工程策划管理制度

工程策划管理工程策划管理 1 1 工程管理策划审批流程工程管理策划审批流程 1.1 总则 1.1.1 为规范工程策划管理，明确各级责任和工程策划应包括的主要内容， 进一步提高工程管理水平，特制定本制度。 1.1.2 本制度适用于各城市公司、独立项目公司新开工项目。 1.2 流程图 1.3 编制及流程节点说明 流程流程 步骤步骤 1 流程节点流程节点 编制项目策 划书 操作标准及依据操作标准及依据时限要求时限要求 总包招标确定前15 天完成编制 参见项目管理策划编制指引 1 2 3 4 审核 审核 审核 参见公司审批项目一、二级节点 与项目成本控制有关指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是 否匹配城市/项目公司经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是 否匹配集团对项目经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等管 理策划能否满足集团对项目经营考核指标实现 独立项目工程部经理负责根据审批后的工程策划 管理实施工程管理工作，同时做好文件归档 五个工作日 五个工作日 五个工作日 5审核五个工作日 6审批五个工作日 7归档与实施开工前完成交底 2 2 工程管理策划编制指引工程管理策划编制指引 2.1 编制时间要求工程策划在规划方案经公司确定之日开始编制,项目公司在 确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目管理中心工程部。 对新地块首期开盘项目，允许在开工后 15 天内上报备案。 2.2 编制范围以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。 2.3 编制组织城市/独立项目公司工程副总/工程总监负责编制项目工程管理策 划书。 2.4 修改和备案对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须 在 7 天内提出修改调整意见，项目公司 5 天内修改调整后正式报项目管理中心 备案，由项目管理中心负责人审批。 2.5 交底实施正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工 程策划书学习和交底，在工程管理中予以实施。 3 3 工程管理策划工程管理策划 3.1 工程前期策划 （1）工程概况 1）项目概况 2）项目总平面图 3）项目工程管理的特点和难点 （2）项目总平面管理策划 总平面管理策划要求项目部结合施工进度，分阶段对施工总平面布置进 2 行调整、补充和修改，包括 1）总分包单位办公区及生活区平面布置 2）临时施工道路组织 3）场内土方平衡 4）临时水电及雨、污水排放设置 5）三点一线的设置 3.2 工程进度管理策划 （1）项目总控制计划（一级节点计划） （2）一级节点计划细化为二级节点计划、三级节点计划；明确各节点的责 任部门和责任人；同时在各级节点分解中应充分考虑增加立体交叉作业、三先六 快实施及示范区启动等。 （3）总分包单位工程进度控制措施 1）施工组织设计的审核；人员、设备、机械、材料的配备和供应 2）施工过程中各栋单体的总进度计划审核，月计划、周计划的审核、审 批 3）计划完成报表分析，及相关计划纠偏措施的审核落实与执行 4）流水施工、交叉作业的安排 5）计划出现重大偏差，抢工预案 进度明显不能满足一、二节点要求的，尤其针对预售和交房，城市公司 要明确抢工方案，劳动力、材料、机械如何组织，相应商务条款如何谈判，内部 流程如何走。 进一步完善规范抢工费用的记取及要求，合同工期延误，造成主体结构 工程抢工的， 原则上给予抢工单位人工费在定额基础上增加 20的抢工费用 （含 税金） ，砌筑抹灰增加 30的人工费，具体可一事一议，但抢工费用由延误单位 出具。 （4）启动区、三点一线计划 （5）项目内部计划协调，包括招标计划、前期计划、图纸设计计划、物 资计划的控制、协调与跟踪 （6）验收计划，根据地域不同，应与政府部门联系，确定各项验收计划的 内容，验收的先后顺序 （7）工程进度工程节点与工程款支付挂钩机制 1）工程付款必须对照工程进度节点要求，每提前 510 天付款比例增加 0.5，1015 天增加 1，15 天20 天增加 1.5，以此类推，但不得超过合同约 定进度付款的 5，后期如不违规，所增付款后期不扣减，但总付款数要符合合 3 同进度付款的规定，在合同的支付条款中明确加以约定，同样，延误按上述比例 减付，如后期按计划完成，所减款额给予补齐。 2）建立工程进度与绩效、奖金直接挂钩的管理机制。 3.3 工程质量管理策划 （1）工程质量管理目标 （2）工程质量管理依据 （3）质量管理奖罚措施 （4）工程质量管理措施 1）图纸审查制度 2）施工单位质量保证体系 3）设备材料进场验收制度 4）板引路制度 、工序样板引路制度 、项目开展样板楼层样板段的策划及实施管理 5）项目质量管理要点 6）技术方案先行制度 7）质量通病防治措施 8）质量检查与验收（三检制、实测实量制、平面简图制；分部分项验收 制、隐蔽验收制、砼强度检查、旁站监理制、不合格品砸碎制、质量检查数据的 PDA 使用录入 ERP 系统、施工日志记录等） 9）质量事故处理 10）入住前质量检查和维修 11）成品保护措施 12）各项验收管理（规划验收、环境监测、电梯验收、消防检测、电检、 防雷验收、保温节能验收、消防验收、园林景观验收、竣工验收、竣工备案等 ， 确定验收责任人、验收主体，协调部门，各项验收问题的整改与落实。 3.4 工程安全与现场文明管理策划 （1）安全文明施工管理目标 （2）安全管理奖罚措施 （3）安全文明施工管理 1）施工现场 CI 标识系统 2）施工现场各项安全检查与整改。 （每周定期检查、月度安全检查、季节 性安全检查、停复工检查、大型机械设备检查等） 3）各期安全检查整改措施及落实情况闭环 4 3.5 工程内业策划管理 （1）图纸会审（组织形式、会审的关键点） （2）变更签证管理（变更签证的流程、审批权限、成本的控制、变更签证 办理的检查监督） （3）工程款支付（各单位工程款的支付方式，以及初步资金计划的编制） （4）工程月报（月报格式；月报的内容本月质量、进度、安全情况下月 质量提升及整改计划、下月进度计划等；月报时间、月报单位） （5）文件的收发、传阅（内部文件管理、外部文件管理的流程；文件收发 台账建立形式等） （6）文件的归档 3.6 项目的沟通管理 （1）进度协调会 （2）工程周例会 （3）安全周例会 （4）各类专题会 3.7 项目中南宪章工艺工法落实计划及实施管理（含新材料、新工艺推广） 1）中南宪章工艺工法及中南精品工程分部分项阶段的各项实施计划（结合 工程三级节点编制） 。 2）中南宪章工艺工法及中南精品工程分部分项阶段的各项检查验收。各项 目公司工程部、 监理公司将检查结果进行汇总，在周例会及月例会进行闭环检查 考核，明确整改完成时间和责任人，延期完成相应应对措施及处罚条款。 3.8 项目工程维保策划 1）交房前 3 个月工程维保人员配合物业单位介入进行交房前的维修检查 2）交房前 2 个月全面整理各类整改问题并开展各项整改 3）交房前 1 个月针对整改问题闭环检查结束 4）交房后应组建专门维修队伍开展售后维保工作 3.9 项目工程策划奖罚机制。 1）对按时上报工程策划书，经总公司