标准化管理实施方案范本(3篇)

下载后可任意编辑 标准化管理实施方案范本 为进一步提升辖区居民小区物业管理水平，巩固暖房子综合整治成果，提高居民生活品质和幸福指数，街道党工委决定，在全街范围内实施居民小区物业标准化管理，具体方案如下 一、指导思想 深化贯彻落实____，围绕建设“幸福二道”，打造“幸福社区”，以创新管理方式为手段，加大投入，着力解决辖区居民小区物业管理不法律规范的问题，努力构建与我区经济社会进展水平相适应的老旧散小区标准化长效服务管理模式。 二、主要目标 在先行探究万兴花园弃管小区准物业服务管理的基础上，充分考虑各小区居住环境、配套设施和产权状况以及居民需求和承受力等因素，分基础、分阶段地跟进居民小区物业管理服务，全年实现“物业管理有用房、环境卫生有保洁、公共设施有维护、楼前楼后有绿化、费用有人交，问题有人管的居民小区物业标准化管理。 三、工作流程 ____组建机构。在党工委领导下，成立街道物业标准化管理领导小组，根据分管领导包保责任制，分别指导、____各社区居民小区的物业标准化管理的实施，社区居委会要建立起物业管理服务站，具体负责对辖区居民小区物业实施标准化管理。全街要做到统一思想、步调一致，要各司其职、协同配合，层层落实责任，-1- 确保工作有序推动。 2.调研摸底。社区要____网格员对各居民小区现状进行深化摸底调查，统计相关基础信息，建立居民小区数据库。各分管领导要根据社区摸底排查情况，____社区居委会及业主代表共同讨论探讨实施居民小区物业标准化管理存在的问题和建议，确保工作的科学性与可行性。 3.确定管理模式。街道物业标准化管理领导小组在汇总各社区调研摸底结果的基础上，充分结合各小区实际，讨论制定切实可行的管理办法，并上报街道党工委，最终确定各居民小区物业管理模式。 4.健全制度在街道层面，要建立辖区居民小区物业标准化管理总体管理模式，分别制定各社区工作方案和相关制度；在社区层面，要依据确定的物业管理模式，分别制定各居民小区物业标准化管理实施方案和工作制度。 5.____实施。在街道物业标准化管理领导小组指导下，各社区居委会要结合各居民小区管理模式，根据街道总体工作部署和社区具体实施方案，有计划、有步骤地分别____实施。 6.总结提高。街道物业标准化管理领导小组要对各社区____年实施完成的标准化管理居民小区进行总结评比，对工作完成好、业绩突出的社区或个人给予奖励，反之，则取消其年底评比先进资格，并限期整改提高。 四、保障措施 1.加强____领导。街道党工委要坚持每季度定期听取工作汇 报，切实解决实施过程中出现的困难和问题，遇到重大事件可随时召开会议，做到及时分析形势、讨论措施、推动指导。街道物业标准化管理领导小组要派专人负责此项工作，坚持每个月召开专题例会，针对不同管理模式及运行中出现的情况和问题，进行分类指导。相关科室和各社区要在学____结试点工作经验的基础上，密切联系实际，仔细讨论实施过程中的每个细节、每个步骤，切实抓好各项任务的有效落实。 2.加强舆论引导。街道各科室、社区要不断创新载体，通过多种方式，不断加强对居民小区物业标准化管理的舆论宣传，引导群众理解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本原则和标准要求，逐步提高居民参加小区物业管理工作的积极性。 3.加强沟通协调。各社区要加强与供水、供电、供暖、供气、市政、公安等相关部门的沟通协调，为居民小区物业标准化管理的实施提供有力支持。同时，街道要整合多方资源，充分发挥辖区____、政协委员等各界社会力量的积极作用，鼓舞他们献言献策，争取更多的人力物力支持。 4.加强重点投入。街道物业标准化管理领导小组要在调研摸底基础上，根据各居民小区不同管理模式，有计划的加大投入、重点指导，力争打造不同模式下的物业标准化管理亮点小区。 5.加强考核督查。 标准化管理实施方案范本（二） 为深化贯彻项目办____隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案____，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、法律规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。 一、建立完善组织机构 项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专兼职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。 项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会讨论决定，并记录在案 1、工程项目劳务施工计划与安排； 2、工程劳务施工队伍的录用； 3、工程劳务分包单价的确定； 4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准； 5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定； 6、其他重大事项。 二、贯彻实施 一机构管理 1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责根据企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门根据局管理手册对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，根据经理部项目队责任承包办法进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包或责任状范围。项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 4、经理部根据本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。 二部门管理 1、经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，根据技术分级责任制的规定，仔细负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。根据工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 2、安质部门要仔细做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；常常深化现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育