室内装饰设计管理标准化流程

兴进公司管理标准 MSP/JS 03-2012V1.0-L2MSP/JS 03-2012V1.0-L2 室内装饰设计管理标准化流程室内装饰设计管理标准化流程 2012-11-15发布2012-11-15实 施 兴进公司 发布 前前 言言 针对我司各项目的室内装饰设计， 我部门特制定了室内装饰设计管 理流程标准化流程。 本技术标准由技术部负责制定、解释。 本技术标准主要编制人毛彦斌 本技术标准主要审核人李冰松、覃福亮、王春岩、张才兵、霍燕、 李华 本技术标准批准人罗欣 本技术标准首次发布日期 本技术标准发送部门各部门 更改历史更改历史 版本版本新建日期新建日期更改说明（关键点、更改说明（关键点、 原因）原因） 编制编制审核审核批准批准 李冰松、覃福李冰松、覃福 亮、王春岩、亮、王春岩、 罗欣罗欣 张才兵、张才兵、 霍燕、霍燕、 李华李华 1.01.0 20122012年年1111月月1515 日日 新建新建毛彦斌毛彦斌 一、室内设计管理流程一、室内设计管理流程 总经理技术部相关部门支持性文件 编制工作计划 室内进度控制节点 表 编制设计任务书 （详设计合同附 件） N 室内设计合同 设计单位选择设计单位评估表 确认设计合同Y 方案设计会议纪要 N 完成方案文本并备 案 确认 Y 施工图设计 参与交底项目部组织会议纪要 现场配合 项目部组织现场会 议 设计变更单或会议 纪要 参与竣工验收项目部组织验收 二、室内设计作业指引二、室内设计作业指引 1 1、目的、目的 为规范技术部室内设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监 控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 2 2、适用范围、适用范围 适用于技术部室内设计、装修施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 3 3、术语和定义、术语和定义 3.1 装修工程指示范单位、精装修住宅、会所、销售中心、公共区域等室内装修 工程的总称。 3.2 软装饰工程用于室内环境的配套设施及装饰物品，包括艺术品、家具、陈设 品、室内织物、室内景观、装饰灯具等的总称。 4 4、职责、职责 4.1 技术部装饰工程师 4.1.1 负责完成各项目的室内设计计划。 4.1.2 负责收集相关技术资料并在室内设计前期制定设计任务书。 4.1.3 组织室内设计单位筛选工作，完成设计单位资格评审。 4.1.4 负责签订室内设计合同。 4.1.5 负责室内设计合同各阶段的付款手续审批。 4.1.6 组织室内设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度，以会议纪要或传真 的形式记录往来过程。 4.1.7 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 4.1.8 配合相关部门完成工程采购、招标工作和材料清单。 4.1.9 负责对装修施工图进行复核并提出修改建议。 负责施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量及效果问题，以确保工程 质量达到设计效果要求。 配合项目部组织装修施工单位进行设计交底，监控其施工质量。 负责进行材料样板审核。 参与项目部组织的施工现场协调会。 负责反馈因建筑设计调整而影响装修施工的现场情况，协助室内设计公司进行设计 调整，并以设计变更单的形式知会成本管理部。 负责因设计标准超出成本目标需进行设计优化，以达到目标成本范围内。 参与项目部组织的装修工程竣工验收。 4.2 技术部项目建筑师 4.2.1 在室内设计各阶段前期提供建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的技术资 料及图纸。 4.2.2 及时向装饰工程师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。 4.3 营销中心 4.3.1 提交项目定位建议。 4.3.2 参加方案设计汇报会， 并以会议纪要的形式记录营销中心针对设计成果提出的 相关意见。 4.4 物业公司/客户部 4.4.1 参加相关的方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录物业公司/客户部针对 设计成果提出的相关意见。 4.4.2 参与装修工程的竣工验收。 4.4.3 负责室内硬装修及软装饰的部品验收、维护和管理。 4.5 成本管理部 4.5.1 为室内各设计阶段提供目标成本、动态成本及最终成本的测算与意见。 4.5.2 配合在规定时间内完成因设计变更造成的现场签证审核与审批。 4.5.3 负责组织成本管理部、技术部、 工程项目部、室内设计单位和各装修施工单位 进行招标答疑会。 4.6 工程项目部 4.6.1 提供与项目相关的时间计划及技术资料。 4.6.2 配合开发部完成与相关政府部门的报批、协调工作。 4.6.3 负责完成装修工程招标文件中有关工地现场完成界面及对水电设备及结构工 程技术要求的文字资料。 4.6.4 负责安排施工单位完成监控智能化等物业管理工程系统的施工。 4.7 成本采购部 4.7.1 负责甲供性质的装修部品采购。 4.7.2 负责组织并监督各装修施工单位提交材料样板供技术部确认。 4.8 公司总经理层 4.8.1 审批项目设计定位 4.8.2 审批室内设计单位及设计费用。 4.8.3 审批室内设计方案。 4.8.4 审批装修施工单位及装修费用。 5 5、工作流程、工作流程 5.1 设计资料收集 5.1.1 营销中心提供项目市场定位及客户定位。 5.1.2 收集项目资料，现场踏勘。 5.1.3 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 5.2 编制室内设计任务书 5.2.1 室内设计任务书包含以下内容 1）项目基础资料，包括项目概况及基地分析、各项技术指标。 2）总体设计方向及风格描述（以文字及图片方式） 。 3）设计范围对设计所涉及的范围的详细描述，例如建筑物入口、室内公共空间、 （中心庭院） 、各功能空间、门禁系统、标识系统等。 4）确定室内设计内容指各种室内功能区域的划分、活动设施的安排及要求、面 积指标等，家具及饰品要求，提出设计成果标准 。 5）设计深度对各阶段设计成果的深度、图纸类型、数量和表达方式做出约定。 6根据项目的总体计划编制室内设计计划及设计阶段双方交流的时间安排。 5.3 设计单位选择 5.3.1 根据项目特点，推荐室内设计公司，并经公司总经理层确认。 5.3.2 针对项目规模及特点，收集室内设计单位资料，选择候选公司，发出邀请，收 集各设计公司的回复，汇总后完成设计单位评审表，提交公司总经理层审批，确定 设计单位。 5.4 室内方案设计阶段 5.4.1 签订室内设计合同和家具、饰品采购合同 5.4.2 项目建筑师向装饰工程师提交相关资料，如建筑实景照片、规划模型照片等， 至少应包含建筑方案全套资料，且包括反映建筑室内外交接关系的图纸；建筑单体 的平、立、剖面图施工图； 需要做室内设计的各相关空间的平面、剖面图、结构图、 设备图； 结构施工图。 装饰工程师在签订设计合同的同时将所有资料提交设计单位。 5.4.3 监控室内设计单位的工作质量及进度；安排交流会议，及时反馈建筑设计调整 信息及销售中心意见，并以传真或会议纪要的形式将室内设计单位意见反馈给项目 建筑师和建筑设计公司。 5.4.4 按时收取设计单位提交的设计文件， 按合同及设计任务书要求审核设计文件深 度和内容。 5.4.5 组织公司总经理层、技术部、营销中心、工程项目部、物业公司及成