某集团财务预算的编制程序

CY团财务预算管理制度 CYCY 集团集团 二零零一年十一月二零零一年十一月 集 目目录录 第一章总则 1 第二章财务预算的管理体制和组织体系 1 第三章财务预算期和编制工作期 2 第四章财务预算的编制内容和编制方法 2 第五章财务预算的编制程序 4 第六章财务预算的审批程序 5 第七章财务预算的控制和信息反馈 6 第八章附则 6 附件一预算流程图 7 附件二预算表格 8 第一章第一章总则总则 第一条第一条 为加强 CY 集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制 作用，根据企业财务通则 ，特制定本规定。 第二条第二条 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。 第三条第三条 本规定适用于 CY 集团公司以及其控股子公司。 第二章第二章财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系 第四条第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 第五条第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。 第六条第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、 下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部 门进行指标的再分解。 第七条第七条各事业部 （子公司） 要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财 务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指 标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部 根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度 财务预算指标的事业部（子公司），根据不同情节，对该企业及其主要负责人给 予相应的处罚，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指 标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。 第八条第八条组织体系 （一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算 管理的常设机构。其主要职责是企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与 制定权； 将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的 下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式 的制定权；预算纠纷的仲裁权等。 （二）总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是汇总、 平衡各事业部（子公司）的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对 集团未来经营的持续增长做出预测 ；向计划、预算与考核委员会、董事局上报 年度财务预算；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、 总结和评价各事业部（子公司）的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财 务总监和总裁。 （三）各事业部（子公司）应根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算 管理工作，编制、上报本企业的财务预算，检查、分析、总结和上报本单位的财 务预算执行情况。 第三章第三章财务预算期和编制工作期财务预算期和编制工作期 第九条第九条财务预算期指财务预算的执行期。集团的财务预算期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第十条第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。集团的预算应 在预算期上一年度的 11 月开始着手编制。 第四章第四章财务预算的编制内容和编制方法财务预算的编制内容和编制方法 第十一条第十一条财务预算编制的范围 集团实行全面预算管理， 所有的财务收支 必须纳入预算编制。 第十二条第十二条财务预算编制应遵循的原则遵循合法性、可行性、客观性、科 学性和经济性原则。 第十三条第十三条集团财务预算编制的主要内容 一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团预计损益表、集团预计资产负 债表、总部管理费用预算、总部资本性支出预算与总部现金预算。 二、各事业部（子公司）根据分解目标指标、责任指标编制分项预算。 1、各事业部（子公司）销售部门负责编制销售（营业）收入、费用预算； 2、各事业部（子公司）成本管理岗位负责编制生产成本预算； 3、各事业部（子公司）财务部负责编制管理费用预算； 4、各事业部（子公司）财务部负责编制财务费用预算； 5、各事业部（子公司）财务部负责编制现金收支预算； 7、各事业部（子公司）财务部负责编制事业部（子公司）预计损益表、预 计资产负债表； 8、总部企业管理部及各事业部（子公司）资产管理人员负责编制资本支出 预算，由企业管理部牵头负责； 三、 总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出的预 算, 负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制。 第十四条编制（经营目标）预算所需相关部门提供的资料 一、董事局决定的年度经营目标； 二、企业管理部编制的年度经营计划； 三、销售部门编制的年度产品销售计划； 四、人力资源部工资计划； 五、企业管理部编制的投资计划； 六、财务部折旧计划； 七、事业部（子公司）财务收支计划。 第十五条第十五条财务预算的编制方法详见附件各预算表格。 第五章第五章财务预算的编制程序财务预算的编制程序 第十六条第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。 第十七条第十七条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部（子公司） 要做好各项准备工作，包括组织调查研究， 检查总结报告期内财务预算的执行情 况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。 第十八条第十八条各事业部（子公司）在全面分析以前年度及报告期预计各项财务 收支情况的基础上， 结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营管理水平的要 求，按照务实的原则，合理测算预算年度各项财务收支，编制预算年度的各项财 务预算草案。每年 12 月之前，各事业部（子公司）财务部将编制好的财务预算 草案包括编制说明上报总部财务部。 总部财务部负责汇总平衡，对预算目标的制定进行沟通后，编制出集团的年 度财务预算，包括预计资产负债表、预计损益表、现金预算表及其他有关资料， 提交计划、预算与考核委员会、董事局审议批准。经批准的财务预算，于每年的 1 月份正式下达各事业部（子公司）。各事业部（子公司）对下达的经营计划指 标，要认真组织落实并及时分解到各部门，并将分解方案上报总部财务部备案。 第十九条第十九条各事业部（子公司）要严格执行下达的财务预算指标，保证财务 预算的统一性、严肃性。在此前提下，如遇特殊情况，确需对下达的预算指标做 出调整的，须报请计划、预算与考核委员会审核批准后、方可变更。 第二十条第二十条各事业部（子公司）要及时监测财务预算的执行情况，月末对财 务预算的执行情况进行分析，及时发现存在的问题，并采取有效措施，切实保证 财务预算的贯彻落实。各事业部（子公司）在每月（季）上报的财务分析报告和 每年上报的年度财务分析报告中， 要将各项预算指标的执行情况予以详细分析说 明。 第六章第六章财务预算的审批程序财务预算的审批程序 第二十一条第二十一条财务预算的审批程序 一、成本预算由各事业部（子公司）成本管理岗位审查、汇总、平衡； 二、专项费用预算报责任管理部门审查、汇总、平衡； 三、各事业部（子公司）财务部在分解指标范围内审查、汇总、平衡预算， 并报主管总经理审核后，提交总部财务部汇总； 四、 总部财务部依据董事局和总裁决定的经营目标对分项预算进行审核和综 合平衡后，编制集团总