标准化管理实施方案参考范本

下载后可任意编辑 标准化管理实施方案参考范本 为仔细贯彻落实中国铁路总公司、____铁路局有关推动标准化管理的精神，科学有序推动新建福____铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见铁总建设„____‟1____号部署，根据____铁路局____年度铁路建设标准化管理推动工作实施方案____建设函„____‟____号有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 仔细贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深化推动标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化施工场地建设，全面实现公司____年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推动工作领导小组组长总经理副组长副经理 组员。公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推动工作领导小组对公司标准化推动工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推动工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深化有效的推动。 三、实施内容1.健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推动标准化管理和项目建设打下坚实基础。 1.1管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 一是修订和完善____铁路有限责任公司管理文件汇编，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。责任部门____铁路有限责任公司管理文件汇编公司各职能部门根据各自分工，完善本部门制度修订汇编。完成时间____年____月 二是公司各部门、现场指挥部根据公司各项管理制度，督促各参建单位修订完善各自管理办法，健全管理体系。责任部门各部门牵头，各现场指挥部配合。完成时间____年____月 2三是修订完善公司标准化管理程序文件，依据管理制度明确各项管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效落实、工作有序推动。责任部门公司安质部。完成时间____年____月 ____人员配备标准化。根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选配素养和能力达标人员，确保岗位设置、人员素养满足建设需求。 一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各岗位职责和任职条件。责任部门综合管理部，完成时间____年____月 二是督促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。责任部门公司各部门牵头，各现场指挥部落实。完成时间____年____月 三是建立公司管理人员和参建单位管理人员信息库，根据岗位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息，确保人员素养达标，并通过信息库对人员业绩、考核和任职变更实施全过程管理。责任部门综合管理部。完成时间____年____月 1.3现场管理标准化。根据南昌铁路局标准化管理要求，督促各参建单位创建标准化施工场地、试验室、拌和站，制定完善现场管理标准，细化量化有关要求，统一标准，实现法律规范管理和文明施工。 督促各施工、监理单位根据建设项目现场管理标准化指导意见，结合标段实际，制定标准化施工场地含试验室、拌和站3实施方案，经公司相应现场指挥部批准后实施标准化施工场地、试验室、拌和站建设工作。责任单位各现场指挥部，完成时间____年____月 1.4过程控制标准化。根据公司各项目建设目标，细化质量、安全、工期、投资控制、环保和稳定等工作目标，明确参建各方的主体责任，督促落实各项工作流程和制度标准，实现项目建设管理和作业过程闭环有效控制。 一是结合公司实际，根据中国铁路总公司、____路局有关要求，组织制定项目建设目标，明确安全、质量、工期、投资等各项工作的具体任务目标。责任单位公司综合管理部牵头，其他职能部门配合。完成时间____年____月 二是督促各参建单位根据项目建设目标和投标承诺，细化分解各年度相应任务目标，并发文公布，作为激励约束考核、劳动竞赛活动、年度评先推优等考核评价的依据。责任单位计划财务部、工程管理部 三是督促各施工单位依据设计文件、验收标准和有关法律规范，结合标段实际，编制各专业、各单位或分项工程作业指导书，并细化制定简明有用、操作性强的作业卡片，明确每个工序流程和质量安全要求，逐级落实到工班及作业人员。责任单位各现场指挥部。完成时间____年____月 2.落实支撑手段 以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，加强建设过程管理，全面提升项目管理质量和效益。 42.1机械化。充分发挥机械化施工作用，法律规范作业流程，提高施工效率，落实质量标准，保障施工安全。 一是法律规范化机械化施工标准。根据中国铁路总公司关于机械化施工指导意见要求，结合项目特点及质量安全和工期目标，依据设计方案和施工合同，制定各标段机械化实施标准，明确路基、桥梁、隧道、站场、站房、铺架、牵引供电等专业的施工机械化作业方案和设备配置标准。责任单位工程管理部。完成时间____年____月 二是落实机械化施工要求。在单位工程开工前，应根据机械化施工标准，将施工机械设备配置及其成套匹配情况，纳入开工报告审批范围，并同步核查特种设备操作人员上岗资格、设备操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、应急预案等是否符合要求。责任单位各现场指挥部。完成时间单位工程开工前 三是大力推广使用新设备。各项目根据实际，选择相应工程推广应用新设备，提高作业效率和安全质量可靠程度。对于成功运用新设备、新材料的单位，公司将及时推举科技攻关成果和qc成果，并根据有关管理办法予以奖励。责任单位工程管理部、安全质量部、各现场指挥部 2.2专业化。围绕技术、人员、设备等建设要求，在工程项目全过程实施专业化管理和专业化施工。 推行施工单位专业化项目部。组织各施工单位针对长大隧道、特别结构桥梁、大型站房、铺轨架梁、营业线施工和四电工5程建立专业化项目部、架子队，集合施工单位各相关专业经验丰富、专业能力强的管理、技术、作业人员和施工设备资源，对重难点工程实施专业化管理和专业化施工，确保兑现安全质量和工期目标。责任部门安全质量部、现场指挥部 2.3工厂化。根据工厂化生产要求，对施工现场制作的产品或构件集中生产，降低生产成本，提高质量可靠度，满足现场使用需求。 一是法律规范工厂化生产要求。督促各施工单位根据