某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述

品牌管理公司组织架构及岗位职责品牌管理公司组织架构及岗位职责 1.运营中心部门权责 1.1. 部门权力 对公司的生产经营有计划权、权、否决权、调度权； 对下属各完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2. 部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1. 战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2. 运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 2.3. 公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4. 进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5. 制度管理 组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6. 信息管理 组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7. 团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8. 企业文化管理 参与组织企业内部各项活动； 组织企业建设。 3.运营中心组织架构 运营中心 COO 运营中心 X总监 运营中心 X总监 市 场市 部场 经部 理 商 务商 部务 经部 理 销 售 销 部 售 经 部 理 公公 关共 部关 经系 理部 产 品产 部品 经部 理 内 容 总 编 编 辑 部 客 户 客 部 户 主 部 任 创 创 意 意 设 主 计 任 部 分 分 公 支 司 机 经 构 理 3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监 根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/ 项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、 分支机构。 其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如产品1部、产品2部）；客户部及创 意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 4.1. 市场部 4.1.1. 市场部组织架构 市场部经理 市场调研主管市场策划主管市场推广主管 数 （（产 据 产投品 市 分 品放（ （ 场市 析 ）） 市媒 品 企 策 拓场 师 调调 调 场介 牌 划展 SEO 推 互 / 研研 研 策专 ） 专 划 经 经 广 动 专专 助 划员 专 员 创 意 理 理 专 专 员员 理 员 ） 员 员 文 案 市场部设 部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。 4.1.2. 市场部经理 职位名称市场部经理所属部门运营中心市场部 职系直属上级运营总监总监 薪金标准核 准 人 职位概要 组织部门人员进行市场调研，编写营销计划并实施执行，建立公司品牌，为公司决策 提供依据。 工作内容 组织编制公司年、季、月度市场计划及费用预算，并监督实施； 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织 市场调查分析，市场渠道开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 编制与广告投放于宣传推广计划，提交上级； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； 对下属人员进行业务指导和工作考核； 市 场 助 理 任职资格 教育背景市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经验5 年以上市场管理工作经验，3 年以上市场经理工作经验。 技能技巧 ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆具备一定的项目管理能力 ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度 ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件 工作场所办公室。环境状况基本舒适。 危 险 性基本无危险,无职业病危险。 直接下属市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理； 晋升方向市场总监、运营总监； 轮转岗位商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理； 4.1.3. 市场调研主管 职位名称 职系 薪金标准 职位概要 制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 工作内容 制定市场调研计划，组织策划市场调研项目； 建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持； 协助市场部经理制定各项市场营销计划； 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研； 制作调研报告，并向管理层提供建议； 收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 任职资格 教育背景 ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历 ◆受过市场调查、市场营销、管理技能开发、统计分析与产品知识等方面的培训。 经验 ◆3 年以上相关职位从业经验。 技能技巧 ◆熟练掌握调研方法与分析工具； 市场调研主管所属部门 直属上级 核 准 人 运营中心市场部 市场部经理 ◆熟练使用各种统计分析软件； ◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务； ◆熟练操作办公软件。 态度 ◆有敏锐的市场眼光； ◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神； ◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。 工作条件 工作场所办公室。环境状况舒适。 危 险 性基本无危险,无职业病危险。 直接下属市场分析师、调研专员 、调研助理 晋升方向市场部经理、战略发展总监 轮转岗位市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。 4.1.4. 市场策划主管 职位名称 职系 薪金标准 职位概要 组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。 工作内容 研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并 收集产品与市场信息； 设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； 组织、编制大型市场规划、设计方案； 编写方案设计报告、实施方案报告； 独立完成广告策划案、品牌推广方案； 指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 任职资格 教育背景 ◆市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。 培训经历 ◆受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。 经验 ◆