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pcrpcr 室验收整改措施（共）室验收整改措施（共） pcr 室验收整改措施（共 7 篇） 篇 2县中医院消毒供应室验收整改报告2 瓮安县中医院关于消 毒供应室验收整改报告县卫生食品药品监督管理局 按照贵州省医疗机构消毒供应室验收评定标准的要求，州、 县主管部门及评审专家组于 20XX 年 3 月 22 日对我院迁建的消毒供 应室进行了认真、严格的现场验收、评审，结果我院以950 分通过 了消毒供应室的评审验收，但在建设中已存在不足。专家组在评审 会议上提出了以下六个方面的问题 1、供应室未相对独立，自然通风条件欠佳。 2、无辅助区域，回收间无负压。 3、器械消毒时还存在完全闭合消毒的现象。 4、单包装的尖锐器械未上保护套。 5、回收区域无专用感染物品的冲洗池。 6、无菌物品无追溯记录登记本。 我院针对专家提出的建议，高度重视，专题会议研究和部署，迅 速组织相关人员在规定时间内完成，及时制定了相应的整改措施， 逐条落实，现将整改情况汇报如下 1、针对第 1、2 个问题，我院目前属部分搬迁，现新建的供应室 是在原县医院用地上建设的，因受地理条件的限制，自然通风条件 欠佳，无辅助区域，待医院整体搬迁后再行改扩建。 2、我院根据医院消毒供应中心清洗技术规范及相关制度， 打包灭菌时器械已采用不完全锁扣消毒，并定期加强督查。 3、根据医院消毒供应中心清洗技术规范单包装的尖锐器械 已上保护套，并定期加强督查。 4、回收区已于 20XX 年 3 月 25 日安装专用感染物品的冲洗池。 5、按照相关制度及要求已建立无菌物品追溯登记本。 总之，我院按照评审专家组整改意见，在规定的时间内，逐条落 实，已于 20XX 年 3 月 25 日整改完毕。 整改措施 一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局 的要求。 二、供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管 道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室 人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。 三、人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。 四、供应室合理人员配置应是专业人员 6＋工勤 2。按照人力 资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工 勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。 又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应室 管理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员应用不合理， 造成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。 供应室 20XX 年 8 月 1 日第 2 篇供应室等级验收中存在问题与 整改措施供应室等级验收中存在问题与整改措施一、布局、流程有 欠合理二、未做到全院集中回收、供给三、未做到密闭下送、回收 四、人员配置欠合理，压力容器上岗证不能做到人人持有。 整改措施 一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局 的要求。 二、供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管 道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室 人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。 三、人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。 四、供应室合理人员配置应是专业人员 6＋工勤 2。按照人力 资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工 勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。 又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应室管 理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员应用不合理，造 成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。 1、档案库房管理现代化手段落后，还沿用以前的老方法，科学 创新不够，需加快档案现化化管理。 2、服务形式单一，无法满足查阅者诸多方面的需要，服务质量 仍有待进一步提高。 3、查阅室设施简单，需进一步优化查档利用环境。 结合自身实际,针对以上 3 条意见建议，经过镇党委、政府领导 讨论研究，提出了促进科学发展的主要思路和措施，现制定如下整 改措施 一加强档案库房现代化管理。 1、继续做好经常性的日常维护管理工作。 2、重新制订修改相关制度，进一步明确管理人员的岗位职责。 二做好窗口服务工作，做到热情周到、文明高效，方便老百姓 查档。 1、根据档案查阅利用的相关法律法规规定，从方便群众查阅利 用出发，制订便民措施。 2、做到文明用语，热情周到。 3、结合政务公开，公开办事程序，方便群众查阅利用。 4、提供热情周到优质服务，真正做到查档、阅档人员高兴而来， 满意而归。 第 4 篇叉车充电室整改措施叉车充电室整改措施一、建立叉车 充电室卫生岗位责任制。 二、在叉车充电室门框里侧和外侧粘贴警示帖。 三、在叉车充电室内墙内侧粘贴叉车防撞警示贴。 四、对叉车充电室内充电设备进行清理并码放整齐。 五、对叉车充电室内消防设备及叉车零部件进行整理并规化码放 位置。 物流配送-09-02 第 5 篇中支验收整改措施筹建工作整改情况 的汇报 12 月 2 日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作 进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题 和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议， 分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在 的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备 工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改 的主要工作汇报如下 一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛 立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务； 团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建 华两位同志担任； 王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任 总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变， 目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕 同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍 开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。 二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建 设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学_，使一线人员的业 务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证 人力由一个月前的 40 多人达到目前的约 200 人，为开业后的人力规 模和 100持证率的达标打下了良好的基础。 三、强化了保险法律法规的学 _。为了在今后的经营中更加规范， 在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学_，制定了学 _内容和学_时间，并进行考试，平均成绩 82 分，保证了学_的效果， 在学_中也得到了保监局领导的指导和学_内容的提供。今后分公司 将把法律法规的学_纳入制式学_的内容，让所有管理人员掌握制度， 在今后的工作中更好的贯彻。 四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06 年的发 展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往 淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和 市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部 超越”的战略部署制定了各系列的 06 年的目标和计划。 五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作