j建筑给排水施工方案

j j 建筑给排水施工方案建筑给排水施工方案 第一章第一章编制说明编制说明 1.11.1 编制依据编制依据 1 1．合同文件；．合同文件； 2 2．主要施工及验收规范．主要施工及验收规范 建筑给排水及采暖工程施工验收规范建筑给排水及采暖工程施工验收规范 GB50242-2002GB50242-2002 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GB50236GB502369898 建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91GBJ80-91 3 3．本公司颁发的管理手册．本公司颁发的管理手册 、、 作业指导书作业指导书 ；； 4 4．本工程图纸及会审纪录．本工程图纸及会审纪录 1.21.2 编制目的编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方 案）案）, ,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控 制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章第二章工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 海南洋浦经济开发区海陆消防站工程，工程位于洋浦经济开发区滨海大道。海南洋浦经济开发区海陆消防站工程，工程位于洋浦经济开发区滨海大道。 本工程建设单位海南洋浦控股有限公司；本工程建设单位海南洋浦控股有限公司； 监理单位海南君诚监理工程有限公司；监理单位海南君诚监理工程有限公司； 施工单位中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司；施工单位中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司； 设计单位海南省设计院。设计单位海南省设计院。 本工程总建筑面积约本工程总建筑面积约 64336433 ㎡，地上㎡，地上 3 3 层，结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。层，结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。 施工范围室外管网，污水、雨水管网施工范围室外管网，污水、雨水管网 第三章第三章施工部署施工部署 3.13.1 工期安排工期安排 - 1 -- 1 - 在前期预埋阶段给水、排水预埋工作在浇混凝土前将套管预埋进去，绝不能延误土建施在前期预埋阶段给水、排水预埋工作在浇混凝土前将套管预埋进去，绝不能延误土建施 工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后 期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。 3.23.2 施工组织系统施工组织系统 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部管理，由本工程采用项目法施工管理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部管理，由 项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各 专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。 本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工 程的各项任务。具体分工如下程的各项任务。具体分工如下 1 1．项目经理部．项目经理部 施工技术部按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技施工技术部按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技 术管理工作及工种间协调工作。术管理工作及工种间协调工作。 质量安全员负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全质量安全员负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全 措施的落实、检查工作。措施的落实、检查工作。 材料管理员负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。材料管理员负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。 工程资料员负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。工程资料员负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2 2．现场施工班组．现场施工班组 给排水施工班负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及给排水施工班负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及 设备的安装工作。设备的安装工作。 焊工班负责各类支架及有关设备的焊接工作。焊工班负责各类支架及有关设备的焊接工作。 3.33.3 现场管理方法现场管理方法 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作 1. 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪自觉遵守现场规章制度和劳动纪 律，熟悉施工规范，做到安全生产。律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2. 2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的 巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职， 又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项 目经理负责。目经理负责。 - 2 -- 2 - 3. 3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意 见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4. 4.现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专 业的施工班组进场施工。业的施工班组进场施工。 5. 5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必必须保证每天的实际工作时间和必 要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。 6. 6.进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权 要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。要求施工组赶工或采取其