2019年质量管理策划

９９ 质量管理策划质量管理策划 9.19.1 指导思想指导思想 我们根据公司的质量手册和程序文件 ，建立完善的质量保证体系， 强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实 物质量为中心， 以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质 量管理新机制。 9.29.2 质量组织保证质量组织保证 本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项 目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。 全面贯彻落实质 量体系要求， 并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动的企 业的质量保证体系下运行，其组织保证机构见下图 项目技术负责人 项目经理 施 项目质量负责人 经 营 计 划 质 量 安 物 资 供 应 综 合 办 工 技 专业施工队（组）操作人员 专业施工队（组）专（兼）质量员 69 项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副 组长全面负责对施工质量的监督、 检查。 每月至少对工程质量进行全面检查一次， 各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。通过质 量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。 9.39.3 质量保证体系质量保证体系 根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系 的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准， “ 精心组织、精心施工”， 以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。根据工程特点 及质量目标，特提出以下保证工程质量的措施，以实现工程质量目标。质量保证 体系如下图 质 量 意 识 教 育 为 用 户 服 务 项目经理公司质量管理部门 项目技术负责人 质量工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系 预 防 为 主 标 准 化 施工准备阶段质量控制 机具、材料的质量控制 计 量 工 作 项目部质量工作领导小组 项目分部质量负责人 制度。 9.4.1 技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底 必须采用书面签证确认形式。 70 质量信息体系 9.49.4 质量管理制度质量管理制度 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理 1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习， 并督促监理组织设计交底会。 2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底 ,列出监控部 位及控制要点。 3本着“ 谁负责施工、谁负责质量、安全” 的原则，各分管工种负责人（工 长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、 安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。 9.4.2 施工组织设计审批制度 1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评 审，签署意见并签字后返回项目部。 2经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批 准后方可进行施工。 9.4.3 技术复核、隐蔽工程验收制度 1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复 核方法。 2技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资 料归档。 3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验 收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录 ，作为档案资料保存。其主 要内容见下表 分部分项检 查 验 收 内 容 规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、埋件数量及位 钢筋工程 置、规格代用情况、钢支架详图 悬挑结构结构剖面、注明钢筋规格、数量及形状、数量及形状等 屋面、地下室、水池、厕所、厨房等防水层数、措施、质量 防水工程 情况 71 位置、规格、标高、坡高、试压、通水试验、焊接、防锈、 上下水管道 防腐 暗配电 气线路 其它 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆、耐压绝试 验、地线、接地电阻等 完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐 蔽工程 4技术复核与隐蔽工程验收程序如图 隐蔽工程验收技术复核 隐蔽工程项目施工员技术复核项目施工员 自验整改自验修正 填写复核单填写验收单否 否 项目工程师组织验收 项目技术员复验项目技术员复核 否 填写隐蔽工程验收记录填写技术复核记录 送交业主单位或监理单位 9.4.4 施工阶段的砼及试块管理制度 1凡设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。 72 2项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。 3砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。 4商品砼由有资质的搅拌站供应，并签署供需合同及质量保证，施工现场 按规定严格验收。 5由专职试验工测试砼地，坍落度及制作试块、养护并送试。 9.5.5 施工阶段“ 砼浇灌令” 制度 1砼浇筑必须严格执行签署“ 砼浇灌令” 制度。 2项目部主管工程师负责填送“ 砼浇灌令” 单，以检查浇灌前期的准备工 作。 3“ 砼浇灌令” 签发条件 模板的支撑系统按施工方案施工完毕； 模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； 技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； 施工范围内安全设施落实； 施工机具准备就绪而且能正常运转； 材料供应准备完毕。 9.4.6 二级验收及分部分项质量评定工作制度 1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。 2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定 表由项目专职质量员核定。 3项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。 4企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面 形式发出限期整改令。 项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反 馈到企业科技质量部。 5根据重庆市质监站的要求，以下部位必须请质监站核查验收。 基础部分核验 条件基础内模板全部拆清，坑内无积水； 弹出水平标高线及墙身轴线； 所有质量缺陷全部处理完毕。 73 主体分部核验 条件主体工程所含分项工程全部施工完毕； 弹出各层水平标高线； 门、窗框校正、固定、并嵌缝完毕； 楼层垃圾全部清理完毕； 所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕； 质量保证资料齐全。 6分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经 项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。 7分部分项工程质量等级的评定流程如下表。 分项工程验评 项目经理 施工班组施工员 项目工程师 质量员 监理单位 分部工程验评 质量管理部门 分项施工完成 ↓ 自检 ↓ 交送自检单→ 专检确认签单 ↓ 送交专检、自检表→ 确认签证核定等级 ↓ 分部完 ↓ 分部质量自评核准→ 确认上报 9.4.7 现场材料质量管理制度 74 1严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应 组织进行抽样检查，发现问题立