标准化管理实施方案范本(4篇)

下载后可任意编辑 标准化管理实施方案范本 为进一步提升辖区居民小区物业管理水平，巩固暖房子综合整治成果，提高居民生活品质和幸福指数，街道党工委决定，在全街范围内实施居民小区物业标准化管理，具体方案如下 一、指导思想 深化贯彻落实____，围绕建设“幸福二道”，打造“幸福社区”，以创新管理方式为手段，加大投入，着力解决辖区居民小区物业管理不法律规范的问题，努力构建与我区经济社会进展水平相适应的老旧散小区标准化长效服务管理模式。 二、主要目标 在先行探究万兴花园弃管小区准物业服务管理的基础上，充分考虑各小区居住环境、配套设施和产权状况以及居民需求和承受力等因素，分基础、分阶段地跟进居民小区物业管理服务，全年实现“物业管理有用房、环境卫生有保洁、公共设施有维护、楼前楼后有绿化、费用有人交，问题有人管的居民小区物业标准化管理。 三、工作流程 ____组建机构。在党工委领导下，成立街道物业标准化管理领导小组，根据分管领导包保责任制，分别指导、____各社区居民小区的物业标准化管理的实施，社区居委会要建立起物业管理服务站，具体负责对辖区居民小区物业实施标准化管理。全街要做到统一思想、步调一致，要各司其职、协同配合，层层落实责任，-1- 确保工作有序推动。 2.调研摸底。社区要____网格员对各居民小区现状进行深化摸底调查，统计相关基础信息，建立居民小区数据库。各分管领导要根据社区摸底排查情况，____社区居委会及业主代表共同讨论探讨实施居民小区物业标准化管理存在的问题和建议，确保工作的科学性与可行性。 3.确定管理模式。街道物业标准化管理领导小组在汇总各社区调研摸底结果的基础上，充分结合各小区实际，讨论制定切实可行的管理办法，并上报街道党工委，最终确定各居民小区物业管理模式。 4.健全制度在街道层面，要建立辖区居民小区物业标准化管理总体管理模式，分别制定各社区工作方案和相关制度；在社区层面，要依据确定的物业管理模式，分别制定各居民小区物业标准化管理实施方案和工作制度。 5.____实施。在街道物业标准化管理领导小组指导下，各社区居委会要结合各居民小区管理模式，根据街道总体工作部署和社区具体实施方案，有计划、有步骤地分别____实施。 6.总结提高。街道物业标准化管理领导小组要对各社区____年实施完成的标准化管理居民小区进行总结评比，对工作完成好、业绩突出的社区或个人给予奖励，反之，则取消其年底评比先进资格，并限期整改提高。 四、保障措施 1.加强____领导。街道党工委要坚持每季度定期听取工作汇 报，切实解决实施过程中出现的困难和问题，遇到重大事件可随时召开会议，做到及时分析形势、讨论措施、推动指导。街道物业标准化管理领导小组要派专人负责此项工作，坚持每个月召开专题例会，针对不同管理模式及运行中出现的情况和问题，进行分类指导。相关科室和各社区要在学____结试点工作经验的基础上，密切联系实际，仔细讨论实施过程中的每个细节、每个步骤，切实抓好各项任务的有效落实。 2.加强舆论引导。街道各科室、社区要不断创新载体，通过多种方式，不断加强对居民小区物业标准化管理的舆论宣传，引导群众理解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本原则和标准要求，逐步提高居民参加小区物业管理工作的积极性。 3.加强沟通协调。各社区要加强与供水、供电、供暖、供气、市政、公安等相关部门的沟通协调，为居民小区物业标准化管理的实施提供有力支持。同时，街道要整合多方资源，充分发挥辖区____、政协委员等各界社会力量的积极作用，鼓舞他们献言献策，争取更多的人力物力支持。 4.加强重点投入。街道物业标准化管理领导小组要在调研摸底基础上，根据各居民小区不同管理模式，有计划的加大投入、重点指导，力争打造不同模式下的物业标准化管理亮点小区。 5.加强考核督查。 标准化管理实施方案范本（二） 为仔细贯彻落实中国铁路总公司、____铁路局有关推动标准化管理的精神，科学有序推动新建福____铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见铁总建设„____‟1____号部署，根据____铁路局____年度铁路建设标准化管理推动工作实施方案____建设函„____‟____号有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 仔细贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深化推动标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化施工场地建设，全面实现公司____年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推动工作领导小组组长总经理副组长副经理 组员。公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推动工作领导小组对公司标准化推动工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推动工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深化有效的推动。 三、实施内容1.健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推动标准化管理和项目建设打下坚实基础。 1.1管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 一是修订和完善____铁路有限责任公司管理文件汇编，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。责任部门____铁路有限责任公司管理文件汇编公司各职能部门根据各自分工，完善本部门制度修订汇编。完成时间____年____月 二是公司各部门、现场指挥部根据公司各项管理制度，督促各参建单位修订完善各自管理办法，健全管理体系。责任部门各部门牵头，各现场指挥部配合。完成时间____年____月 2三是修订完善公司标准化管理程序文件，依据管理制度明确各项管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效落实、工作有序推动。责任部门公司安质部。完成时间____年____月 ____人员配备标准化。根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选配素养和能力达标人员，确保岗位设置、人员素养满足建设需求。 一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各岗位职责和任职条件。责任部门综合管理部，完成时间____年____月 二是督促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。责任部门公司各部门牵头，各现场指挥部落实。完成时间____年____月 三是建立公司管理人员