标准化管理实施方案范本(2篇)

下载后可任意编辑 标准化管理实施方案范本 为进一步提升辖区居民小区物业管理水平，巩固暖房子综合整治成果，提高居民生活品质和幸福指数，街道党工委决定，在全街范围内实施居民小区物业标准化管理，具体方案如下 一、指导思想 深化贯彻落实____，围绕建设“幸福二道”，打造“幸福社区”，以创新管理方式为手段，加大投入，着力解决辖区居民小区物业管理不法律规范的问题，努力构建与我区经济社会进展水平相适应的老旧散小区标准化长效服务管理模式。 二、主要目标 在先行探究万兴花园弃管小区准物业服务管理的基础上，充分考虑各小区居住环境、配套设施和产权状况以及居民需求和承受力等因素，分基础、分阶段地跟进居民小区物业管理服务，全年实现“物业管理有用房、环境卫生有保洁、公共设施有维护、楼前楼后有绿化、费用有人交，问题有人管的居民小区物业标准化管理。 三、工作流程 ____组建机构。在党工委领导下，成立街道物业标准化管理领导小组，根据分管领导包保责任制，分别指导、____各社区居民小区的物业标准化管理的实施，社区居委会要建立起物业管理服务站，具体负责对辖区居民小区物业实施标准化管理。全街要做到统一思想、步调一致，要各司其职、协同配合，层层落实责任，-1- 确保工作有序推动。 2.调研摸底。社区要____网格员对各居民小区现状进行深化摸底调查，统计相关基础信息，建立居民小区数据库。各分管领导要根据社区摸底排查情况，____社区居委会及业主代表共同讨论探讨实施居民小区物业标准化管理存在的问题和建议，确保工作的科学性与可行性。 3.确定管理模式。街道物业标准化管理领导小组在汇总各社区调研摸底结果的基础上，充分结合各小区实际，讨论制定切实可行的管理办法，并上报街道党工委，最终确定各居民小区物业管理模式。 4.健全制度在街道层面，要建立辖区居民小区物业标准化管理总体管理模式，分别制定各社区工作方案和相关制度；在社区层面，要依据确定的物业管理模式，分别制定各居民小区物业标准化管理实施方案和工作制度。 5.____实施。在街道物业标准化管理领导小组指导下，各社区居委会要结合各居民小区管理模式，根据街道总体工作部署和社区具体实施方案，有计划、有步骤地分别____实施。 6.总结提高。街道物业标准化管理领导小组要对各社区____年实施完成的标准化管理居民小区进行总结评比，对工作完成好、业绩突出的社区或个人给予奖励，反之，则取消其年底评比先进资格，并限期整改提高。 四、保障措施 1.加强____领导。街道党工委要坚持每季度定期听取工作汇 报，切实解决实施过程中出现的困难和问题，遇到重大事件可随时召开会议，做到及时分析形势、讨论措施、推动指导。街道物业标准化管理领导小组要派专人负责此项工作，坚持每个月召开专题例会，针对不同管理模式及运行中出现的情况和问题，进行分类指导。相关科室和各社区要在学____结试点工作经验的基础上，密切联系实际，仔细讨论实施过程中的每个细节、每个步骤，切实抓好各项任务的有效落实。 2.加强舆论引导。街道各科室、社区要不断创新载体，通过多种方式，不断加强对居民小区物业标准化管理的舆论宣传，引导群众理解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本原则和标准要求，逐步提高居民参加小区物业管理工作的积极性。 3.加强沟通协调。各社区要加强与供水、供电、供暖、供气、市政、公安等相关部门的沟通协调，为居民小区物业标准化管理的实施提供有力支持。同时，街道要整合多方资源，充分发挥辖区____、政协委员等各界社会力量的积极作用，鼓舞他们献言献策，争取更多的人力物力支持。 4.加强重点投入。街道物业标准化管理领导小组要在调研摸底基础上，根据各居民小区不同管理模式，有计划的加大投入、重点指导，力争打造不同模式下的物业标准化管理亮点小区。 5.加强考核督查。 标准化管理实施方案范本（二） 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推动。 第一阶段宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将实行会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括开展标准化管理的有关要求，标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段。标准化文件编写阶段。各部门对比标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段。推动标准化管理阶段。选择个别架子队作为推动标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页标准化管理体系框图。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采纳多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参加推动标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，实行会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。 5.保证标准化管理目标的组织措施 1标准化管理机构框图 加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。 建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 标准化管理组织机构见标准化管理组织机构图。 标准化管理组织机构图6.标准化管理职责 讨论制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。 综合管理部。负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。 计划财务部。参加标准化