2、恒大地产集团设计成本质量管理制度2015年发文版

恒大地产集团设计成本质量管理制度恒大地产集团设计成本质量管理制度 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 第六章第六章 第七章第七章 第八章第八章 第九章第九章 目 录 总总 则则 11 设设 计计 方方 案案 控控 制制 11 限限 额额 设设 计计 管管 理理 55 施施 工工 图图 质质 量量 管管 理理 77 重重 大大 技技 术术 问问 题题 处处 理理 111 1 专专 项项 技技 术术 方方 案案 管管 理理 111 1 岩岩 土土 工工 程程 勘勘 察察 管管 理理 112 2 设设 计计 技技 术术 标标 准准 管管 理理 113 3 其其 它它 113 3 第一章第一章总总则则 第一条第一条为规范集团地产项目设计质量成本控制，保证设计安 全、经济、合理，特制定本管理制度。 第二条第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任 部门，负责对集团建设项目设计质量成本进行控制， 负责对地区公司 总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。 第二章第二章设计方案控制设计方案控制 【住宅、公建】【住宅、公建】 第三条第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新 标准户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。 第四条第四条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件 进行抽查。 其中住宅设计条件按 10比例抽查， 公建设计条件按 30 比例抽查。 每月抽查比例不足的，扣罚设计成本质量控制中心责任人300 元，中心总经理 100 元。管理及监察中心考核。 第五条第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面 方案报设计成本质量控制中心审核。 未报审的， 扣罚责任工程师 1000 元， 研发部或项目部负责人 500 元，分管副院长 200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题， 给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考 核。 设计成本质量控制中心由专人在 24 小时内完成社区商业平面方 案审核，在 72 小时内完成商业综合体平面方案审核。超过审批时限 的，每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15 元。集团设计院考核。 第六条第六条涉及重大成本质量的 26 项设计方案必须经设计成本质 量控制中心审批通过后实施。 26 项设计方案为基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案 及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构 1 方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配 电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住 宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建 空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道 路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声 光电方案、预估造价超过300 万元（含300 万）的场地地基处理设计 方案、预估造价超过 100 万元（含 100 万）的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第七条第七条住宅集中热水方案采用太阳能形式时， 须由集团设计院 在 24 小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15 元。设计成本质量控制中心考核。 第八条第八条设计方案未报审的，扣罚责任工程师 1000 元，扣罚地 区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500 元，扣罚地 区公司分管设计领导、园林集团分管领导 200 元。未报审造成较大成 本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。 设计成本质量控制中心考核。 第九条第九条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平 面方案 4 天、智能化设计方案7 天、其它方案均为3 天。设计成本质 量控制中心超过审批时限， 每方案每延迟一天扣罚中心总经理 30 元， 扣罚专业负责人 100 元。管理及监察中心考核。 第十条第十条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。未执行 的， 扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长 1000 元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导500 元。造成较 大成本浪费和严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处 分。设计成本质量控制中心考核。 第十一条第十一条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案 作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报审的，扣 罚责任工程师 1000 元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设 计院直管副院长 500 元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管 领导 200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题， 给予责任人 降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 2 第十二条第十二条地区公司应按照设计成本质量控制中心审批通过的 供配电方案、永久用水方案、采暖方案进行报建，尽最大努力仍达不 到的，须提出处理意见及解决方案，报集团分管领导审批。 事后发现没尽最大努力实现公司利益最大化的， 给予分管开发领 导降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。 第十三条第十三条地区公司总工室报审竖向设计方案后，2 天内组织 设计成本质量控制中心、预决算审计中心、工程部、工程技术部及外 委设计院相关专业负责人到现场踏勘。 未组织的，扣罚总工室主任500 元，分管设计领导200 元。设计 成本质量控制中心考核。 第十四条第十四条地区公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结 果报设计成本质量控制中心备案。 未备案的，扣罚总工室主任500 元，分管设计领导200 元。设计 成本质量控制中心考核。 第十五条第十五条技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室 组织安排设计成本质量控制中心、 社会专家、 外委设计院等相关部门到 当地参加专家论证会。 【超高层综合体】【超高层综合体】 第十六条第十六条设计成本质量控制中心须对集团设计院下发的规划 方案及设计条件进行全面审查。 第十七条第十七条超高层综合体重大设计方案采用动态过程控制管 理，涉及重大成本质量的 21 项设计方案必须经设计成本质量控制中 心审批通过后实施。 21 项设计方案为竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方 案、风洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、结构体系方案