2021年监理工作的指导思想和监理目标

*欧阳光明*创编2021.03.07 监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想和监理目标 欧阳光明（2021.03.07） 2.12.1 监理工作的指导思想监理工作的指导思想 以“办事性、公正性、自力性、科学性”为宗旨，在项目管理过程 中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采纳经济、技术、法令等手段，公正行 使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标 四年夜目标的圆满实现。 严格依照国家及处所的有关规范、标准、法令、律例、公司的 有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，催促 承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思 想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情办事， 确保工程顺利实施。 2.22.2 监理目标监理目标 11投资目标确保将工程造价控制在施工合同确定的造价规模 内，形象进度付款，投资控制，误差率在5％以内。在施工监理过 程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新 技术、新资料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免 返工浪费，力争使工程总造价降低。 22工期目标制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总 日历天数不变，合适工程招标文件要求，确保工程按时竣工。 33质量目标单位工程一次验收合格率 100，确保工程质量达 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 到合格标准。 44平安目标预防为主，健全包管机制，消除平安隐患，根绝 三级以上重年夜事故，重伤及死亡事故控制为零，争创平安文明示 范工地。 55其它目标达到合同约定条件。 2.32.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法令文件监理实施过程中应用的标准、规范及法令文件 （1）适用法令中华人民共和国建筑法、合同法、国务院 279 号令建设工程质量管理条例 、建筑工程平安管理规定、国家和处 所有关工程建设和建设监理的政策、律例。 （2）监理依据相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设 工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工承 包合同（含分包合同） 、资料设备订货合同引进设备合同应含设备验 收、调试标准、技术办事协议附件； “建审”的工程设计施工图及设 计文件；建设场地的岩土工程勘察陈述；图纸会审纪要；设计（工 程）变动；审定的施工组织设计（或施工计划） ；施工合同确定的工 程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，处所现行的工程质量 监督文件以及有关政策性文件。 2.42.4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况 监理实施细则在所述子分部开工前编制完成，由专业监理工程 师编制，经总监批准后实施，监理实施细则应做到详细具体，具有 可操纵性； 具体应编制的监理实施细则有 地基与基础分部有（无）支护土方剂分部监理实施细则；地基 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 与基础处理子分部监理实施细则；混凝土基础子分部监理实施细则； 主体结构分部；混凝土结构子分部监理实施细则；砌体结构子分部 实施细则；建筑装饰装修分部；楼空中子分部监理实施细则；门窗 子分部监理实施细则；饰面板（砖）子分部监理实施细则；建筑屋 面分部监理实施细则；建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则； 建筑电气分部电气装置子分部监理实施细则；消防系统装置子分 部监理实施细则；防雷及接地装置子分部监理实施细则；建筑节能 子分部监理实施细则。 三、监理组织机构岗位职责三、监理组织机构岗位职责 针对本项目的重要性和工程的特点和要求，我公司组织的专家 咨询组提供强年夜的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专 业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子，以此从组织上 和人才资源上来包管监理工作的实施完成。 3.13.1监理人员配备监理人员配备 本工程项目监理组织拟采取直线职能型结构计划，该组织结构 自总监、总监代表到各专业监理工程师，专业配套，年龄结构合理， 具有同类工程监理经验，工作命令源单一且各专业监理工程师互为 协作、责任清楚、决定迅速、传递直接、信息反响快捷，又具备横 向沟通优势，适应本工程的监理特征。 项目总监拟由国家注册监理师担负， 在我公司长期担负年夜型和 重要工程项目监理的担任人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强， 监理运作娴熟、现场经验丰富，全职从事本工程监理工作。 项目监理组织机构图 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 总监理工程师 （全面管理） 总监代表 土 建 监 理 工 程 师 电 气 监 理 工 程 师 水 暖 监 理 工 程 师 装 饰 监 理 工 程 师 路 途 绿 化 监 理 工 程 师 投 资 控 制 合 同 管 理 平 安 文 明 监 理 工 程 师 信 息 管 理 兼 见 证 取 样 监理人员固定许诺 项目总监及主要监理人员坚持固定，并按投标时许诺常驻现场， 不再担任其他项目,未经业主同意绝不更换。 3.23.2 工地检查和巡视人员到位包管办法工地检查和巡视人员到位包管办法 1、项目监理部应根据监理规划编制旁站监理工作计划，明确旁 站监理人员及职责、工作内容和法度、工程部位或工序，送建设单 位的同时通知施工单位。 2、建立和完善旁站监理制度，催促旁站监理人员到位、按期检 查旁站监理记录和旁站监理工作质量。 3、对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前 24 小 时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作计划 安插旁站监理人员在预定的时间内达到施工现场。 4、建立和落实总监担任制。工地上一旦呈现监理人员脱岗的现 象，建设单位可直接追究总监理工程师责任。 *欧阳光明*创编2021.03.07 *欧阳光明*创编2021.03.07 5、项目监理部内部制定岗位责任制和奖罚办法，催促项目监理 人员加强责任心，包管按作业法度即时跟班到位进行监督检查。 3.33.3监理机构岗位职责监理机构岗位职责 3.3.1 总监理工程师的职责与权限 1主持编写项目监理规划及实施计划 ,经业主批准后,组织监 理工程师按计划实施工程监理； 2制定监理工作考核办法 ,对驻地监理项目部的工作进行管 理、监督、检查和考核； 3根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班； 4组织按期质量检查和各种资料试验； 5组织审批关键工序工程的施工计划、特殊技术处理办法和 组织处理重年夜质量事故； 6审核承包人的交工验收陈述，编写监理工作陈述，介入业 主或上级主管部分主持的交、竣工验收工作； 7审批承包人的总体施工计划、年度计划。采纳办法，检查 监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师催促 承包人加年夜办法、加年夜投入、加快工程进度，确保工程按时完 工； 8担任审查承包人施工组织设计中的平安技术办法和专项施 工计划； 9审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或 缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人 核定最终工程量和工程造价，经业主批准后组