XXX公司2017年对标升级工作总结报告

XXXXXX 公司公司 20172017 年对标升级工作总结报告年对标升级工作总结报告 各位领导、专家、代表 大家好首先欢迎各位领导、专家来到和 XXX 公司，并对 XXX 公司的对标升级工作给予指导和帮助。 自今年对标升级工作开展以来， 我公司紧紧围绕碳化硅行业对对标升级工作的整体安排和公司对标 升级工作的计划安排有条不紊的开展工作。 在进行对标升级工作的过程中， 公司总经理非常重视支持， 亲自 部署指导，副总亲自安排策划对标工作，各车间、班组紧密配合，按 照对标工作的部署，安排和要求进行全面落实执行；现就我公司对标 升级工作的开展情况向各领导、 专家、代表做以下几个方面的简要汇 报 一、组织领导 为扎实有效地开展对标工作， 公司专门成立了以总经理为组长的 对标工作领导小组， 以保障对标工作协调顺利进行。 对标工作开始后， 公司总经理亲自指导部署，参与制定对标工作的整体方案和步骤， 强 调对标升级工作的目的意义及其重要性和必要性， 总经理每月召开一 次会议，总结对标工作的进展情况，以及取得的成绩和存在的问题。 肯定成绩，总结不足。对存在的问题提出了许多宝贵的指导意见和建 议。徐副总每天亲临车间一线检查，指导，落实对标工作，发现问题 现场指导，整改。 副总经理及时和安环技术部有关技术人员，车间主 任、班组长现场分析讨论存在的问题以及解决的办法， 对每个岗位工 作逐一检查，找问题，查原因，定对策。从安环技术部到车间、班组 明确责任，细化分工，紧密配合，切实把对标升级工作持续有效的开 展下去。 二、宣传、教育、培训 根据碳化硅协会及公司 2017 年对标升级工作的总体计划，安排 布置，5 月份开始，公司每月召开一次对标工作专题会议，强调对标 工作的重要性和必要性。利用各种形式全面宣传、贯彻落实对标升级 工作。公司安环技术部利用每周的安环生产例会，车间、班组利用班 前会广泛宣传对标升级工作的目的和意义。 指导对标工作开展的方法 和步骤。通过多频次、多层次的对标工作宣传培训，从公司对标工作 各相关单位管理人员到普通员工， 充分认识到对标是企业在管理、 生 产、 经营等各个环节对照先进标杆， 比较分析、 制定措施、 持续改进， 实现创新超越的一种现代管理方式， 通过与同行业优势企业对标， 能 够起到激励我公司“对标先进，补齐短板，夯实基础”的作用，引导 我公司在节能降耗、产品质量、成本管理和生产效率等重要环节不断 实现新突破。大家从不懂到逐步了解熟悉了对标工作， 自上而下形成 了浓厚的对标工作气氛， 为全面实现对标升级各项工作目标任务打下 了良好的基础。 三、对标工作的实施 自对标升级工作实施以来， 紧紧以安全环保为任务节能减排为目 标，结合本企业的特点和实际情况，编制了具有可操作性的对标管 理考核细则 ，明确了任务和努力的方向。为实现目标任务，公司在 今年 7 月份和 8 月份分别组织安环技术部、 生产车间有关人员到区内 和甘肃、青海等地同行业厂家进行参观，学习，交流。学习兄弟单位 先进的管理理念和生产工艺方法，转变自身观念，取长补短，使我公 司的各项生产工作取得了很大的进步。 内部组织两条冶炼生产线装炉、 出炉岗位人员互相进行观摩学习交流经验， 找差距学方法。在不断的 观摩学习中，积累了经验， 增长了知识。同时形成了比学赶帮的工作 竞争氛围，激发了员工积极向上的工作热情。公司、车间、班组各级 管理人员以“精、细、严”为要求，注重现场检查指导，发现问题及 时纠正处理。培养职工自觉遵章守纪，按规操作的良好习惯，无形中 也增强职工的责任感和压力感。 