6月7日胜利油田推进三转三创实施方案

【宣传】关于学习落实胜利油田深化“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论、推进“三转三创”主题活动实施方案的通知 社区各单位，机关各部门 现将胜利油田深化 “转观念、 勇担当、创效益”专题讨论、 推进“三 转三创”主题活动实施方案登载社区主页，请组织深入学习领会， 结合实际贯彻落实。 胜利油田深化“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论、推进“三转三创”主题活动 实施方案 今年开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论和“转 观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活 动（以下简称“三转三创”）以来，油田上下积极行动、扎 实推进， 收到明显成效。 为使专题讨论、 主题活动有机结合， 取得更加扎实的成效，根据推进“两学一做”学习教育常态 化制度化的部署精神， 现就深化 “转观念、 勇担当、 创效益” 专题讨论、 推进 “三转三创” 主题活动， 制定如下实施方案。 一、指导思想 以中央“五大发展理念”为引领，对照落实集团公司党 组“增强八个方面思想意识”的部署要求，落实油田“五大 发展战略”“三大目标”“七项重要举措”目标任务，推进 “两学一做”学习教育常态化制度化，引导油田各级各单位 和广大干部员工彻底转变观念、彻底丢掉幻想，聚焦价值创 造，加快转方式、持续转作风，以崭新的精神风貌创效益、 创一流、创和谐，不断开创油田提质增效持续发展新局面， 为打造中国石化践行以习近平同志为核心的党中央治国理 政新理念新思想新战略重要阵地胜利高地奠定坚实基础，以 优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 二、目的意义 当前，油田改革发展正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键 阶段， 生产经营压力巨大， 转型发展任务繁重， 深入开展 “三 转三创”主题活动既是油田立足改革发展实际，统揽工作大 局，认真落实中央和集团公司党组系列会议精神的重要举措， 是推进“两学一做”学习教育常态化制度化最直接、最有效 的根本手段，是全方位推进集团公司“转观念、勇担当、创 效益”专题讨论的有效载体，也是油田深化改革调整、提质 增效升级、扭转发展困局的迫切需要。各级各单位要统一思 想、提高站位、精心组织，确保主题活动高起点开局、高质 量开展、高标准推进。 三、基本原则 开展专题讨论和 “三转三创” 主题活动， 要坚持以下原则 1.集中融合原则“三转三创”既是主题活动，又是主 体活动，是油田推进“两学一做”学习教育常态化制度化和 集团公司开展的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的具 体举措，是将党建思想文化和生产经营、改革发展、和谐稳 定集成一体化的载体平台，要坚持融合起来抓、统筹起来运 行。油田各系统各层级的活动要服从融入油田的主题活动， 向中心任务聚焦，防止力量分散，减轻基层负担，实现各路 工作提质增效升级。 2.问题导向原则当前，与提质增效升级的任务要求相 比， 油田从单位到干部员工观念、 方式、 作风都还有不适应、 不符合的地方。如有的观念因循守旧、视野狭窄封闭，对 标外部、对标先进不够；有的价值创造意识淡薄，效益、市 场意识不强，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对提质增效 升级干劲不足、办法不多；有的思维方式、管理方式、经营 方式和组织运行方式不能适应当前形势的需要；有的缺乏担 当意识，遇到困难和问题，不愿担风险，不愿负责任，缺乏 迎难而上、 创新创效的勇气； 有的不敢大胆管理， 喜欢当 “老 好人”；有的对改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、 看一看； 有的 “严细实”作风不强，在安全环保、三基管理、 作风建设等方面存在“低老坏”现象，等等。开展专题讨论 和主题活动必须立足于解决问题。各单位要统筹共性与个性 的关系， 组织干部员工对照本单位工作安排、 对照岗位职责、 对照自身实际，从上到下，层层查摆问题、逐个剖析根源， 制定有效措施，强化改进提升。 3.讲求实效原则专题讨论和主题活动既是党建思想文 化工作“直入核心、融入中心、深入人心”的有效载体，也 是各业务部门落实“一岗双责”的有力抓手。要紧密围绕中 心工作，把专题讨论和主题活动作为抓重点、攻难点、创亮 点的有效抓手，注重实际、讲求实效，把成效体现在各级领 导的一岗双责中，体现在各级机关、全体干部员工的岗位实 践和具体工作中。 4.层层落实原则各级各单位要提高思想认识，紧密联 系自身实际，强化组织运行，层层抓好落实。局处两级机关 要积极搭建转创平台，抓实融合融入，强化统筹推进；领导 干部要坚持示范引领，带头转、率先创；要既重视又重实， 坚持抓点带面，强化督导落实；广大员工要立足岗位，在查 摆反思中转变思想观念，在创新实践提升转创能力，做到真 转真创、实转实创，努力形成全员发动、示范带动、层层推 动的良好局面，确保专题讨论和主题活动“落实在基层、落 实到基层、落实强基层”。 四、活动内容 各级各单位要落实转创要求，结合实际创新思路、扎实 推进、讲求实效，推动专题讨论和主题活动融入日常、融入 业务、融入岗位，实现转创具体化、实践化。 （一）抓住根本，着力在“转”上下工夫 1.1.彻底转观念。彻底转观念。对照中央精神和集团公司党组“增强八 个方面思想意识”要求，以及局党委工作部署，提高认识、 转变观念。加强理论武装。党员领导干部和局处两级机关以 上率下， 以推进 “两学一做” 学习教育常态化制度化为契机， 探索“走出去”“沉下去”的学习方式，加大研讨式学习的 频率，强化对以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念 新思想新战略的学习，进一步增强做强做优做大国有企业信 心，增强“在经济领域为党工作”的责任感和使命感。深化 形势任务教育。 紧跟集团公司和油田总体部署， 紧跟 “122” 绩效考核体系实施、“四供一业”及其他办社会职能分离移 交、专业化整合等重点工作，分层次、分片区组织形势任务 宣讲报告会，覆盖范围向非在职人员和改制企业拓展延伸； 办好 “网络课堂” ， 常态化组织网上答题； 融入讲故事比赛、 三基创建，确保形势任务教育纵向到底、横向到边、入脑入 心，传递压力，激发动力。开展传统教育。组织“弘扬石油 精神推进油田发展”先进事迹报告会、感恩胜利征文比赛等 活动，引导广大员工充分认清集体与个人、创造与幸福的辩 证统一关系，充分认清“胜利油田是怎么发展起来的，今后 将如何发展”等问题，增强践行石油精神的自觉性。通过一 系列举措，使广大员工进一步解放思想、凝聚共识，牢固树 立 “一切成本都可控” “挣一分钱比花一分钱更有价值” “能 创效的岗位就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益 挣绩效工资”等新理念，不断增强干事创业、创造价值、多 创效益的积极性和主动性。 2.2.加快转方式。加快转方式。 摒弃 “靠规模扩张、 投资拉动实现创效” “习惯于铺摊子、上项目”等思维方式，转变发展方式、经 营方式、管理方式，实现油田发展由指标控制型向经营目标 型转变，由规模速度型向质量效益型转变，引导一切工作向 价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。勘探开发上，着 力在高效勘探、效益开发、优化运行上下功夫，立足商业发 现、规模可动，推动思维方式、运行管理方式从重视储量数 量向重视储量数量和价值转变，从重视承担油气发现责任向 重视发现和提供优质高效油气资源责任转变；以增加经济可