2021年电厂工作总结

keep trying no matter how hard it seems. it will get easier.悉心整理助您一臂（页眉可删） 20212021 年电厂工作总结年电厂工作总结 20212021 年电厂工作总结年电厂工作总结 1 1 时光匆匆，转眼之间已经毕业三年了。在__公司工作也已经 有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我 进入__配电设备有限公司技术部学习和工作。 在__公司工作至今 两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。 一、成长过程 刚进公司时，必须去电气车间实习。期间主要是熟悉产品， 为以后的设计打基础。实习结束后，我正式进入技术部工作。 1.刚开始时，主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准 的 Xgn3615-12 等一些小订单，通常数量在几台，或者产值不 超过 10 万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习，晚上培 训专业技能和基础知识，然后在订单上检验学习成果。这段时间 的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响; 2.随着经验的增长，开始做比较大套的 gck、通常数量在几 十台或上百台，产值通常超过五十万元，甚至百万元。主要功能 单元有计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、 联络柜; 3.开始做高压电缆分接箱 dfw-12 和高/低压预装式电站 ybpm， 再到 Xgn15 环柜、 kyn29a-12 中置柜以及比较复杂的 plc 和变频控制柜、 直流屏gzdw、 信号屏;从简单到复杂;从小工程、 小数量到大工程、多台大订单;随着设计工程的增多，经验的增 长，对于各个柜型的系统原理图设计，二次控制接线图的设计， 包括各种非标电机、风机、消防控制箱，以及各种双电源、多电 源三合二、五合三系统能够熟练掌握，合理运用。 二、新产品开发及工艺改进 近几年由于经济增长缓慢，配电产品的市场需求量直线下 降，各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈;公司在此期间严抓 产品质量，优化设计方案，在保证质量的前提下降低成本。 1.通过改进抽屉二次插件，大大减少了二次插件开裂，插接 不到位现象，保证了用电的可靠性。 2.对产品的一、二次工艺作了要求，统一线号，统一号码管 长度，安装方法等，力求产品布线的美观，合理，保证产品的一 致性，一些不合理的地方进行改进。 3.原电容柜放电灯每回路用两个，因现在电容都有放电电 阻，所以改为每回路一个灯，节约了成本。制造成本下降，而且 提高了工作效率，同时也杜绝了浪费现象。 4.对于新产品，在总经理的指示下，在公司高级工程师带领 下，公司成功研发了__x、__x 两种新产品，增强公司的竞争力。 同时通过对断路器二次线路的设计、改进，以及设计检验断路器 二次线的检验柜，对开关本身有了更深刻的认识。 三、工作程序的规范化 工作程序的规范化可以减少人为的出错机会和保证图纸的 准确性。 技术部作为公司的核心部门， 设计人员作为项目负责人， 协助销售部给客户制作电气原理图和柜体屏面布置图， 提高了报 价的准确性，又避免了与客户要求不符，减少了差错率;对于生 产部门，力求使所有设计人员的图纸风格、设计思路统一化、标 准化;同时，技术人员在图纸下发后，从钣金、焊接、喷粉、组 装，再到电气成套安装二次接线，一路跟踪与工人多沟通并听取 他们的宝贵意见，使产品更加完美。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”在公司领导关怀和同 事们的支持与帮助下，经过不懈努力，我已具备了一定的技术工 作能力，基本能独挡一面，但是仍存在着一些不足。在今后的工 作中，我会不断充电，向有经验的同事、同行和车间操作工请教 学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以致用。通过学习和 实践，在实际工作中锻炼成长，积累工作经验，努力提高自身素 质和专业技术水平，为公司的发展壮大传递正能量。 20212021 年电厂工作总结年电厂工作总结 2 2 20__年， 全厂的安全生产工作在公司安管办和厂部领导的正 确领导下，在公司监管会的大力支持下，以 20__年安全工作为 目标， 全厂员工上下团结一致，共同努力， 认真贯彻 “安全第一， 预防为主”的方针，通过学习安规 运规及有关管理制度， 开展安全生产季、安全生产月、反事故演习、事故预想预测、现 场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了员工安全意识， 保证了安全生产稳定运行。安全生产呈现出了良好的发展势头， 实现了年初制定的安全生产目标。总结如下 一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。 一年来全厂上下学习集团及公司领导对安全生产的重要指 示，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正树立了“安全 第一，预防为主”的思想。厂部正确处理了安全与生产、安全与 建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安 全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要 求各级管理人员要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、 抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切 实作到了设备运行状况清、生产情况明，及时掌握了解建设施工 情况。 实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全 生产责任制的一个重要内容，我厂在年初召开了安全工作会议， 结合公司安全目标，制定了部门安全生产目标，并进行了细化。 厂领导与各值、各专业、各班组签订了安全生产责任书，逐级落 实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级 管理人要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负 其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了“谁主管，谁负责” 的原则。同时，坚持了安全生产管理有奖有罚的原则。 一年来通过加强安全生产的领导， 落实安全生产责任制和实 行安全生产责任目标管理，1 机组、2 机组、3 机组、4 机组 实现了安全运行 549 天的良好成绩。工伤率为零，全年无轻伤及 以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，安全教育 培训合格率为 100，隐患整改合格率为 98以上，两票合格率在 98以上，实现了年初制定的安全生产目标。 二、深入现场，强化安全监督检查，确保安全运行。 现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好， 关键是看现场管理工作做的怎么样。一年来从运行情况看，由于 设备质量、设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备 缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况， 我们组织专业、班组、施工代表，由安全员牵头带队深入生产、 施工现场找问题、查隐患， 严把施工质量关， 特别对高温、 高压、 重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对 查出的问题定人、 限期、 定措施的进行整改， 对一时难以整改的， 要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求每天主 管、安全员和专业负责人要深入生产现场，了解设备运行情况， 掌握设备运行方式，检查设备缺陷、检查现场隐患。二是检修方 面，年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制 了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。今年完 成了2 机、3 炉的大修工作；根据纸机停机情况，安排对1 炉、 2 炉、3 机做部分检修工作；同时结合日常设备消缺工作，把 可能出现的隐患