通过考核评比后，树立一期生产线装 炉班，二期生产线出炉班为公司两个标杆班组。 要求公司各单位向标 杆学习，有效带动了其他班组的工作质量。 在工艺管理上，副总和有关技术人员共同商讨制定工艺方案， 组 织车间管理人员、操作人员集思广益，群策群力对工艺方案进行分析 评审。从原料质量到工艺参数再到实际操作过程认真听取意见， 进行 修改、完善。充分调动大家的参与意识和责任意识，为实现对标升级 工作的目标、任务打下了广泛的群众基础， 在工艺管理上自始至终做 到在控、能控、可控。 通过一系列扎实有效的组织实施工作， 各项生产指标都有大幅的 提高或下降，截止今年十月份一级品率由原来的平均 58左右，上升 到现在的 60以上，冶炼能耗由原来的平均度下降为度，吨 产品下降度，综合能耗有原来的度，下降为度，吨产品 下降度；物料消耗由原来的吨，下降为吨，吨产品下降 吨。 从以上数据可以看出， 自开展对标升级工作后给企业带来的实实 在在的经济效益，基本实现了对标升级工作“节能减排，提高效益” 的目标和任务。 虽然我公司的有些生产指标和工作还不如标杆企业和 其他兄弟企业， 但和兴人一定会踏实勤奋工作， 虚心向兄弟企业学习， 迎头赶上，共同发展进步。 四、安全、环保治理 搞好安全生产环境保护是进行各项生产活动的前提， 公司把安全、 环保视为重中之重的工作。在重视强化现场安全环保工作的同时， 仅 在今年安环技术部组织人员建立、修改、完善各种安全环保制度、规 程、预案和生产记录达二十余种。制定了详尽的三级安全隐患排查清 单，安全生产层层落实，责任指定到人。做到了有计划、有布置、有 检查、有落实、有记录，有总结。仅制作各种标语，标识，标牌，匾 框， 费用达万余元， 安装除尘设备台 （套） ， 投资达余万元， 尾气检测全部达标排放。 每月收集地面粉尘吨左右， 价值约元， 全年可创收余元。职工劳动保护按照岗位不同，及时足额发放劳 动防护用品，并形成记录，利用各种形式对职工进行安全生产和环境 保护、职业卫生教育培训， 增强了职工的安全生产，环境保护和职业 健康防护意识。每年投入万余元对接触粉尘的岗位人员，全部进 行一年一度的职业健康体检，新员工入厂必须提供岗前体检报告。 进厂的原料（主要为粒状无烟煤、石英砂）全部采用篷布遮盖的 方式保管储存，杜绝粉尘的产生和原料的损耗； 投资余万元在原料堆放场地和厂区围墙上分别加装建设了高 米和高米的两级抑风防尘网，对有效减少粉尘外流和减少原料损 耗起到了良好的效果； 公司本着“粉料入库，粒料遮盖”的原则，建设 半封闭式物料 库，副产品全部入库储存。目前计划投资万元，功能更加齐全 的副产品储存，回收加工利用项目，也正在加紧建设当中，防治做到 粉尘无排放、无污染、无公害的环境整治要求。 建厂开始就计划资金万元，进行厂内厂外空地绿化。厂内绿 化基本完成，计划利用六年左右时间对厂区外四周空闲荒山地建设 宽的绿化带，2013-2016 年已完成计划的三分之一还多，仅今年绿化 植树就达到余颗，长势茂盛。并且计划在未来两年内工厂周围全 部进行绿化覆盖，经果林和绿化林搭配种植，为职工创造优美环境的 同时，在休息闲暇之余，让职工欣赏果园美丽的风光，享受采摘丰收 果实的乐趣。 五、组织考核 1、公司建立完善了安全生产、粉尘防治管理及职业卫生监督检 查考核等一系列的规章制度，要求各级管理人员；层层把关，层层负 责，层层落实； 2、公司安环技术部认真做好监督检查考核工作，对任何单位车 间，任何人员安全生产环境保护工作不得力不彻底的，依照公司管 理制度 、 安环技