某科技开发有限公司研发项目管理制度

北京兴大豪科技开发有限公司北京兴大豪科技开发有限公司 研发项目管理制度研发项目管理制度 二零零五年十二月二零零五年十二月 目目录录 第一章 总则 4 第二章 研发规划、计划. 13 第三章 研发项目管理体系. 18 第四章 研发项目管理内容. 23 第五章研发项目评级及经理的选任 26 附表1研发项目系数因素定义与专家评分表 30 附表2研发项目评级汇总表 31 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体. 31 第七章 研发项目进度控制. 56 第八章 研发项目质量控制. 84 第九章 研发项目技术管理. 94 第十一章 研发项目成本管理 111 第一节 总则 .111 第二节 成本核算管理体系 116 第三节 成本计划 122 第四节 成本控制 130 第五节 研发项目成本管理和核算 134 第六节 成本分析与考核 137 第七节 研发项目成本节余和超额管理 138 第十三章 研发项目人员管理 143 第十四章 研发项目变更 150 第十五章 研发项目考核管理 152 第一节 概述 152 第二节 近期月度考核和年度考核 . 170 第三节 中期项目考核 .172 第四节 远期项目考核 .179 第十六章 研发项目薪酬管理 182 第一节 概述 182 第二节 中期 190 第三节 远期 192 第十七章 研发项目文档管理 195 第十八章 研发信息管理 198 第十九章 研发知识产权管理 200 第一节 总则 .200 第二节 知识产权的取得和管理 204 第二十章 项目管理推进计划 206 第二十一章 附则 211 附表一产品核心小组人员计划 .212 附表二产品研发小组人员计划 .212 附件三产品研发项目考核评价表.213 附件四产品研发小组成员考核评价表. 214 附件五产品研发小组成员阶段考核评价汇总表. 215 附件六产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表. 216 附件七技术经理绩效考核评价汇总表. 217 第一章第一章 总则总则 第一条第一条为 了 提 高 北 京 兴 大 豪 科 技 开 发 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ 大 豪 科 技 “） 研 发 项 目 管 理 水 平， 缩 短 产 品 研 发 周 期， 提 高 产 品 设 计 质 量， 降 低 产 品 研 发 成 本， 促 进 公 司 产 品 研 发 管 理 的 规 范 化、 科 学 化 和 法 制 化， 提 高 公 司 的 核 心 竞 争 力， 特 制 定 本 管 理 制 度。 第二条第二条 用 范 围 公 司 所 有 产 品 研 发 项 目 管 适 理 （ 从 项 目 可 行 性 研 究 阶 段 开 始 到 产 品 上 市 发 布 为 止 的 期 间 ） ， 重 点 论 述 对 产 品 研 发 阶 段 和 相 关 人 员 的 管 理 工 作。 第三条第三条 制 度 中 技 术 研 发 部 门 是 本 指 研 发 中 心 各 技 术 平 台； 可 研 项 目 经 理 对 应 产 品 可 研 小 组 工 作， 产 品 经 理 对 应 产 品 核 心 小 组 工 作， 技 术 经 理 对 应 产 品 研 发 小 组 工 作。 第四条第四条 发 项 目 研 的 管 理， 除 应 遵 循 本 规 范 外， 还 应 符 合 国 家 法 律、 行 政 法 规 及 有 关 规 定。 第二章第二章 研发规划、计划研发规划、计划 第五条第五条 发 规 划 小 组 公司的研发规划须以公司整体战略为基准。 由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门 人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管 理副总工负责组织。 第六条第六条 发 规 划 周 期 研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。 第七条第七条 发 规 划 的 内 容 研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环 研 研 研 境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、 重要研发项目。 第八条第八条 发 规 划 的 撰 写 研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。 撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。 第九条第九条 发 规 划 的 审 议 研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设 计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。 研发规划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组 的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。 第十条第十条 发 规 研 研 研 划 的 审 批 研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改， 修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。 第十一条第十一条 度 研 发 计 划 的 依 据 年度研发计划是对研发规划的具体细化； 年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、 竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。 第十二条第十二条 度 研 发 计 划 的 组 织 年 年 年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。 第十三条第十三条年 度 研 发 计 划 的 制 定 年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程 首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的 重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术研发人员。公司鼓 励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部 门人员申报项目建议。 研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略 和研发规划制定年度研发计划。 第十四条第十四条 度 研 发 计 划 的 审 议 批 年 准 年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。 研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管理程序。 第十五条第十五条研 发 预 算 第三章第三章 研发项目管理体系研发项目管理体系 第十六条第十六条公 司 的 产 品 研 发 项 目 管 理 体 系 包 括 技 术 委 员 会、 技 术 研 发 部 门、 技 术 部、 产 品 规 划 专 员、 职 能 部 门、 产 品 经 理、 产 品 核 心 小 组、 产 品 研 发 小 组、 产 品 维 护 小 组 （ 具 体 情 况 详 见 北 京 兴 大 豪 科 技 开 发 有 限 公 司 产 品 研 发 管 理 制 度 ） 。 第十七条第十七条 发 项 目 组 在 本 制 度 中 分 为 产产 品品 可可 研研 小小 组、组、 产产 品品 核核 心心 小小 研 组、组、 产产 品品 研研 发发 小小 组、组、 产产 品品 维维 护护 小小 组组 产品可研小组是指在产品可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术 研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，主要负责开展产品研发项目可行性研 究工作。 产品核心小组是指