岗位工资级别评价管理

拌合站员工晋升办法（试行）拌合站员工晋升办法（试行） 一、原则一、原则 1、遵循品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。 2、逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以跨级晋升。 3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 4、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 二、员工职业发展通道二、员工职业发展通道 1、纵向发展一般员工（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→班组长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→副站长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→站 长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级） 2、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新 选择，再晋升为某一部门岗位管理职位。 3、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格 （1）部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）年内无重大过失处罚。 三、员工晋升程序三、员工晋升程序 1、推荐由员工任职部门推荐的，填写职务晋升推荐表（附件 1）并初步审查后交人力资源部。 2、自荐由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件 2），经部门负责人核查后交人力资源部。 3、晋升考核人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组 织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核，填写综合素质与能力考核表附件 3， 由下级、同级、上级分别进行打分，取平均值作为考核成绩，考核成绩低于80 分者取消本次晋升申请。 四、职务晋升薪资晋级管理四、职务晋升薪资晋级管理 1、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），见习期为1-3 个月，见习期期间员工薪资不作调整，工资 与原岗位工资一致。考评合格转正后，即享受晋升岗位工资标准。见习结束经考核不合格者，公司并不保 证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理。 2、平级调动后的薪资定级平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 附件 1职务晋升推荐表职务晋升推荐表 推荐职位 被推荐人姓名入职时间 1 所在部门当前职位 为什么你推荐他/她就任该职位 他/她拥有何种与该职位相关的技能助他/她胜任该职位 推荐人签名 年月日 分管负责人意见人力资源部意见总经理意见 年月日年月日年月日 附件 2员工晋升申请表员工晋升申请表 姓名入职日期现所在部门 现在岗位现岗位任职期申请晋升岗位 现岗位工作情况及个人自我评价 2 申请晋升的理由 晋升后工作计划与发展目标 部门负责人意见人力资源部意见总经理意见 年月日年月日 年月日 附件 3综合素质与能力考核表综合素质与能力考核表 项目及考核内容 下级上级考核 员工领导小组 能保质保量，提前或超额完成任务（16-20 分） 工作任务 （20 分） 能保质保量，按时完成任务（6-15 分） 在监督下能完成任务（0-5 分） 工处 理解力强，对事判断正确，处事能力强（12-15 分） 作理 能能 理解判断力一般，处理事务常有错误（9-11 分） 力力 理解比较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-8 分） （15 45分迟钝，判断力不足，经常无法处理事务（0-5 分） 分 ）工在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳 3 作 技 能 30 分 （26-30 分） 有时在工作方法上有改进（21-25 分） 偶尔有改进建议，能完成任务（11-20 分） 工作技能无改善，勉强能完成任务（0-10 分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（5 分） 工作协调 （5 分） 爱护团体，常协助别人（3-4 分） 肯应他人要求帮助别人（1-2 分） 仅在必要与人协调的工作上与其人合作（0 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（13-15 分） 责任感 （15 分） 工作努力，能较好完成份内工作（9-12 分） 有责任心，能自动自发（4-8 分） 交付工作需要督促方能完成（0-3 分） 无工作错误，并经常改善（8-10 分） 工作质量 （10分） 无工作错误亦无改善建议（4-7 分） 需要在指导下才能做好工作（0-3 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（5 分） 纪律性 （5 分） 能遵守公司规章制度，但需要有人督导（3-4 分） 偶有迟到，但上班后兢兢业业（1-2 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（0 分） 岗位名称 姓名考核日期 岗位级别评价管理岗位级别评价管理 为了激励员工主动追求技能及管理水平提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能存在差异因素，对 员工所在岗位等级进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块，具体 评定管理规定如下 一、等级评定的程序一、等级评定的程序 4 二、岗位级别评定的时间二、岗位级别评定的时间 1、试用期人员，在转正六个月后即可参加岗位级别等级评定。 2、一般操作人员每年 6 月、12 月评定，次月公示执行。 3、管理岗每年 6 月、12 月评定，次月公示执行。 三、等级评定、晋升三、等级评定、晋升 1、6 个月为一个考评周期，连续 6 个月月度考评分数≥80 分，方可参加岗位级别等级评定 2、岗位级别评定得分公司业务与安全考试得分30月度考评平均值30评审组综合考评得分40 3、岗位级别晋升除岗位级别评定得分必须达到规定分数外，各评定项目分项得分均不得低于规定分数。 类别 一般岗位 班组长 实验室主任 副站长 站长 一级（60-80 分） 基础岗位工资基础岗位工资 基础岗位工资基础岗位工资 基础岗位工资基础岗位工资 基础岗位工资基础岗位工资 基础岗位工资基础岗位工资 二级（81-90 分） 基础岗位工资基础岗位工资300300 基础岗位工资基础岗位工资500500 基础岗位工资基础岗位工资500500 基础岗位工资基础岗位工资600600 基础岗位工资基础岗位工资800800 三级（91 分及以上） 基础岗位工资基础岗位工资600600 基础岗位工资基础岗位工资800800 基础岗位工资基础岗位工资10001000 基础岗位工资基础岗位工资10001000 基础岗位工资基础岗位工资15001500 四、等级评定标准四、等级评定标准 职位评定项目等级Ⅰ（60～80 分）等级Ⅱ（81～90 分）等级Ⅲ（91～100 分） 在总经理的领导下，全面 团队基本能够按照公司 团队能够积极按照公司团队能够积极超额公司任 任务目标完成工作任务目标完成工作务目标完成工作 负责拌合站管理工作。负 责建立和谐、有战斗力、 充满生机和活力的团队。 考评分数 站 长 完善管理制度，强化管 制度完善率 60-80制度完善率 80-90 理基础工作，建立健全 和实施各项经济责任 制，提高工作效率。 考评分数 制度完善率≥95 5 努力增收节支，做到少 投入、多产出，降低生 产成本，提高经济效 益。 年营业额≥6000 万，年营业额≥7500 万，年营业额≥9000 万， 利润率≥18，利润率≥20，利润率≥20， 利润≥1000 万利