稽查大队2024年育人工程实施方案(7篇)

下载后可任意编辑 稽查大队2024年育人工程实施方案 根据总公司深化实施“六项工程”文件精神，为了适应新形势下稽查工作，从实际工作出发，结合大队开展的“阳光稽查”创建活动，为全面提高全体稽查人员的业务素养，制定本年度“育人工程”实施方案。 一、指导思想 以总公司“六项工程”为指导，以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，进一步提高稽查员侦查违章的能力，严格执行稽查办案程序、增强稽查业务能力，充分发挥稽查职能，为促进企业生存和进展发挥作用。 二、主要内容 为了全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力、切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的，有计划的开展职工培训。 1、开展职工素养培训 为了进一步强化“阳光稽查”服务理念，提高职工的操作能力，法律规范职工的言行，我们将于～年4____月份根据“阳光稽查”实施方案的预定计划，对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括 ①燃气稽查工作制度培训； ②燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训； ③燃气执法标准用语培训； ④廉政教育培训。 ⑤组织军事训练，提高稽查队伍素养。 大队将聘请行政执法经验丰富的外教授课，并实行口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素养，为创建“阳光稽查”活动奠定基矗以上培训活动由督察科组织实施。 2、开展党员教育培训 党员队伍作为职工队伍中的中坚力量，在开展“育人工程”工作中更应该突出对党员队伍和党员积极分子队伍的建设。大队在～年制定了全年的党员干部及积极分子学习计划，结合大队以往的学习方式方法，固定时间，实行自学、集中学习等方式开展学习活动，对于重大学习内容适当扩大学习范围。学习内容包括 ①、“阳光稽查”内容学习； ②、推动____精神，振兴东北老工业基地改革、改造政策及有关专家著作论述； ③、学习共产党员先进性教育的材料； ④、党员积极分子培训； ⑤、学习“四.五”普法统编教材干部法律知识读本； ⑥、学习“宪法修正案”内容、行政许可法； ⑦、学习企业管理知识及企业文化方面的知识。以上培训活动由党群工作部组织实施。 三总结验收 各项工作结束后，大队将结合“阳光稽查”实施方案，进行总结验收并将实行整体打分制。总结验收将实行培训考试的方式，通过法律法规、业务知识等方面的考核，验收全体稽查队员的培训效果，对创建“阳光稽查”活动的规章制度等内容的熟知程度，作出下一步培训计划。 通过以上内容的培训，完善队伍建设，强化服务理念，进一步推行依法稽查、文明服务和办案透明，使稽查人员的业务素养不断提高，以适应工作的新需要。 三、领导小组 为了加强对“育人工程”的统一领导，大队成立“育人工程”领导小组 组长 副组长 成员 四，几点要求 1，加强领导各部门把育人工程作为当前和今后一个时期十分重要的工作，仔细讨论，仔细部署，仔细检查，仔细落实，做到目标定位准确，计划周密，措施得当，将育人工程工作做实做细。 2、全体稽查员应对“育人工程”予以高度重视，仔细对待，克服困难、珍惜机会、努力学习，达到书记熟记熟用专业知识，真正提高自身的专业能力。 3、保证学习时间，做到不迟到、不早退、不请假，树立稽查队伍的良好形象。 4、严格考试纪律，凡是在考试中作弊的，一经发现将取消考试资格，做待岗处理，直至培训合格为止。此次培训考试成绩，将作为年底评优的重要参考。 稽查大队2024年育人工程实施方案（二） 根据总公司及稽查大队继续推动六项工程的总体要求，特制定本方案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推动管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，法律规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。 二、重点工作 目标 ⒈稽查管理。为确保完成总公司下达的____年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。 ⒉设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。 三、主要措施 通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。 四、方法步骤 稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，____，根据本方案____实施。整个管理工程分三步推动； 一策划阶段月底完成 ⒈由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。 ⒉根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。 ⒊根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，根据总公司绩效考核系统的要求，讨论制定大队考核奖惩细则和考核办法。 ⒋发布稽查大队管理工程实施方案。 二实施阶段月初月中旬 ⒈大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，讨论制定实施方案，落实责任。 ⒉大队____落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推动。 三验收阶段月中旬翌年月末 大队____自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推动组。 五、____领导 稽查大队成立管理工程领导小组。 组长 副组长 成员 领导小组下设办公室____，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。 主任 成员 六、几点要求 ⒈管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推动，取得预期效果。 ⒉管理工程是一项系统工程，各部门精心____、周密安排、通力协作。 稽查大队2024年育人工程实施方案（三） 根据总公司推动“六项工程”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧密围绕总公司的中心工作，不断强化安全管理，落实安全责任制，建立安全生产长效机制，最大限度的避开和减少事故的发生，确保总公司____年各项安全工作目标的顺利完成。仔细根据总公司安全工作的统一部署，狠抓安全生产工作，把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子讨论决定特制定本方案。 一、大力开展安全宣传工作，提高全体职工的安全意识 为了使大队的安全工作深化人心，我们将____全体职工仔细学习有关安全方面的知识和宣传材料。如安全生产法、加强安全教育，提高全民安全意识、安全与效益等学习材料，提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，结合“育人工程”，聘请总公司安全处领导，讲授安全管理常识，增强职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的安全意识。并加强车辆管理和对司机的安全教育，开展常常性的交通法规____、车辆维修等安全、技能教育，保障大队车辆安全运行，确保按时出警和车辆运行零事故。同时实行“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制的宣讲，消除职工的疑惧心