档案管理工作实现了法律规范化。 建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。 4.完成了前台接待的标准化管理。 公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。 5.会议管理基本上实现了标准化。 公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。 6、印章管理工作基本法律规范。（范本） 严格根据印信管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。 总之，公司的行政管理工作，在___企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化法律规范管理的企业行列。 二信息管理工作 1.加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态（范本）。 2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，法律规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息___条。 3.加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进行了资讯周报编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。 三人力资源管理工作 1.制定并实施了人力资源管理细则，法律规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2.完善了人事档案管理工作。制定了人事档案法律规范内容，健全了人事档案，法律规范了人事档案管理流程。 3.企业文化建设初具规模，先后___了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，___了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发项目简报___期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。 四后勤管理工作 1.资产管理工作法律规范化。 对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理办法分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，法律规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。 2.车辆管理工作得到了加强。 对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。 3.办公用品管理工作法律规范化。 实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避开了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。 五总经理办公室管理工作 1.以创建先进___为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。 2.本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培育骨干为目的，加强本部门员工的教育和培育。 三、主要工作经验 1.做人原则做员工表率，为下属老师，当同事朋友。 2.做事原则原则坚定，奖罚分明;身先士卒，带头实干。 3.管理原则理论上高度，实践到深度;分工要明确，责任必到人。 四、工作中的不足 1.行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。 2.规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。 3.考核制度还待进一步完善。 五、新年工作愿景 1.为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的雄伟目标而奋力拼搏。 2.不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。 3.务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。 六、新年工作设想 一行政管理工作 1.在对现行规章制度执行进行调查讨论的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度; 2.新建合同管理办法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为法律规范、工服管理规定等规章制度，以满足公司进展的需要; 3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机; 4.建立法律规范的行政监督机制，加强行政管理力度。 二后勤管理工作 1.完善法律规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量; 2.加强成本控制管理，避开资源浪费。 行政后勤个人年终工作总结___2 办公室行政后勤工作对于我来说是一份新的挑战。经过两月来的摸索，我逐渐熟悉并适应了自己的工作岗位，逐渐形成了自己对办公室行政工作的一些认识和看法。 作为公司六部一室中唯一的非业务类部门，办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用。办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最密切的部门，因此，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。 对于