PMC作业流程所需各类表单

文件编制文件编制/ /更改一览表更改一览表 版本版本编制编制/ /更改内容更改内容 1.PMC1.PMC 部负责本流程表单的运行、检查、培训部负责本流程表单的运行、检查、培训 指导、问题点收集、处理。指导、问题点收集、处理。 日日 期期编制编制/ /更改人更改人 A/OA/O 2.2.本流程表单与我司行政文件条例有冲突以本流程表单与我司行政文件条例有冲突以 及未完善处、统依行政管理条例执行。及未完善处、统依行政管理条例执行。 2016-12-262016-12-26 部部PMCPMC 门门部部 评评 审审 会会 栏栏 签签 份份 数数 行行 政部政部 行行 总总政政 经经人人 办办事事 部部 技技 术术品品销销 工工管管售售 程程部部部部 部部 仓储仓储 生生业业 产产务务 部部部部 车间车间 总经办总经办 会议签到表会议签到表 编号 时间 主持人 地点 记录人 会议主题 姓名部门姓名部门姓名部门 时间 会会议议记记录录 地点 记录 议议题题 参加会议人员参加会议人员 发言人发言人与会人员发言纪要与会人员发言纪要 会议决议或任务要求会议决议或任务要求 序号序号 密级密级 内内容容 发送范围发送范围 责任人责任人要求时限要求时限 签发签发 订单变更通知单订单变更通知单 接单日期客户名称交货日期№ 发出部门接收部门变更日期订单编号 序号产品型号变更前订单内容变更后订单内容变更原因分析备注 编制审核批准 日期年月日 材材入投 产 时成品入仓时 间 客户 序号 名称 客户订 单号 生产制 令单号 产品 数量 型号 单位 仓时间间 交货期备注 生生 计计 产月产月 划划 编制 生产制令单欠料跟催表 制表№0000001 PMC 订 序 号 下单日装配上 期 生产制 单自编 线日期令单号 号 名称型号名称 客户产品物料 规格 /型 号 单位 应发欠料 数量数量 要求 完成 时间 责任 人确 认 实际 完成 时间 备注 物料需求计划物料需求计划 编号日期 备 物 序料 号编 号 物需仓 料规材求单存 名格质数位数 称量量 采 购 数 日 量 期 计划交期 批 量 日 期 批 量 日 期 批 量 注 编制审核批准 采购管制表采购管制表 №0000001 下 序单 号日 期 1 采购计划物料进仓物料退货采规 物采 记录记录记录购供 料 格 单购到货 订应 名 / 位数日期 单商 称 型日数日数日数 量 号号期量期量期量 己 订 未备注 交 量 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 编制审核 序 号 物 料 名 规 格 型 单 位 最 单 小 价 订 小 批 采购 中 周期 （天） 批 采购大批 周期 （天）量 采购 周期 （天） 要求备注 称号购 量 量 正 常 紧 急 量 正 常 紧 急 正 常 紧 急 安 标包全 识装防 护 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1.此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效； 2.此表作为供应商合作协议的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上 说 明 由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效； 3.此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按供应商合 作协议中有关规定执行。 采购附件资料清单采购附件资料清单 需方代表供方代表 合同产品成本价格构成明细表合同产品成本价格构成明细表 供应商全称供应物料名称 规格/型号成本确认日期200年月日 制造成本制造成本 项目原材料或零部件名称规格单位数量单价金额备注 材料或 零部件 包装材料 直接工资 营业成本营业成本 损耗 制造费用 合计 项目主要内容分摊率金额备注 管理费用 大写拾万千百拾元角分 财务费用 模具费用 总成本 厂方利润 利润率 采购结算价 总成本 1、此成本明细表作为供需双方合作时，采购物料结算价的依据，此成本构成明细表成本数据 需根据市场价格和主合同条款进行相应的调整，并经双方确认备案。 说明 2、物料图片以附件形式附在此表后面。 3、未经供方总经理签字，不得对本清单进行修改。 需方代表签字供方代表签字 需方总经理签字供方总经理签字 盖章盖章 日期200年月日日期200年月日 特采申请单特采申请单 日期200年月日№0000001 采购加工 供应商 单号 检验报告单 生产制令单号产品型号 号 物料编号 不良 PMC 部 填写 描述 申请 原因 MRB 小 品管部意见 组 名 审核提出 物料名称规格/型号 申请数量 签名 签 会签记 生产部意见 录名 签 签 工程部意见 名 签 业务部意见 名 总经理意见 最终结 果 客户代表意 见签名 签名 供供 应应 商商 一一 览览 表表 NO 所供物料 名称 资信 电 话 等级 传真联络人 业务确立 时间 序号供应商名称备 注 制表审核 合格供应商名录 № 序号供应商名称所供物料名称资信等级备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 编制审核 供应商基本资料表 时间年月日№ 公司名称地址 电话 注册资本 场地面积员工人数 业务联络员 法定代表人 企业注册号 成立日期 所供产品 公司抬头 开户银行 银行帐号 公司公章 生产设备条件 技术人员及管理人员人数.职称 价格及结算政策 资信情况资金、信用、行业信誉） 服务水平（内容、水准、投诉处理等） 认证情况（质量认证、许可认证、获奖情况） 生产副总经理意见 签名 总经理审批 品管主管意见 签名 签名 编制审核 供应商调查表供应商调查表 调查日期 一、组织基本情况一、组织基本情况 厂商名称法定代表人 所占比例 电话 厂商地址 传真 注册资本年营业额 管理人数 创立日期 创业性质 组织架构 员工人数 □附表开增值税 17□ 6 □开国税发票□ 二、主要营业产品及用途二、主要营业产品及用途 项次产品名称销售对象主要原料原料来源供应商及厂牌日产能供应本公司产品 三、主要生产设备三、主要生产设备 项次 1 设备名称厂牌数量使用情况购置日期使用年限生产产品日产能备注 2 3 4 5 四、主要运输设施四、主要运输设施 项次设施名称品牌数量使用情况购置日期使用年限维修状况载重备注 距本司距离KM运送时间 五、仓储能力五、仓储能力 仓储空间（m ）2库存量供应本司产品之备料量 六、技术力量及技术来源六、技术力量及技术来源 技术人员名技术来源□本厂□外部（国外、国内） 已通过何种认证情况 七、品质保障七、品质保障 □ 已通过 ISO 认证□ 正在推行□ 计划推行□ 短期内不会推行 专职品质管理人员名 品管的归属及品质管理制度清单 兼职品质管理人员名 采购经理审核复核 供供 应应 商商 现现 场场 评评 估估 表表 评估日