2021年电厂安全工作计划范文

20212021 年电厂安全工作计划范文年电厂安全工作计划范文 为认真贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针， 进一步落实集团公司 节约年 工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公 司关于开展秋季安全大检查工作文件精神，该厂部决定从10 月 10 日开始至 11 月 20 日终止，在全厂范畴内开展 20**年度秋季安全大检 查工作。 这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组 织，成立了专门秋检领导小组，并下设安全监督组、质量验收组、技 术措施监督组、宣传教育组四小组，全面监督配合此次秋检工作的顺 利进行，保证了我厂 20**年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得 力，措施完善，按照有打算、有目标、有考核、全方位的工作方针， 为此次秋检工作的稳固开展奠定了基础。突出了此次秋检工作的重要 性和必要性，充分做到紧密配合、相互监督。 并结合集团公司提出的 责任到人、强化治理、标准治理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、 科学统筹、实现两型 三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检 工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从安全措施、技术措施 入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结 合秋检工作，在生产上强化了安全生产治理制度和 五查 工作标准。 要以落实建设 两型 企业为主线、以实施标准化治理为基础，以稳固 安全生产为目标，从 两票三制 标准化、安全生产治理化，落实各级 人员安全生产责任制入手，把 保电网、保人身、保设备 作为防止事 故发生的一项重要措施。 秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心 落实的工作态度。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季安全检查 例行工作的同时，更要以重大危险源治理、二十五项反措、技术监 1 / 9 控、星级考评、 两票三制 三个百分之百的执行和标准化作业为重点 工作，充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特 点。 在秋检中及时发觉问题，分析目前存在的问题，按照厂部的部 署，统筹安排。坚持 谁主管、谁负责 的原则积极整改、按期完成， 抓好整改落实，不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂20**年 度秋检大检查工作。 依照 20**年的总体工作思路、安全目标、生产经 营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作 牢抓命脉， 健全安全长效机制 安全生产是企业进展的永恒主题，20**年，公司将 进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全治理， 形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制 的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公 司、部门和班组安全操纵目标和责任，按照 谁主管、谁负责 、 管生 产必须管安全 等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是 认真做好安全性评判整改落实工作，以此为切入点，理顺安全治理的 各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面 提升公司安全治理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做 到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安 全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培养良好的安全文 化。 四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投 入、时限、预案 五落实 ，及时跟踪，限期整改，形成闭环治理。通 过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全治理、现场 违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全治理水平。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六 是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运 2 / 9 转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范治理，做到特种设备定 期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核，完善安全绩效考 核制度体系，提高企业安全执行力。 抓好发电运行，全面推行机组 实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运 行四化工作，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以 下两项重点工作 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得 稳，降低非打算停运行和非打算降出力，最大限度降低电量缺失。 二 是要进一步深入开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断 查找差距、分析缘故，并采取计策措施缩小差距，通过循环往复的查 找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司 的精细化治理，使生产运营水平在在改进中连续提高，最终实现机组 标准状态运行。 强力保证，抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电 企业生产运营的保证，抓好设备治理才能赢得市场 一要认真抓好设 备日常巡视、定检和爱护工作。 二要认真抓好设备的技术改造，加强 成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。 三 要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程操纵和质量治 理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备 日常治理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。 五是加强现场 文明生产，加大泄漏治理力度，加强 5s 治理，抓好重要设备的隐患排 查，不断提高机组安全健康水平。 六是大力推行 三制一化 ，全面提 升设备检修治理水平。 着力关键，保证电煤高质稳固 燃料治理是火 电企业成本操纵的重头，是经营治理的关键，对内要规范治理，不断 提高燃煤治理的水平，对外要积极的应对市场，发扬 三千精神 抓好 电煤采购，保证采购 600 万吨电煤的决心不坚决。为此，要着力做好 3 / 9 以下几个方面的工作 一是严格执行燃料治理的各项标准，不断完善 燃料信息治理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料治 理进一步科学化、规范化。 二是严格执行燃煤治理十项制度，加大反 腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行 三保一防 ，提 高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营治理队伍的廉洁。 三 是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电 煤采购方略，加大与盘县地点、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤 企业的和谐力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部 环境。 努力拓宽收煤半径，开创云南富源新煤点，力争多进煤、进好 煤。四是连续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、 质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 抓细核心，推进全面预算治 理 控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全 面预算及财务资金管控，坚持向治理要效益，要做到 一是以 eva 价 值治理治理为指导，利用 erp 信息系统平台，合理管控生产经营流 程，提高公司精细化治理水平。 二是进一步落实各项业务成本费用指 标的分解和操纵。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的 完成情形。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生 产成本。 强化培训，打造高素养职工队伍 人才是企业强基固本的关 键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为 打造公司核心竞争力提供坚强保证。 20**年公司定位为深化培训工作年，全面提升职员素养，以人才 培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和 职员职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训打算， 建立人才